İç pazar: Küresel ticaret dalgalanmalarında Vietnam şirketleri için "can simidi"

Küresel ticaret dalgalanmalarıyla karşı karşıya kalan birçok Vietnamlı işletme, hayatta kalma çözümü olarak iç pazarı tercih ediyor. Ancak uzmanlara göre, iç pazar hâlâ küçük ve destek politikaları henüz tutarlı değil. Bu durum, işletmelerin sürdürülebilir büyümeye ulaşmak için uzun vadeli stratejilere, değer zinciri bağlantılarına ve güçlü reformlara sahip olmasını gerektiriyor.

İç pazar henüz çok gelişmemiş.

Vietnam Kereste ve Orman Ürünleri Birliği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Ngo Sy Hoai'ye göre, ABD'nin dünya çapındaki kaynaklardan ithal ettiği mobilya ürünlerinin yaklaşık %40'ı Vietnam'dan geliyor. ABD'deki gayrimenkullerde değeri 200.000 ila 500.000 ABD Doları arasında değişen mobilyaların çoğu Vietnam'dan geliyor. Şu anda Vietnam ve Çin, ABD'ye büyük ölçekli mobilya ürünleri tedarik eden ana pazarlar. Bu nedenle, ahşap sektörü Vietnam-ABD ticaret müzakerelerinin ilerlemesini ve ABD hükümetinden "hoşgörü" bekliyor.

Vietnam Kereste ve Orman Ürünleri Birliği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Sayın Ngo Sy Hoai. (Fotoğraf: doanhnghiephoinhap.vn)

Yurt içi pazarla ilgili olarak, Bay Hoai mevcut ölçeğin yalnızca yaklaşık 5 milyar ABD doları olduğunu ve önümüzdeki 5 yıl içinde iki katına çıkabileceğini, ancak ihracat talebiyle karşılaştırıldığında hala oldukça küçük olduğunu söyledi. Ülkenin kırsal kesimlerinde 340 ahşap işçiliği köyü bulunuyor ve bunların çoğu ürünlerini kentsel pazara sunmak için başarılı bir şekilde teklif verdi. Ancak Vietnamlı tüketici alışkanlıkları, ABD pazarından açıkça farklı olarak, toplu tüketim ürünlerini tüketmeyi zorlaştırıyor.

Aynı görüşü paylaşan Yabancı Yatırımcı İşletmeler Birliği (VAFIE) Onursal Başkanı Prof. Dr. Nguyen Mai, şunları söyledi: 100 milyonluk nüfusuyla Vietnam, hem yerli hem de yabancı işletmeler için cazip bir pazar. Ancak, mevcut iç pazar geliştirme politikasına gerçekten odaklanılmadı. Sayın Mai, 15 yıl önceki "Vietnam mallarına öncelik verme" yaklaşımının, Vietnam'ın üst orta gelirli ülkeler grubuna girmesi bağlamında artık uygun olmadığını vurguladı. Ulaşım altyapısı eş zamanlı olarak iyileştirilmezse, iç tüketimin teşvik edilmesinde engellerle karşılaşılacaktır.

Ayrıca, birçok uzman marka oluşturma ve tarımsal ürün dağıtım sistemlerindeki zorluklar gibi başka "darboğazlara" da dikkat çekti. Günümüzde süpermarketler gibi birçok modern dağıtım kanalı yabancı şirketlerin elinde olduğundan, Vietnam tarım ürünlerinin pazara girmesi zorlaşıyor.

İllüstrasyon fotoğrafı. (Kaynak: İnternet)

Hoa Binh Group Yönetim Kurulu Başkanı Bay Nguyen Huu Duong, başka bir açıdan şu değerlendirmeyi yaptı: ABD'nin Çin mallarına gümrük vergisi uygulaması bağlamında, Vietnam daha büyük bir zarar görebilir. Çin malları ağırlıklı olarak iç pazara hizmet ederken (%35'ten fazla), Vietnam büyük ölçüde ihracata bağımlı. Ayrıca, birçok Çin bölgesi Vietnam'dakine benzer tarım ürünleri yetiştirmeye yöneldi ve bu da Vietnam tarım ürünlerinin Çin'e ihraç edilmesini zorlaştırıyor. Yerel tüketimi teşvik etmek, çiftçiler için bir hayatta kalma meselesi.

Vietnam Ekonomi Enstitüsü eski Direktörü Profesör Tran Dinh Thien, Başkan Donald Trump'ın vergi politikasının Vietnam'ı iç pazara odaklanarak kalkınma modelini yeniden gözden geçirmeye zorladığını söyledi. Araştırma verileri, özel sektörün GSYİH'nın %51'ini, doğrudan yabancı yatırım sektörünün ise yalnızca %20-22'sini oluşturduğunu gösteriyor. Ancak, yerli işletmelerin ihracatı yalnızca %25-27'sini oluştururken, doğrudan yabancı yatırım sektörü %70'in üzerinde paya sahip.

Bu nedenle, yerli işletmelerin geleceği, iç pazarın gelişimiyle yakından bağlantılıdır. Özellikle işgücünün %84'ünü oluşturan özel sektör başta olmak üzere, iç tüketim talebinin kapsamlı bir şekilde incelenmesi gerekmektedir. Bu sektör zayıflarsa, ekonominin büyüme ivmesi ciddi şekilde etkilenecektir.

Politikaları ve stratejileri yenilemeye ihtiyaç var

Bay Nguyen Mai, devletin çözümler uygulaması gerektiğini söyledi: Kurumları, pazarla ilgili yasaları ve pazara ilişkin politikaları yenilemek. Ayrıca, işletmelerin pazar araştırmalarına ve piyasa dalgalanmalarını öngörmeye dayalı orta ve uzun vadeli bir vizyonla iş stratejilerini değiştirmeleri gerekiyor. İşletmelerin imajlarını güçlendirmeye, yönetim kapasitelerini geliştirmeye, Ar-Ge yatırımlarını artırmaya ve insan kaynakları eğitimine odaklanmaları gerekiyor.

Ayrıca devletin, yerli işletmelerin zincirler halinde birbirine bağlanmasını ve yurtiçi ve küresel değer zincirlerine katılımını teşvik etmesi, böylece yabancı işletmelerle rekabet edebilecek kapasitede büyük ölçekli işletmelerin oluşmasını sağlaması gerekmektedir.

Marka Stratejisi ve Rekabet Araştırmaları Enstitüsü Müdürü Dr. Vo Tri Thanh. (Fotoğraf: tinnhanhchungkhoan.vn)

Marka ve Rekabet Stratejisi Enstitüsü Direktörü Dr. Vo Tri Thanh'a göre, Vietnam işletmelerinin kalkınma öyküsü, ABD ile müzakereler yürütmekten çok daha büyük. Son yıllarda, Vietnam işletmelerinin politika oluşturma biçimleri büyük ölçüde sloganlara dayanıyor ve bilimsel kanıtlardan yoksun. Hem temel hem de acil politikalar geliştirmek için yapılan son araştırmalar ise oldukça zayıf.

Özellikle makroekonomik istikrarı korumak ve enflasyonu ılımlı bir seviyede tutmak gerekiyor. Enflasyon gelirden daha hızlı artarsa, tüketimin artması zorlaşacaktır. Tüketici güveni düşük olacaktır çünkü gelecek için endişelenmeleri gerekecektir. Vietnam, stratejik ticaret kontrolü konusunda bir kararname şeklinde yasal bir çerçeve hazırlıyor. Bu, ASEAN ülkelerinde stratejik ticaret kontrolü ve tedarik zincirleri gibi önemli konuların ele alındığı ilk kararname olabilir.

İş dünyası açısından bakıldığında, Tasco Anonim Şirketi Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen The Minh, tüketim ve pazar gibi büyük bir sorunu çözmenin esas olarak makro politikalarda yattığını, işletmelerin bunu kendi başlarına yapamayacağını söyledi. Daha önce 10 yıldır tartıştığımız ama yapamadığımız şeyler vardı, ama şimdi yapabiliyoruz. Dolayısıyla bu, defalarca tartışılan ama yapılamayan sorunları çözmek için bir fırsat.

"Hangi sektörleri özel sektöre atayacağımızı planlamamız gerekiyor. Ardından, her sektöre işletme atamayı planlamamız, lider işletmeler yaratmamız ve kararlı olmamız gerekiyor. İşletmeler için ayrıcalıklı politikalar oluştururken hedefler belirlememiz gerekiyor. Örneğin, 10 yıl sonra işletmeler büyük birimler haline gelmeli. Bu, lider işletmeler yaratmamıza ve böylece yerli üretim ekonomisinin gelişmesine yardımcı olacak," diye önerdi Bay Nguyen The Minh.

Source: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html