Büyüme sağlanırken ağın yeniden yapılandırılması ve yeniden düzenlenmesi
Parti ve Devletin, odak noktalarını azaltma, etkin, verimli ve etkili bir şekilde işletme, sadeleştirme yönündeki yeniden yapılandırma ve örgütlenme politikasını uygulayarak, Tarımbank Yeniden Yapılandırma Planı'nın 2021-2025 dönemi hedeflerini kapsamlı bir şekilde tamamlama çabası içinde olan Tarımbank, sistemdeki şube ve işlem ofisleri ağının sadeleştirilmesi, faaliyetlerin kalitesi, verimliliği ve müşteri hizmet kalitesinin artırılması yönünde yeniden yapılandırılması ve düzenlenmesini uygulamaya odaklanmıştır.
2025, 2021-2025 dönemi için kötü alacakların çözümünü içeren Tarımbank yeniden yapılandırma planının başarılı bir şekilde uygulanması, Tarımbank Parti Kongresi'nin 2020-2025 dönemi Kararı'nın ve 2030 vizyonuyla Tarımbank 2025 Kalkınma Stratejisi Projesi'nin hayata geçirilmesi ve gelecek dönemde sürdürülebilir kalkınma için bir zemin oluşturulması açısından belirleyici bir yıldır. Yeniden yapılandırmanın özellikle kötü alacak oranının yönetilmesi ve azaltılmasıyla ilişkili olduğu, aynı zamanda tarım ve kırsal alanlara kredi verme, kredi faaliyetlerinin kalitesini artırma, faaliyetleri istikrara kavuşturma ve bireylere ve işletmelere azami destek sağlama konusunda kilit banka olmaya devam edeceği belirlenmiştir. Ağın yeniden yapılandırılması ve yeniden düzenlenmesiyle ilgili olarak Tarımbank, hızlı bir istikrar ve etkili bir faaliyet sağlamayı hedeflemekte ve müşterilerinin çıkarlarını etkilememeye kararlıdır.
Çalışma programına Agribank Genel Müdürü Pham Toan Vuong başkanlık etti.
Tarım Bankası Genel Müdürü Pham Toan Vuong, Şubelerin Parti Komitesi, Üyeler Kurulu ve Yönetim Kurulu'nun yeniden yapılandırma planını uygulama konusundaki sorumluluk duygusunu takdir etti. Ayrıca, istikrara kavuşan ve yeniden yapılandırma sürecini tamamlayan şubelerin kapsamlı büyüme ve etkili operasyonlara odaklanmaya devam etmesi gerektiğini vurgulayan birçok özel talimat verdi. Tarım Bankası Genel Müdürü, Şubelerden, yeniden yapılandırma planını derhal tamamlamak için operasyonların tüm yönlerinde halen mevcut olan zorluk ve sorunları doğrudan rapor etmelerini; ilgili birimlerin zorlukların üstesinden gelmek için çözümler önereceği belirli bir proje ve tamamlama yol haritasına sahip olmalarını talep etti.
Ho Chi Minh Şehri'ndeki şube temsilcileri, borç tasfiyesi, insan kaynakları ve olanaklar, II. tip şubeler ve bağlı işlem ofisleri kurma planları, sermaye ve mevcut borçlarda kapsamlı büyümeye odaklanan çözümler konusunda belirli görüşlere sahiptir. Ayrıca, şube temsilcileri, odak şubelerin sorunsuzluk, güvenlik ve verimlilik kriterlerine göre yeniden düzenlenmesi, şubeler arasında ve bölge genelinde koordinasyonun iyileştirilmesi konularında da bilgi verdiler. Agribank Yönetim Kurulu, pratik zorlukları kabul etmiş, çözüm önerileri sunmuş ve aynı zamanda ilgili birimlere, şubelerin işleyişini destekleyecek planları derhal hazırlamaları talimatını vermiştir; uzman birimlerden, yeniden yapılandırılan şubeler için geçerli olan insan kaynakları, maaşlar vb. konularda ortak mekanizmalar geliştirmelerini talep etmiştir; Güney Temsilcilik Ofisi'ni, bölgedeki şubelerin yönetimi, etkinliğinin değerlendirilmesi ve onlara azami destek sağlanmasından sorumlu olarak görevlendirmiştir.
Şube temsilcileri yeniden yapılandırma planının uygulanmasına ilişkin rapor sunuyor.
2024 yılında Agribank, yeniden yapılandırma planını uygulamaya başladıktan 4 yıl sonra en yüksek iş sonuçlarına ulaştı. Agribank'ın ölçeği ve operasyonel verimliliği sürdürülebilir bir şekilde büyümeye devam etti. Ayrıca, Agribank, Hükümet ve Devlet Bankası'nın talimatları doğrultusunda müşterilerinin sorunlarını çözmek ve desteklemek için proaktif ve hızlı bir şekilde çözümler uyguladı, girdi maliyetlerini aktif ve proaktif bir şekilde kontrol edip azalttı. Bu temelde, sermaye seferberlik faiz oranını 2024 yılı sonundan itibaren düşük bir seviyede sabitleyip korudu. Bu sayede, kredi faiz oranlarının düşürülmesi ve ekonominin kredi ihtiyaçlarının karşılanması için gerekli koşullar yaratıldı.
Hedefleri kapsamlı bir şekilde tamamlamak ve yeniden yapılandırma planını başarıyla uygulamak için Agribank, yönetişim, risk yönetimi ve bilgi teknolojisi sisteminin modernizasyonu konusunda çözümleri eş zamanlı olarak uygulamaya devam etme; kaynakları borç yönetimi ve tahsilatındaki zorlukları, engelleri ve engelleri kararlı ve eksiksiz bir şekilde ele almaya odaklama; ve özellikle Hanoi ve Ho Chi Minh Kenti'nde operasyonel ağı temelden, akıcı ve verimli bir şekilde yeniden düzenleme kararı aldı.
Müşteri geliştirme, güvenli ve etkili büyüme
Aynı öğleden sonra, Agribank Genel Müdürü, Ho Chi Minh Şehri'nde büyük müşterilerin geliştirilmesi, teftiş, gözetim ve borç tasfiyesi üzerine bir çalışma programına başkanlık etti. Çalışma oturumunda, Ho Chi Minh Şehri'ndeki Agribank birimleri (Güney Temsilcilik Ofisi, Ho Chi Minh Şehri Kredi Onay Merkezi ve Ho Chi Minh Şehri Sorunlu Borç Yönetimi Departmanı dahil), özellikle şubelere müşteri geliştirme, iç teftiş ve gözetim, hukuki işler ve tahsili gecikmiş alacak tasfiyesi konularında destek olmak üzere, görev ve yetkileri doğrultusunda gerçekleştirilen çalışmaların sonuçlarını raporladı. Aynı zamanda, önümüzdeki dönemde daha iyi uygulama için çözümler önerdi ve tavsiye etti.
Tarımbank Yönetim Kurulu çalışma toplantısında tartışıldı
Çalışma programını tamamlayan yoldaş Pham Toan Vuong, Ho Chi Minh şehrindeki Agribank birimlerinden koordinasyonu teşvik etmelerini, faaliyet alanına uygun yeni dönem ve bağlamda rollerini geliştirmelerini; özellikle aşağıdaki görevleri yerine getirmelerini talep etti: Müşteri gelişimi için proaktif çözümler önermek, potansiyel alanları değerlendirmek, müşterilere yaklaşımda düşünceyi değiştirmek, büyümek ancak kredi kalitesini sağlamak. Tüm faaliyetlerde riskleri önlemek ve en aza indirmek için düzenli ve ciddi bir şekilde denetim, gözetim ve iç kontrol uygulamak, riskleri derhal uyarmak, tespit etmek, önlemek, mevcut sorunları, ihlalleri ve operasyonlarda ortaya çıkan sorunları ele almak. Borçları kararlılıkla yönetmek, kötü alacakları kontrol etmek, yönetmek ve tahsil etmek için çözümler uygulamak; her borç için planlar yapmak ve yasa hükümlerine uygun şekilde yönetmek. Teknolojiyi, yönetimi ve idareyi geliştirmek, istikrarlı operasyonlar sunmak için tesisleri ve mevcut avantajları optimize etmek; etkili bir gelişim için mükemmel işletme modelleri, insan kaynakları, eksiksiz süreçler ve düzenlemeler.
Kaynak: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
Yorum (0)