Belediyeler, yeni düzeneklerin faaliyete geçmesinin ardından canlı bir atmosfer yaratmak için kültürel ve sportif faaliyetler düzenliyor.

Yönetimden hizmete

Yeniden yapılanma sonrasında, uzmanlaşmış kurumların %30'u ve belediye düzeyindeki idari birimlerin yaklaşık %70'i küçültülerek, Hue hiyerarşik yönetim alışkanlığından doğrudan operasyonel bir ritme geçti: Departman ve şube yetkilileri tabana geri döndü, ekip gençleştirildi ve kadın ve son derece uzmanlaşmış yetkililer eklendi. Her yeni tuğla, benzersiz bir kentsel yapının temeline yerleştiriliyor.

Parti Merkez Komitesi üyesi, Şehir Parti Komitesi Sekreteri, Şehir Halk Konseyi Başkanı, Şehir Ulusal Meclisi Delegasyonu Başkanı Le Truong Luu tekrar tekrar vurguladı: Aygıtın yeniden düzenlenmesi yalnızca büyük bir politikayı uygulamak değil, aynı zamanda kalkınmanın kaçınılmaz bir gereğidir, ara kademeleri ortadan kaldırmaya, hükümeti halka daha yakın hale getirmeye, doğrudan pratik ihtiyaçlara hizmet etmeye odaklanmalıdır; aynı zamanda gücü azaltmak değil, operasyonel verimliliği artırmak, halka daha iyi ve daha iyi hizmet etmeyi hedeflemektir.

Uygulama bunu kanıtlıyor. An Cuu bölgesinde, idari işlemlerin %99'u zamanında çözülüyor, kayıtların neredeyse %96'sı çevrimiçi olarak işleniyor. Tapu işlemlerinden doğum kaydına ve yabancı uyruklu kişilerle evliliğe kadar, insanlar bu kolaylığın farkında. İş yönetim şekli de değişti: ara kademeler azaltıldı, sorumluluklar netleştirildi, "fikir sorma" veya "sorumluluk dayatma" durumları azaltıldı.

Hue Şehri, etkili ve verimli bir miras kentsel yönetimi inşa etmeyi hedefliyor.

An Cuu semtinde ikamet eden Bay Pham Van Thai şunları söyledi: Geçmişte tapu işlemlerini yaparken semt ile şehir (eski) arasında gidip gelmek zorunda kalıyordum. Şimdi ise adımlar kısaldı, bilgiler açıkça birbirine bağlı, bu yüzden başvuruyu tek bir yerden yapmam yeterli, işlem süresi çok daha hızlı. Yaklaşık bir ay önce çocuğum için doğum belgesi almaya gittiğimde, idari işlemler tek elden işlem bölümünde gerçekleştirildi, belgeler hızla iletildi, personel bana coşkulu talimatlar verdi ve bu sayede defalarca gidip gelmek zorunda kalmadım. Benim gibi insanlar olumlu değişimi açıkça hissediyor, çok rahat ve güvenli.

Phong Thai Bölgesi Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Bay Tran Cong Phuoc şöyle diyor: Birleşmeden önce Phong An Bölgesi Halk Komitesi Başkanlığı görevini yürütüyordum. Eskiye kıyasla, birçok şeyin hem yavaş hem de tekrara açık olan ara kademelerden geçmesi gerekiyordu; şimdi ise doğrudan yönetim, doğrudan atama ve şehirden yakın denetim mekanizması var. "Yönetimden hizmete" yaklaşımı, yetkilileri daha proaktif ve şeffaf olmaya zorlayan bir düşünce değişikliğidir. Dolayısıyla, iki kademeli yerel yönetim modeli yalnızca organizasyonel yapıda bir değişiklik değil, aynı zamanda halka davranış biçiminde de köklü bir yeniliktir.

Cihazı mükemmelleştirmeye devam edin

Elbette, inovasyona giden yol hiçbir zaman pürüzsüz olmadı. Şehir Parti Komitesi Düzenleme Komitesi, önemli ilk sonuçlar elde edilmesine rağmen, yeniden yapılanma sonrasında sistemin hala geliştirilmeye devam etmesi gerektiğini açıkça değerlendirdi. Bazı kurum ve birimler hâlâ örtüşen işlev ve görevlere sahip; yeni birleşen bazı komünler ve mahalleler henüz örgütlenmelerini sağlamlaştırmadı. Birçok kadro, memur ve kamu çalışanı, özellikle modern şehir yönetimi, bilim-teknoloji , dijital dönüşüm ve yabancı dil alanlarında yeni gereklilikleri henüz karşılayamadı. Maaş bordrosunun düzenlenmesi, iş verimliliğiyle pek de yakından bağlantılı değildi: Bazı yerlerde, personel sayısı azaltıldı ancak uygun şekilde yeniden tahsis edilmedi, bu da yerel fazlalıklara ve eksikliklere yol açtı...

Şehir Parti Komitesi Teşkilat Komitesi Başkan Yardımcısı Bay Dang Van Son şunları söyledi: Teşkilat Komitesi, Şehir Parti Komitesi'ne ve Şehir Parti Komitesi Daimi Komitesi'ne, tüm kademe ve sektörlere, işlevleri, görevleri ve yetkileri gözden geçirip değerlendirmeleri, çakışmaları ve tekrarları derhal ayarlamaları ve önlemeleri yönünde tavsiyelerde bulunmaya devam edecektir. "Tek iş - tek başkanlık kurumu, birincil sorumluluğu olan tek kişi" ilkesini kararlılıkla uygulayarak, itme ve kaçınma durumlarını sınırlayın. Aynı zamanda, özellikle hızlı kentleşmenin yaşandığı semt ve mahallelerde, sınırlarını genişleten şehrin özelliklerine uygun yeni bir örgütlenme modeli araştırın.

Bay Son'a göre, personel transferinin de dikkatli bir şekilde yapılması gerekiyor. Birleşmeden sonraki ilk aylarda, komün ve mahallelerdeki kadroların çoğu eski pozisyonlarını korudu. Thuan Hoa mahallesinde, 6 mahallenin birleşmesinin ardından tüm kadrolar korunurken, Duong No mahallesinde personel eksikliği yaşandı ve boş bırakılmak zorunda kalındı. Şehir, önce istikrarı koruyarak, ardından fazlalık olan yerlerden personel açığı olan yerlere transferi hesaplayarak bunu adım adım yapmayı tercih etti. Örneğin, yakın gelecekte Thuan Hoa'dan bazı kadrolar, insan kaynaklarını dengelemek için Duong No'ya atanacak. Bu yaklaşım, aksaklıkların önlenmesine, karşılaştırma psikolojisinin sınırlandırılmasına ve aynı zamanda "pozisyon satın alma, alım gücü" veya kişilerin avantajlı pozisyonlara yerleştirilmesi için lobi faaliyetlerinde bulunma gibi olumsuz sonuçların riskinin önlenmesine yardımcı olur.

Şehir Parti Komitesi Sekreter Yardımcısı ve Şehir Halk Komitesi Başkanı Nguyen Van Phuong da açıkça şunu itiraf etti: Şehir Parti Komitesi, komün ve mahalle düzeyindeki daimi Parti Komitelerine tam güven duymaktadır, çünkü bunlar deneyimli ve yetenekli yetkililerdir. Ancak, uygulama düzeyinde, hâlâ iş gerekliliklerini karşılamayan birçok yetkili ve memur bulunmaktadır. Bu nedenle, şehrin tüm taban ekibini gözden geçirmeye ve yeniden değerlendirmeye devam etmesi; görevleri her bir kişinin gerçek niteliklerine ve kapasitesine uygun olarak bilimsel olarak düzenleyip ataması; ve aynı zamanda iş yürütme kalitesini artırmak için eğitim ve teşvikleri güçlendirmesi gerekmektedir.

Yönetim düşüncesinde yenilik

Akışkanlaştırma sorunu yalnızca temas sayısını azaltmak değil, aynı zamanda yeni bir yönetim modeli olan Miras Kentsel Yönetim modelini de hayata geçirmektir: Hem etkili, hem verimli hem de kimlikle bütünleşmiş. Bu temelde Hue, merkezi olarak yönetilen bir şehir olarak konumunu giderek pekiştiriyor ve yalnızca akıllı bir şehir değil, aynı zamanda kültürel bir şehir, mirasın zamanın ruhuna uygun olarak korunduğu ve geliştirildiği bir yaratıcı merkez olma hedefiyle hareket ediyor.

Hem tuhaf hem de tanıdık gelen "miras kentsel yönetimi" kavramı, Hue'nin özel bir adımıdır. Bu, yalnızca basitleştirilmiş bir idari model değil, aynı zamanda miras koruma sorumluluğuyla yakından bağlantılı bir yönetim yöntemidir. Hue, UNESCO tarafından tanınan Antik Başkent'in kalıntılarından oluşan, somut ve somut olmayan mirasın, kalkınmayı korumadan ayıramayacağı bir yerdir. İçişleri Bakanlığı Müdürü Sayın Nguyen Van Manh'ın da dediği gibi: "Tüm planlama, yatırım ve yenileme kararları şu ilkeye dayanmalıdır: Kalkınma için koruma, koruma için kalkınma."

Hue'yu miras, kültür, ekoloji, peyzaj ve çevre dostu bir şehre dönüştürmek için bir dizi çözüm uygulanıyor: Geleneksel yapıyı koruyarak kentsel yenileme; Huong Nehri ve Ngu Dağı ile uyumlu yeni bir kentsel alan geliştirme; miras üzerine dijital bir veritabanı oluşturma; idari prosedürleri dijitalleştirme; mirası turizm, kültür endüstrisi ve gece ekonomisi için bir kaynağa dönüştürme; hem kamu yönetiminde iyi hem de miras yönetimi konusunda bilgili bir ekip oluşturma. Özellikle topluluk ruhu, insanları, kuruluşları, bilim insanlarını ve zanaatkârları mirasın sadece UNESCO listesinde değil, aynı zamanda hayatta da canlı kalması için izleme ve eleştiri süreçlerine katılmaya teşvik ediyor.

İki kademeli yerel yönetim modeli, bir yandan aracıları ortadan kaldırmaya yardımcı olurken, diğer yandan da yönetimi her mirasa ve her kültürel alana daha da yakınlaştırır. Bir ulaşım altyapısı projesi yalnızca trafiği değil, aynı zamanda peyzajla da uyumlu olmalıdır. Bir turizm geliştirme planı yalnızca ekonomiyi değil, aynı zamanda miras topluluğunun canlılığını da hedeflemelidir. Bu, merkezi olarak yönetilen hiçbir şehrin sahip olmadığı bir farktır.

Bay Dang Van Son şunları söyledi: Yukarıdakileri başarmak için Hue'nin kentsel yönetimde topluluk bilincini teşvik etmesi; insanların, kuruluşların, bilim insanlarının ve zanaatkârların gözetim ve toplumsal eleştiri rolünü desteklemesi gerekiyor; böylece miras sadece hükümet tarafından değil, tüm toplum tarafından yönetilebilsin. Buna göre, idari mekanizma, dijital ortamda yönetim ve işletmeyle en iyi şekilde işliyor.

Parti Merkez Komitesi Üyesi, Şehir Parti Komitesi Sekreteri, Halk Konseyi Başkanı ve Şehir Ulusal Meclisi Heyeti Başkanı Le Truong Luu şunları söyledi: Etkili bir miras kentsel yönetimi inşa etmek yalnızca örgütlenmeyle ilgili değil, aynı zamanda kimliği desteklemek ve modern gereksinimleri karşılamak için yenilikçi bir yönetim anlayışı geliştirmekle de ilgilidir. Hue halkı doğası gereği sakin ve derindir, ancak şimdi şehri öne çıkarmak için daha fazla kararlılığa ve cesarete ihtiyaçları var. Hue yalnızca ulusun hafızasını korumakla kalmıyor, aynı zamanda mirasın kalkınmanın itici gücü, hükümetin halkın yoldaşı ve kültürün yumuşak güç haline geldiği miras kentsel bir alanı yönetme kapasitesini de göstermelidir.

Makale ve fotoğraflar: DUC QUANG

Source: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-3-xay-dung-bo-may-chinh-quyen-do-thi-di-san-158102.html