Yerel düzeydeki yetkililerin kalitesini artırmaya odaklanın.

8 Mayıs 2026'da Başbakan, "Yeni durumun gereksinimlerini karşılamak için yerel yönetim yetkililerinin ve kamu görevlilerinin kalitesini iyileştirme" konulu 18/CT-TTg sayılı Direktifi yayınladı. Başbakanın direktifi doğrultusunda, Phu Tho ili bunu, yerel yönetim ve idari kapasitenin siyasi görevleri yerine getirmesinde belirleyici öneme sahip stratejik bir görev olarak tanımladı. Bu, iki kademeli yerel yönetim modelinin etkin bir şekilde uygulanması ve çift haneli büyümenin sağlanması için temel bir unsurdur. Bu nedenle, il, yerel düzeydeki yetkililerin ve kamu görevlilerinin sayısını artırmak ve kalitesini iyileştirmek için birçok pratik çözüm uygulamıştır.

Lap Thach belediyesinin personeli, görevlerin gerekliliklerini karşılayacak yeterlilik ve niteliği sağlamak amacıyla organize edilmiş ve güçlendirilmiştir.

Bölüm 1: Miktarı Güvence Altına Almak, Kaliteyi İyileştirmek

İki kademeli yerel yönetim modelinin yürürlüğe girmesinin hemen ardından, il, Parti ilkeleri ve Devlet düzenlemelerine uygun olarak, ilçe düzeyindeki yetkililerin ve memurların düzenlenmesi ve yerleştirilmesini ciddi bir şekilde uygulamaya koydu. İlçe düzeyindeki yetkililer ve memurlar güçlendirildi; liderlik ve yönetim yetenekleri geliştirildi; ve yeni çalışma yöntemleri kademeli olarak şekillendi. Bununla birlikte, dezavantajlı ilçelerdeki yetkili eksikliği ve bazı yerel yetkililerin niteliğinin henüz yeni görevlerin gerekliliklerini karşılamaması, ilin ele alması gereken zorluklardır.

Yerel düzeydeki yetkililerden oluşan ekibi yeniden organize etme ve güçlendirme çabaları.

15 Mayıs 2026 tarihi itibarıyla, eyalette 65.823 belediye düzeyinde memur ve kamu görevlisi (10.331 memur ve 55.492 kamu çalışanı) bulunmaktaydı. Bunların 59.784'ü (%91) üniversite diplomasına veya daha yüksek bir eğitim seviyesine sahipti; 17.720'si (%27) ise orta düzey veya daha yüksek siyasi teori yeterliliğine sahipti. Genel olarak, eyaletin yerel düzeydeki memurları ve kamu görevlileri güçlü siyasi inançlara, iyi ahlaki karaktere sahip, sayıca yeterli ve çoğunun gerekli standartları karşılayan mesleki yeterlilikleri bulunmaktadır. Sorumluluk duygusu, örgütsel disiplin ve yeni görev gereksinimlerine proaktif uyum gösterme yetenekleri sergilemektedirler.

İki kademeli yerel yönetim modelinin dokuz aylık işletim süresi boyunca, il, komün ve mahalle düzeylerinde çalışmak üzere 750'den fazla kişiyi incelemiş, değerlendirmiş ve proaktif olarak görevlendirmiş, transfer etmiş ve geçici görevlendirmeler yapmıştır. Komün düzeyinde, 148 Parti Komitesi Sekreterinden 140'ı; 148 Halk Komitesi Başkanından 137'si; ve Parti Komitesi Denetleme Komitelerinin Başkanlarının %100'ü yerel sakin değildir. Bu, ilin taban düzeyine kaynak ayırma konusundaki yüksek siyasi kararlılığını açıkça gösteren, çığır açan bir çözümdür ve iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasında komün düzeyindeki aygıtın istikrarlı, etkili, verimli ve sorunsuz işleyişini sağlamaktadır. Pratik gereksinimleri karşılamak için, İl Parti Daimi Komitesi, komün düzeyinde 74 Halk Komitesi Başkan Yardımcısının birleştirilmesi, atanması ve eklenmesi için bir planın incelenmesini ve geliştirilmesini emretmiştir.

Bakanlıklar ve kurumlar, "eşlik etme, destekleme ve yol gösterme" ilkesine uygun olarak, taban birimlerine yönelik mesleki ve teknik rehberliği güçlendirmiştir. Sonuç olarak, taban Parti komitelerinin ve hükümetlerinin liderlik ve yönetim kapasitesi kademeli olarak gelişmiş ve çalışma yöntemleri daha bilimsel ve esnek bir yaklaşıma doğru kaymıştır. 148 komün ve mahalledeki Parti komitelerinin, Halk Konseylerinin, Halk Komitelerinin ve siyasi ve sosyal örgütlerin faaliyetleri giderek daha organize hale gelmiş, kapsamlı Parti liderliği ve birleşik hükümet yönetimi sağlanmış, siyasi istikrar ve sosyal düzenin korunmasına katkıda bulunulmuş, sosyo -ekonomik kalkınma için bir temel oluşturulmuş ve daha temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistem inşa edilmiştir.

Yerel düzeydeki yetkililerin sayısını artırın ve niteliklerini iyileştirin.

Elde edilen başarıların yanı sıra, taban düzeyindeki personel çalışmalarının hâlâ bazı sınırlılıkları olduğunu açıkça kabul etmek gerekir; örneğin, personelin kalitesindeki eşitsizlik. Bazı taban görevlilerinin liderlik ve yönetim kapasitesi ile mesleki ve teknik becerileri, yeni dönemin gereksinimlerini ve görevlerini tam olarak karşılamıyor; günlük işler zamanında halledilmiyor; ve eleştirel düşünme, yenilik yapma ve yaratıcı olma konusunda hâlâ isteksizlik belirtileri var... Taban görevlilerinin bir kısmı, idari prosedür reformu ve dijital dönüşümün ilerlemesine ve gereksinimlerine ayak uyduramamıştır.

Özellikle, personel fazlalığı ve eksikliği hala mevcuttur; sektörler ve meslekler arasında bir dengesizlik söz konusudur; sosyal bilimlerde (%33) ve sanat ve kültürde (%21) çok sayıda personel bulunurken, bilişim teknolojisi, mühendislik, inşaat, arazi yönetimi, eğitim yönetimi ve sağlık hizmetlerinde personel eksikliği vardır. Dikkat çekici bir şekilde, bilim ve teknoloji, arazi yönetimi ve doğal kaynaklar ve çevre alanlarında uzmanlığa sahip personel, belediyelere atanan toplam personel sayısının yalnızca %1,5'ini oluşturmaktadır; bu durum, personel eksikliğinin olduğu bazı uzak bölgelerde ve sosyo-ekonomik gelişme koşullarının sınırlı olduğu bölgelerde en belirgindir.

Bu duruma yanıt olarak, belediyeler mevcut personellerini proaktif bir şekilde gözden geçirdi, İçişleri Bakanlığı'na raporlar sundu ve personel çekmek için ilanlar yayınladı. Lac Son Belediyesi Halk Komitesi Başkanı Sayın Bui Van Khanh şunları belirtti: Belediye, Belediye Halk Komitesi'nde 25 pozisyonun doldurulması ihtiyacını kamuoyuna duyurdu. Özellikle, Ekonomi Dairesi'nde 11, Kültür ve Sosyal İşler Dairesi'nde 9, Halk Konseyi ve Halk Komitesi Ofisi'nde 2 ve Kamu İdari Hizmet Merkezi'nde 3 pozisyona ihtiyaç duyulmaktadır. Başvuru sayısı pozisyon sayısını aşarsa, belediye daha yüksek mesleki niteliklere sahip olanlara; başarılı kişilerin çocuklarına, şehit çocuklarına, yaralı asker çocuklarına, engelli asker çocuklarına; son 6 yılda daha yüksek iş başarısı gösterenlere ve Lac Son belediyesinde daimi ikametgahı olanlara öncelik verecektir...

Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co ve Binh Xuyen gibi komünler de proaktif bir şekilde incelemeler yaparak personel ihtiyaçlarını kamuoyuna duyurdular. İçişleri Bakanlığı da il departmanlarına ve kurumlarına personel görevlendirmesi, takviye, geçici görevlendirme ve cazip tercihli politikalar ve avantajlardan yararlanma hakkı konularında inceleme yapıldığını bildiren belgeler gönderdi.

İl, personel sayısını artırmanın yanı sıra, genel olarak personelinin ve özellikle de yerel düzeydeki yetkililerin eğitimine ve kalitesinin iyileştirilmesine odaklanmaktadır. 27 Mart 2026'da İl Halk Komitesi, "2026 Yılında Phu Tho İli'ndeki Yetkililerin ve Kamu Görevlilerinin Eğitimi" konulu 91/KH-UBND sayılı Planı yayınladı. Buna göre, il 3.544 katılımcıyla 27 eğitim kursu düzenleyecektir. Eğitim kursları, hedef gruplara göre düzenlenecektir: kentleşme oranı yüksek mahalle ve köylerin kilit liderleri; kırsal ve dağlık köyler; ve köy düzeyindeki profesyonel ve teknik kamu görevlileri için eğitim. Özellikle, il, yapay zekanın (YZ) görev yürütmede uygulanması, dijital platformların kullanımı, sanal asistanlar ve veri odaklı karar verme konularında MOOC'lar kullanarak il ve köy düzeyindeki kamu görevlileri için çevrimiçi eğitim düzenleyecektir; ve YZ'nin yönetim faaliyetlerini desteklemek için uygulanmasından kaynaklanan fırsatlar ve zorluklar ele alınacaktır. Veri yönetimi, ulusal dijital dönüşümle bağlantılıdır; bilgi güvenliğinin sağlanması hedeflenmektedir.

İl yönetimi, 2026 yılını "Yerel Kadroların Kalitesini Geliştirme Yılı" olarak belirlemiştir. Bu hedefi gerçekleştirmek için, İl Parti Daimi Komitesi 14 Nisan'da "İki kademeli yerel yönetim modelinin etkin bir şekilde uygulanması ve çift haneli büyümenin sağlanması, temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistemin inşasına katkıda bulunmak için yerel kadroların kalitesini iyileştirmeye yönelik çözümler" konulu 27-NQ/TU sayılı Kararı yayınlamıştır. Kararın temel noktaları ve önümüzdeki dönemde Phu Tho ilinde yerel kadroların kalitesinde bir atılım yaratma kararlılığı, bir sonraki sayıda "Uygulamada güçlü bir ilçe düzeyinde kadro ekibi oluşturma" başlığı altında açıklığa kavuşturulacaktır.

Söğüt

Kaynak: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm