Tabandan hükümetin etkinliğini artırmak için personeli yeniden düzenlemek

dsc09170(1).jpg — İl Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı Luu Van Trung, Thuan An komününden kadroları kapasitelerine, güçlü yönlerine, rollerine ve derslerine göre gözden geçirmeye ve düzenlemeye devam etmesini talep etti.

Bir parça doğru pozisyonda değil.

2 kademeli yerel yönetim modelinin bir aydan uzun süredir uygulanmasına rağmen, ildeki birçok belediye ve mahalle, personel temini ve görevlendirilmesi konusunda hâlâ birçok zorlukla karşı karşıya. Sistem tamamlanmış olsa da, mekanik personel düzenlemesi personel fazlalığına ve yetersizliğine yol açarak tabandan yönetimin etkinliğini olumsuz etkiliyor.

Thuan An komününde, Komün Halk Komitesi Başkanı - Phan Ba Tinh, bölgede şu anda 96 kadro bulunduğunu söyledi. Birleşmenin ardından komün, Parti Komitesi, hükümet, Anavatan Cephesi ve kitle örgütlerinin örgütlenmesini temelde tamamladı. Ancak aceleyle yapılan düzenlemeler nedeniyle bazı kadrolar istenilen pozisyonlarda değil. Özellikle, komünün Halk Konseyi Ofisi ve Halk Komitesi bünyesindeki yargı departmanı, yoğun iş yüküne rağmen sınırlı insan kaynağı nedeniyle görevlerin yerine getirilmesinde bir miktar aksama yaşadı.

Benzer şekilde, Dak Mil komününde, Komün Halk Komitesi Başkanı Nguyen Quoc Dung, komünde şu anda mali yönetimde kilit bir pozisyon olan bütçe muhasebecisinin bulunmadığını belirtti. Sadece personel sıkıntısı değil, aynı zamanda birçok komün yetkilisinin bilgi teknolojilerini kullanma konusunda da kısıtlı olması dikkat çekiyor. Tek bir kişinin birçok alanda görev alması, iş kalitesini etkileyen büyük bir baskı yaratıyor.

Cu Jut gibi 128 kadrolu, memur, kamu görevlisi ve işçiden oluşan daha kalabalık bir kadroya sahip bölgelerde bile, ilk düzenleme eksikliklerden kaçınamıyor. Kadro düzenlemesi, temelde seviye ve kapasiteye uygun olacak şekilde odaklanıyor, ancak gerçekte, özellikle yeni ve benzeri görülmemiş görevler söz konusu olduğunda, geçiş dönemi her zaman birçok zorlukla karşı karşıya kalıyor.

thuan-an2(1).jpg — Thuan An Belediyesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi personeli ve memurları halka hizmet etme konusunda özverili ve sorumludur.

Personeli acilen gözden geçirin ve yeniden görevlendirin

Eyaletin batısındaki bazı komünlerde 2 kademeli yerel yönetim aygıtının işleyişinin durumunu ele almak üzere düzenlenen çalışma oturumunda, İl Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı Luu Van Trung, başlangıçta, Merkez Hükümeti'nin talebi üzerine ilin "aynı anda hem koştuğunu hem de sıraya girdiğini", bu nedenle komünler ve mahallelerdeki kadro dağılımının aşağı yukarı mekanik olduğunu vurguladı. Bu durum, arazi yönetimi, adalet, büro, muhasebe, bilgi teknolojileri gibi uzmanlaşmış kadroların oluşmasına yol açtı... bazı yerlerde fazlalık, bazı yerlerde ise kıtlık yaşandı ve bu da genel verimliliği düşürdü.

Şimdiye kadar, 2 kademeli yerel yönetim modeli bir aydan uzun süredir yürürlükteydi. Bu aynı zamanda yerel Parti komiteleri ve yetkililerinin, görev gereksinimlerini karşılayacak şekilde kadroları iş pozisyonlarına göre acilen gözden geçirmeleri ve yeniden atamaları gereken zamandır. Yoldaş Luu Van Trung, "Zayıf kadroların, özellikle kilit alanlarda eğitilmesi ve desteklenmesi gerekiyor. Küçük işler aynı anda yapılabilir, ancak verimliliği sağlamak için karmaşık ve büyük hacimli alanlar makul bir şekilde atanmalıdır. Aynı zamanda, komünlerin kadroların ve memurların çabalarını, sorumluluklarını ve düşünme ve hareket etme cesaretlerini motive etmesi, teşvik etmesi ve uyandırması gerekir," diye önerdi.

İl Parti Komitesi Genel Sekreter Yardımcısı, kadroların düzenlenmesi ve atanmasında önemli gerekliliklerden birinin yetenekli kişileri elde tutmak, "beyin göçüne" izin vermemek olduğunu belirtti. Özellikle, birçok alanı kapsayan nitelik, yetenek ve yeterliliklere sahip genç kadrolar, güçlü yönlerini geliştirme fırsatı verilmesi gereken değerli kaynaklardır. Yerel yönetimlerin de yetenekli kişileri elde tutmak için gerekli nedenleri dikkate alması, paylaşması ve bu nedenleri ortaya çıkarması, kadroların cesaretinin kırılıp sistemden ayrılmasına yol açan durumları önlemesi gerekmektedir.

Başkan Ho Chi Minh, yaşamı boyunca sürekli şunu hatırlattı: "Kadrolar tüm çalışmaların temelidir"; bir devrimin veya bir örgütün başarısı veya başarısızlığı kadro çalışmasına bağlıdır. Başarılı olmak için kadroları doğru yerde ve doğru göreve seçmek, eğitmek ve yerleştirmek gerekir. 2 kademeli yerel yönetim modeline göre düzenleme yapmak, bilim , esneklik, adım adım mükemmellik, güçlü yönlerin ve sorumluluk duygusunun geliştirilmesini, gerçekten akıcı, etkili ve verimli yeni bir tabandan yönetim aygıtının inşa edilmesini gerektiren eşi benzeri görülmemiş bir görevdir. Bu aynı zamanda hükümetin halka yakın olması ve mevcut yeni dönemde halka daha iyi hizmet vermesi için de bir ön koşuldur.

Kaynak: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html