Her bahar, ülke yeni bir sayfa açar. Bu yılki At Yılı Baharı, ülkenin öncü modellerinden biri olan Serbest Ticaret Bölgesi'nin resmen kurulmasıyla Hai Phong şehri için daha da anlamlı hale geldi. Baharın başlangıcı vesilesiyle, Hai Phong Gazetesi, Radyo ve Televizyonu muhabirleri, liman kentinin ilk serbest ticaret bölgesiyle ilgili ulusal stratejilerde uzun yıllardır yer alan uluslararası ticaret uzmanı Profesör Phan Van Truong ile röportaj yaptı.
- Birçok kişi Hai Phong şehrinin şu anda "altın bir dönemde" olduğuna inanıyor. Bu dönemde bir serbest ticaret bölgesinin kurulmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?
- Bu değerlendirmenin abartı olmadığını düşünüyorum. Altyapı, yatırım ortamı, organizasyonel kapasite ve kalkınma ölçeği açısından yıllarca süren hazırlıkların ardından Hai Phong şehri şimdi büyük bir dönüşümle karşı karşıya. Şehir, yeni modelleri denemek için tüm elverişli koşullara sahip. Ancak büyük fırsatlar her zaman önemli sorumluluklarla birlikte gelir. Serbest ticaret bölgesi şehir için yeni bir model ve Vietnam'ın şu anda geliştirmekte olduğu serbest ticaret bölgeleri sisteminde öncü niteliğinde. Başarılı olmak için, yönetim aygıtından ve personelden işletme mekanizmasına kadar her unsur dikkatlice incelenmelidir. İyi bir başlangıç, önümüzdeki uzun yolu belirleyecektir.
- Bu modelle ilgili kararlarda sıklıkla "düşünmeye cesaret et, harekete geçmeye cesaret et" ruhundan bahsediliyor. Profesöre göre, bu ruhu sonuçlara dönüştürmenin anahtarı nedir?
- Bu da doğru ve yeterli bir yatırımcı ekosistemi oluşturmak anlamına geliyor. Vietnam'da birçok güçlü işletme var, ancak bunların hepsi serbest ticaret bölgesine katılmanın avantajlarını hemen görmüyor. Şehirlerden uzakta bulunan veya ihracatla yoğun olarak ilgilenmeyen işletmeler bunu dikkatlice değerlendirecektir.
Öte yandan, Çin, Tayvan, Güney Kore, Japonya, Amerika Birleşik Devletleri, Avustralya vb. ülkelerden uluslararası yatırımcılar daha çok ilgilenecektir. Ancak onların şehrin serbest ticaret bölgesini seçmeleri için yatırım ortamının gerçekten iyi ve özgün olması gerekir. Bana göre, yatırımcıların gelmesini beklemek yerine, şehir proaktif bir şekilde onlara yaklaşmalı, her grubun ihtiyaçlarını anlamalı ve her vakayı yakından takip etmelidir. İşte bu proaktif yaklaşım, "düşünmeye cesaret et, harekete geçmeye cesaret et" ruhunu gerçekten yansıtmaktadır.
- Yeni model uygulanırken, Hai Phong şehrinin farklı bir yaklaşım benimsemesi bekleniyor. Profesöre göre, bu farklılık nerede yatıyor?
- En büyük fark, serbest ticaret bölgesinin yönetim yapısından kaynaklanacaktır. Serbest ticaret bölgesi eski yöntemlerle işleyemez. Yatırımcılar şeffaflığa, anlayışa ve hıza ihtiyaç duyar. Bu modelde, bir başvurunun işlenmesindeki bir günlük gecikme, bir işletmeyi bir ay geriye götürebilir. Bu nedenle, yönetim yapısının, sorunsuz bir işleyiş için işleri hızlı ve verimli bir şekilde yürütebilecek kadar etkili bir şekilde yetkilendirilmesi gerekir. Daha da önemlisi, kurumlar arası koordinasyon gerçekten yakın ve etkili olmalıdır. "Ayrıcalık" derken, yönetim kurulunun gereksiz bürokrasi katmanlarıyla engellenmeden ilgili bakanlıklar ve kurumlarla doğrudan bağlantı kurabilmesini kastediyorum. Bunu başarmak kolay değil, ancak sürdürülebilir bir fark yaratmanın ön koşuludur.
- Serbest ticaret bölgesi için planlanan yeni politikalarda, sizce en önemli değişikliği hangi faktör sağlayacaktır?
- Bana göre önemli olan operasyonel yöntemdir. Vergi teşvikleri, arazi sübvansiyonları veya basitleştirilmiş prosedürler sadece "kabuk"tur. Modele canlılık kazandıran şey, sistemin hizmet ruhu ve uygulama sürecinin her adımındaki profesyonelliktir. Serbest ticaret bölgesi ancak yatırımcılar şeffaf bir ortam, net prosedürler ve en yüksek öncelikli hesap verebilirlik algıladığında gerçekten "serbest" olacaktır. Yeni model yeni bir kültür gerektirir ve bu kültür, reformun ön saflarında yer alan ve modelin başarısını belirleyen personel tarafından inşa edilmelidir.
- Uluslararası deneyimlere dayanarak, bu modelin başlangıcında en büyük riskler neler olarak görüyorsunuz?
- En büyük risk insan kaynaklarının kalitesidir. Şu anda uluslararası niteliklere sahip personelimiz eksik. Serbest ticaret bölgesini yönetmek, uluslararası ticaret konusunda kapsamlı bilgi, durumları hızlı bir şekilde analiz etme ve ele alma yeteneği ve özellikle de mesleki etik gerektirir. Bu nitelikler bir gecede geliştirilemez. Bu nedenle, eğitime öncelik verilmelidir. Eğitim, mesleki becerilere odaklanmanın yanı sıra, her yetkilinin her kararda şeffaflık, dürüstlük ve sorumluluk anlayışını kavramasını sağlamayı da içermelidir. Bu, modelin sürdürülebilirliği için çok önemlidir.
Singapur'un ulus inşasının ilk aşamalarına tanık oldum; o dönemde İngilizler yönetim sisteminde derinden yer alıyordu ve daha sonra Singapurlular, liman yönetimi alanında daha küçük ülkelerde benzer roller üstlendiler. Bu deneyimli personelin varlığı sadece çalışma sürecini hızlandırmakla kalmadı, daha da önemlisi, serbest ticaret bölgesinin sürdürülebilir gelişimi için temel bir koşul olan yüksek bir etik ve yönetim disiplini standardının oluşmasına katkıda bulundu.
Profesör, serbest ticaret bölgeleri önümüzdeki 5-10 yıl içinde en belirgin değişiklikleri hangi alanlarda getirecek?
- Bence en önemli değişiklik, iş sisteminin ve ortamının olgunlaşması olacaktır. İşletme modeli ve çalışma tarzı değiştikçe, daha tutarlı, disiplinli ve verimli hale geleceklerdir. Yeni bir yönetim standardı oluşturulacak ve bu standart yavaş yavaş birçok başka alana yayılacaktır. İkinci değişiklik ise, uluslararası standartlara aşina, bütünleşik bir zihniyete ve yüksek sorumluluk duygusuna sahip yeni bir nesil profesyonel personelin ortaya çıkmasıdır. Bu iş gücü, sadece serbest ticaret bölgesi için değil, tüm şehir için de değerli bir varlık olacaktır.
- Hai Phong şehri, serbest ticaret bölgesinin komşu bölgelere de yayılmasını umuyor. Bu olasılığı nasıl değerlendiriyorsunuz?
- Bu tamamen haklı bir durum. Yeni bir kalkınma merkezi oluştuğunda, hizmet sektörleri, lojistik, insan kaynakları eğitimi, destekleyici üretim vb. doğal olarak çevre bölgelere yayılacaktır. Ancak, güçlü ve sürdürülebilir bir yayılma için, yerel yönetimlerin bölgesel bağlantılar konusundaki sorumluluklarını açıkça anlamaları gerekir. Her yer farklı bir yöne giderse, kalkınma alanı parçalanacaktır. Ortak bir vizyonu paylaşırsak, kuzey bölgesi için yeni bir büyüme ekseni yaratabiliriz.
- Profesör, Hai Phong'a yeni yıl mesajı gönderecek olsaydınız ne söylemek isterdiniz?
- Liman kentine başarı ve azim dileklerimi iletiyorum. Şehir, kendi yetenekleri ve yenilikçi düşüncesiyle atılım yapma konusunda nadir bir fırsatla karşı karşıya. Ancak fırsatlar, ancak disiplin, kapsamlı hazırlık ve kısa vadeli kolaylıklardan ziyade uzun vadeli çıkarları önceliklendiren bir yönetimle birleştiğinde değerli hale gelir.
Eğer Hai Phong, özünde var olan öncü ruhunu korur, sürekli olarak yüksek nitelikli bir iş gücü yetiştirir ve şeffaf çalışma, taahhütlere saygı ve sorumluluk kültürünü geliştirirse, serbest ticaret bölgesinin sadece başarılı bir proje olmakla kalmayıp, ülkenin kalkınma modelini yeniden şekillendirme sürecinin tamamı için de bir dönüm noktası niteliğinde bir kalkınma modeli olacağına inanıyorum.
Çok teşekkür ederim, Profesör!
LAN ANH (derlenmiş)Kaynak: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Yorum (0)