Vietnam markalarını başarıyla oluşturmak için iç gücün teşvik edilmesi - Vinamilk hikayesi

(Chinhphu.vn) - Genel Sekreter To Lam, özel sektörün Vietnam ekonomisinin geleceğini şekillendirmede çok önemli bir rol oynadığını ve özel sektörün geliştirilmesinin müreffeh bir Vietnam için bir kaldıraç olduğunu vurguladı. Bu nedenle, ekonomideki her işletmenin kendi kendine yetebilmesi, Vietnam'ın yeni dönemde yükselişine yardımcı olacak kilit bir faktör olacaktır.

Bayan Mai Kieu Lien, Vietnam Süt Ürünleri Anonim Şirketi ( Vinamilk ) Genel Müdürü - Fotoğraf: VGP/Vien An

Yaklaşık 40 yıllık yenilenme yolculuğu, dirençli, atılımcı ve kalkınmaya aç bir Vietnam'ı işaret etti. 1989'da kişi başına düşen ortalama gelirin yalnızca 96 ABD doları olduğu verimsiz ve merkezi planlı bir ekonomiden , Vietnam'ın güçlü bir yükselişi oldu ve 2025 yılı sonuna kadar kişi başına yıllık 5.000 ABD dolarının üzerinde bir gelirle üst-orta gelirli ülkeler grubuna girmesi bekleniyor.

Uluslararası yardımlara bağımlı, yoksul bir ekonomiden, satın alma gücü paritesi (SAGP) açısından dünyanın 24. büyük ekonomisi haline gelmek için sürekli olarak güçlü atılımlar yaptı.

Bu mucize, yalnızca Parti önderliğinde kurumlarda, politikalarda ve bütünleşmede cesur ve kararlı reformlarla doğru bir kalkınma yolunun sonucu değil, aynı zamanda tüm milletin özverili çalışma, yaratıcılık, kararlılık ve bitmek bilmeyen çabalarının, özellikle de iş dünyasının (sosyo-ekonominin hücresi) büyük katkısının sonucudur.

Son zamanlarda Genel Sekreter To Lam, özel ekonominin Vietnam ekonomisinin geleceğini şekillendirmede çok önemli bir rol oynadığını ve özel ekonominin geliştirilmesinin müreffeh bir Vietnam için bir kaldıraç olduğunu vurguladı.

Eski bir devlet işletmesi olan ve kalkınma yolculuğunun ardından Vietnam markasını (ulusal işletme) yalnızca yurt içinde, bölgesel olarak değil, aynı zamanda dünya çapında ikna edici bir şekilde doğrulayan Vietnam Süt Ürünleri Anonim Şirketi'nin (Vinamilk) pratik deneyiminden bir bakış açısı ve hikaye edinmek için, Hükümet Elektronik Gazetesi'nden bir muhabir, Vinamilk Genel Müdürü Bayan Mai Kieu Lien ile bir röportaj yaptı.

Bayan Mai Kieu Lien, etkileyici sonuçlar elde etmek için Vinamilk gemisini yöneten kaptandır: Sadece Vietnam'daki süt ve gıda endüstrisine liderlik etmekle kalmayıp, Vinamilk markası 63 ülkede mevcuttur ve Vinamilk aynı zamanda dünyadaki en büyük 36 süt işletmesi arasında yer almaktadır ve marka değeri küresel süt endüstrisinde 6. sıradadır.

Vinamilk, 2013 yılından bu yana tüketici talebini karşılamak, yerel süt endüstrisi standartlarını iyileştirmek ve ihracat pazarlarını genişletmek için üretim kapasitesini artırmak amacıyla sıvı süt ve süt tozu için süper fabrikalar inşa etmeye yatırım yapıyor - Fotoğraf: VGP/Viyana

Vietnam İşletmeleri: Kalkınma için öz güven ve öz iyileştirme

Sayın Mai Kieu Lien, uluslararası deneyimler, başarılı sanayileşmiş ülkelerin hepsinin "lider işletmeler" ve "ulusal işletmeler" olarak anıldığını gösteriyor. Vinamilk markasını yerel bir işletmeden uluslararası bir markaya dönüştürme ve geliştirme yolculuğunuzu bizimle paylaşır mısınız?

Bayan Mai Kieu Lien: 1990'ların sonlarında, birçok devlet işletmesi yabancı yatırımcılarla ortak girişimlere girmeyi tercih etti ve bu da birleşme ve devralma pazarını her zamankinden daha canlı hale getirdi. O zamanki koşullar, Vinamilk'i ortak girişimlere girmek ile mevcut markasını korumak arasında bir seçim yapmaya zorladı.

Ortak girişime katılmama kararı almadan önce günlerce oturup uzun uzun tartıştık; bu karar muhtemelen Vietnam süt markasını bugünkü haline getiren karardı. Çünkü ortak hisselerin %70'ine sahipse, şirket hala %30'una sahipse, yani şirket artık ticari faaliyetlerde söz sahibi değilse, Vietnam süt markası hala ayakta kalabilir mi?

1976 yılında kurulan Vinamilk, zorlu sübvansiyon döneminde, Truong Tho Fabrikası, Thong Nhat Fabrikası ve o dönemde faaliyette olmayan Dielac Süt Fabrikası da dahil olmak üzere 3 eski fabrikanın faaliyetlerini devralıp eski haline getirmekle görevlendirildi. Bu dönemde Vinamilk'in kolektifi, yılda 8 milyon süt kartonu kapasitesiyle süt üretimini sürdürmek için çaba sarf etti.

1986 yılına gelindiğinde, ulusal yenilenme, açılım ve entegrasyon döneminde, yabancı sütün Vietnam pazarına akın etmesiyle işletmeler rekabet sorunuyla karşı karşıya kaldı. Vinamilk yönetimi, öz güven ruhuyla, hem nihai ürünlerin kalitesini garanti altına alan hem de maliyetleri düşüren çözümler için yerli hammadde tedarikçilerine yöneldi.

1989, Vinamilk'in Dielac bebek maması fabrikasını Vietnamlı mühendis ve bilim insanlarının elleri ve zihinleriyle başarıyla restore ettiği önemli bir dönüm noktasıydı. Oradan, Dielac markası altında iç pazar için ilk "Vietnam malı" bebek maması ürünlerini üretti ve ardından ihraç etti.

Kalkınma için hammaddeleri proaktif olarak tedarik etmek amacıyla Vinamilk, 1990'lı yıllarda süt çiftçiliği alanlarının inşası ve yerli süt ürünlerinin proaktif olarak tedarik edilmesi amacıyla "beyaz devrim"e öncülük etti ve yerli çiğ sütün uluslararası standartlara ve dünya standartlarına yakın üretim maliyetlerine uyması gerekiyor.

O zamandan beri, Vietnam genelinde yüksek teknolojili süt çiftlikleri kurup geliştirdik ve şu anda 4.000'den fazla süt çiftçisiyle iş birliği yapıyoruz. Vinamilk çiftlikleri, Global GAP ve Avrupa Organik Standartları gibi yüksek dünya standartlarına sahip Vietnam'daki ilk çiftliklerdir. Aynı zamanda Vinamilk, gelişmiş dünya trendlerine uygun olarak daha fazla fabrika inşa etmeye, makine ve ekipmanlarını ve süt işleme teknolojisini modernize etmeye başladı.

Vinamilk, sadece iç pazarı korumakla kalmayıp, 1997 yılında Birleşmiş Milletler programı aracılığıyla Irak pazarına ilk bebek maması partisini ihraç etti. Ürünün tanıtımı, kalite kontrolü, fabrikaya doğrudan ziyaret ve fiyat teklifi süreçlerinin ardından ilk siparişler imzalandı. O zamanlar kimse Vietnam'ın süt ihraç edebileceğini düşünmüyordu. Ancak şirketin bunu başarabileceğine inanıyorum çünkü sütümüzün kalitesi aslında diğer ülkelerinkinden aşağı değil, sadece pazarlarına girmenin bir yolunu bulamadık.

Vinamilk, 2013 yılında tüketici talebini karşılamak, yerel süt endüstrisi standartlarını iyileştirmek ve ihracat pazarlarını genişletmek için üretim kapasitesini artırmak amacıyla sıvı süt ve süt tozu için süper fabrikalar inşa etmeye yatırım yaptı. Bugüne kadar Vinamilk ürünleri 63 uluslararası pazara ihraç edildi ve 1997'den günümüze toplam ihracat cirosu 3,4 milyar ABD dolarını aşarak, Vietnam sütünün dünyaya ulaşması hayalini gerçekleştirdi.

Vinamilk, ürün portföyünde niceliksel atılımlar ve niteliksel değişiklikler yaparak süt endüstrisinin standartlarını yükseltmeye katkıda bulunuyor - Fotoğraf: VGP/Viyana

Her zaman ilerici, yenilikçi ve yaratıcı

Böylesine etkileyici başarılara ulaşmak, Vinamilk'in azim ve yaratıcılık yolculuğunun bir parçasıdır. Vinamilk'in bugün bulunduğu konuma gelmesinin ve daha da yukarılara çıkmasının temel faktörleri nelerdir, Vinamilk hangi temellere odaklanacak?

Bayan Mai Kieu Lien: Vinamilk için bir diğer dönüm noktası niteliğindeki karar, 2003 yılında hisse senedinin halka arzının kaçınılmaz bir trend olduğunu ve çığır açan bir gelişim için ivme yaratacağını fark ederek, devlet kurumunu Vinamilk'in halka arzını onaylamaya ikna etmemizdi. Gerçek şu ki, 20 yılı aşkın bir süre sonra Vinamilk, Vietnam'da başarılı bir halka arz edilmiş işletmenin tipik bir örneğidir. Vinamilk, 2006 yılından beri Ho Chi Minh City Borsası'nda resmi olarak işlem görmektedir. Vinamilk bugüne kadar Vietnam'daki en iyi halka arz edilmiş işletmeler arasında her zaman ilk sıralarda yer almıştır ve VN30 grubundaki VNM hisse senedi kodu, borsa üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Nitekim, 20 yılı aşkın süredir devam eden sermaye artırımının ardından Vianmilk'in geliri 15 kattan fazla arttı. Sermaye artırımı sırasında şirketin kuruluş sermayesi 1.590 milyar VND iken, 2024 yılı sonu itibarıyla şirketin piyasa değeri 132.503 milyar VND'ye ulaştı. 2004 yılından 2025 yılının ilk çeyreğine kadar Vinamilk'in (Vietnam'daki iştirakleri dahil) ulusal bütçeye toplam katkısı 63.712 milyar VND oldu.

Vinamilk, 2023 yılında kapsamlı bir inovasyona imza attı. İlk adım, marka kimliğini değiştirmek, yeni ürünler araştırmaya ve geliştirmeye devam etmek, dijital dönüşüm gerçekleştirmek, yeni iş sistemleri geliştirmek ve tüketicilere ulaşmaktı... Bu dönüm noktası, Vinamilk'in markasını lider bir besleyici gıda şirketi olma stratejisi ve konumuyla yükseltmesine ve yeni gelişim aşamasına daha uygun hale getirmek için temel "bakım" misyonunu genişletmeye devam etmesine yardımcı oldu.

Vinamilk, 2024 yılında ve önümüzdeki yıllarda, inovasyon stratejisini sürdürerek ürün portföyünde niceliksel atılımlar ve niteliksel değişiklikler başlatacak ve süt endüstrisinin standartlarını yükseltmeye katkıda bulunacaktır. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:

Niteliksel değişim: İsveç mikrofiltrasyon teknolojisi ve Green Farm taze süt vakum teknolojisi de dahil olmak üzere Vietnam'daki süt üretiminde ilk kez 3 yeni teknolojiyi başarıyla uyguladı ve Optimum bebek maması süt ürünlerine 6'ya kadar HMO ekledi. Bu gelişmeler, Vietnamlı tüketicilere hizmet vermek için dünyanın en iyi standartlarını sunma taahhüdünün ardından pazarda bir çığır açtı.

Nicelikte atılım: Şirket, sadece 1 yıl içinde 125 ürünü piyasaya sürdü ve yeniden piyasaya sürdü; bunlardan 100 ürün yeni kimliğin ruhuna uygun olarak yenilendi ve 25 ürün pazara tamamen yeni sunuldu. Böylece tüketicilerin giderek kişiselleşen ve çeşitlenen beslenme ihtiyaçlarını karşılamak için hem lezzet hem de kalite açısından bir atılım gerçekleştirildi.

Dijital dönüşüm: Vinamilk'in vizyonu, üretimden dağıtıma, satıştan perakendeciler ve tüketicilerle doğrudan etkileşime kadar her noktada sıkı bir şekilde bağlantılı, kapsamlı bir dijital ekosistem oluşturmaktır. Nihai hedef, olağanüstü ve sürdürülebilir rekabet avantajları yaratmak için operasyonların tüm yönlerini optimize etmektir.

Vinamilk, yaklaşık 50 yıldır faaliyetlerinde kaliteyi her zaman ön planda tutmuştur. Vinamilk'in bugüne kadarki prensibi, her şeyi en iyi şekilde ve uluslararası standartlara uygun kalitede yapmak olmuştur. "Kalite - fiyat - hizmet", şirketin yurt içi ve yurt dışı pazarlarda gelişmesine yardımcı olan üç faktördür. Vinamilk'in lider ürünlere sahip olması için her zaman yaratıcı olması gerekir. Yaratıcılık hayati bir faktördür. Vinamilk her zaman yenilik yapar, her zaman gelişir.

Parti ve Devlet liderleri, büyük işletmelerin büyük, zorlu ve yeni görevlerde proaktif bir şekilde liderlik ve öncülük yapmasını ve ulusal düzeydeki sorunları çözmesini istiyor. Peki Vinamilk'in hedefi nedir ve işletme bu misyonu yerine getirmek için ne gibi katkılarda bulunuyor?

Bayan Mai Kieu Lien: Yaklaşık 50 yıllık yolculuğunda Vinamilk, Vietnam halkı için ve Vietnam halkı için en kaliteli besin kaynağını oluşturmayı, insanlara değer vermeyi ve Vietnam süt endüstrisini dünyaya tanıtmayı, dünyaca tanınmasını sağlamayı her zaman hedeflemiştir.

Vinamilk'in en büyük arzusu, iş büyümesi, marka değeri, çalışanların yaşam kalitesinin iyileştirilmesi ve ulusal bütçeye daha fazla katkı sağlanması açısından her günü bir öncekinden daha iyi hale getirmektir. Şu anda dünyanın en büyük 36 süt ürünleri şirketi arasında yer alan Vinamilk, ilk 30, 25 veya 20'ye girmeye çalışacaktır. Vinamilk'in marka değeri küresel süt ürünleri sektöründe 6. sırada olduğundan, ilk 3'e girmeyi hedeflemektedir.

Bu nedenle Vinamilk, "Her zaman ilerlemeye çabalamak", yenilikçilik ve yaratıcılık ruhuna bağlı kalmaya, yerli süt endüstrisinin standartlarını yükseltmeye ve uluslararası kalitede gıda ile dünyaya ulaşmaya, yeni büyüme hedeflerine ulaşmaya devam edecektir.

Şirket, ürünlere ve insanlara büyük yatırımlar yapmaya, dijital dönüşümün ölçeğini genişletmeye ve modern dijital araçları tahmin ve iş karar alma süreçlerinde daha derinlemesine uygulamaya devam edecek. Güçlü iç gücü ve doğru stratejisiyle Vinamilk'in lider konumunu pekiştirmeye, sürdürülebilir değer yaratmaya ve ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasına olumlu katkıda bulunmaya devam edeceğine inanıyoruz.

Bugün Vinamilk'in genç nesline, markayı korumak ve onu yurt içinde ve yurt dışında daha da parlak hale getirmek idealiyle ilham veriyoruz.

Vietnam'da özel şirketler hızla büyüyor.

Ülkemizin birçok büyük ulusal işletmeye sahip olmasını bekliyoruz. Peki, özellikle ülkenin kalkınma çağına "lider vinçlere" sahip olabilmesi için, önümüzdeki dönemde işletmelerin gelişmesi için gerekli koşulların oluşturulması konusunda hükümete ve devlet yönetim kurumlarına özel önerileriniz veya tavsiyeleriniz var mı?

Bayan Mai Kieu Lien: Önemli olan, politikalar ve mekanizmalar açısından uygun koşullar, uygun bir ortam ve işletmelerin sağlıklı bir şekilde rekabet edebilmeleri, birlikte gelişebilmeleri, birlikte çabalayabilmeleri ve birlikte katkıda bulunabilmeleri için adil ve şeffaf bir oyun alanı yaratmaktır.

İşletmeler zorluklarla karşılaştığında, Hükümet ve Devlet yönetim kurumları onları dinlemeli, ele almaya odaklanmalı ve hızla çözmelidir. Çünkü iş dünyasında önemli olan fırsattır. Her şeyin bir fırsatı vardır ve işletmelerin bunu hemen yakalaması gerekir, çünkü fırsat kaybolduğunda geri kazanmak çok zordur. İşletmelerin rekabetçi kalabilmeleri için yatırım yapmaları, sermayelerini geri kazanmaları ve piyasa talebine hızlı yanıt verebilmeleri gerekir.

Sermaye ve insan kaynağına sahip özel şirketler, uygun koşullar, uygun politikalar ve yasalar sağlandığı takdirde çok hızlı bir şekilde gelişecektir. Şu anda Vietnam'daki özel şirketler birçok sektörde hızla gelişiyor. Bu aynı zamanda bir avantaj ve ülkenin ekonomik kalkınmasının geleceğidir.

Vinamilk'in benzersiz noktası, tüketicilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayabilmesi ve kişiselleştirme talebini karşılayabilmesidir - Fotoğraf: VGP/Vienna An

Vinamilk'in ilham verici hikayesi, markanın uzun süredir Vietnam süt endüstrisinin değişmez bir sembolü olmasına rağmen, giderek daha iyi olmak için kendini yenilemeye cesaret etmesidir. Bayan Mai Kieu Lien

"Özgüvenli, kararlı ve iyi kalpli"

Vinamilk'i yönetme konusunda onlarca yıllık deneyime sahip biri olarak, Vinamilk'in başarısındaki en büyük dersi bizimle paylaşabilir misiniz? Uluslararası pazarlarda marka oluşturma, yenilik yapma ve gelişme yolculuğunda olan yeni kurulan şirketler ve genç liderler de dahil olmak üzere, Vietnam'daki işletmelere genel olarak ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Bayan Mai Kieu Lien: Yaklaşık 50 yıllık geçmişe ve geleceğe uzanan yolculukta, "Özgüven, kararlılık ve iyi niyet" Vinamilk'in gelişimini ve inovasyonunu yönlendiren üç kelime olmaya devam ediyor.

Vinamilk'in ilham verici hikayesi, uzun zamandır Vietnam süt endüstrisinin sarsılmaz bir sembolü olmasına rağmen, markanın daha iyi ve daha iyi olmak için kendini yenilemeye cesaret etmesidir.

Vietnam kalkınma çağında, Vietnam ekonomisi kısayollardan yararlanma avantajına sahip. İçinde bulunduğumuz çağ küresel bir açık ekonomi, hepimiz en son teknolojiye ve gelişmelere esnek bir şekilde erişebiliyoruz ve her işletmeye uygun, işletmenin gelişmesine yardımcı oluyor.

İşletmelerin kestirme yollar bulması, proaktif olması ve fırsatları yakalaması gerekir. Her işletme kendi yolunu bulmalı, ürünleri benzersiz olmalı ve pazar talebini karşılayacak şekilde dönüştürülmelidir. Vinamilk'in benzersiz noktası, tüketicilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayarak kişiselleştirme talebini karşılamasıdır.

Çok teşekkür ederim!

Thanh Thuy (oynadı)

Kaynak: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm