На систему охорони здоров'я Кантхо чиниться новий тиск.

SKĐS – Після адміністративної реорганізації місто Кантхо вступає в нову фазу розвитку з розширенням масштабів послуг та вищими вимогами до системи охорони здоров’я. Реорганізація апарату, зміцнення місцевої охорони здоров’я та покращення якості послуг ставлять сектор охорони здоров’я міста перед тиском та численними можливостями для розвитку.

Після реорганізації адміністративних одиниць провінційного рівня місто Кантхо вступило в новий етап розвитку зі збільшенням простору, розширенням сфери управління та дедалі вищими вимогами до системи охорони здоров'я .

У цьому контексті реалізація Резолюції Політбюро № 72-NQ/TW про деякі проривні рішення для посилення захисту, догляду та покращення здоров'я людей є не лише важливим політичним завданням, але й справжнім показником організаційної спроможності, управління та якості послуг у секторі охорони здоров'я в центральному місті регіону дельти Меконгу.

Оптимізувати організаційну структуру, зберігаючи при цьому пропускну здатність послуг.

Однією зі змін у секторі охорони здоров'я Кантхо є реорганізація та реструктуризація системи державного охорони здоров'я в напрямку оптимізованої, ефективної моделі, що відповідає дворівневій моделі місцевого самоврядування.

У місті Кантхо наразі налічується 48 державних закладів охорони здоров'я, що на 22 одиниці менше порівняно з періодом до реструктуризації, включаючи загальні лікарні, спеціалізовані лікарні, спеціалізовані центри та регіональні медичні центри.

Примітно, що 103 медичні пункти було передано під державне управління Народних комітетів комун та районів, що забезпечує єдність адміністративного управління, зберігаючи при цьому їхні професійні функції відповідно до децентралізації сектору охорони здоров'я. Ця децентралізація є не лише коригуванням організаційної структури, але й ставить дуже високі вимоги до управлінської спроможності, відповідальності та професійної якості охорони здоров'я на місцях, що в Резолюції 72-NQ/TW визначено основою народної системи охорони здоров'я.

Модель сімейної лікарні Кантхо допомагає людям отримувати доступ до якісних медичних послуг безпосередньо з низового рівня.

Згідно з оцінкою Департаменту охорони здоров'я Кантхо, процес реорганізації та впорядкування організаційної структури проводився обережно та синхронно, забезпечуючи безперебійність медичних оглядів та лікування, особливо на низовому рівні та в густонаселених районах.

Загальним духом Резолюції 72-NQ/TW є рішучий перехід від менталітету «лікування» до менталітету «профілактики», від пасивного втручання до проактивного, комплексного управління здоров’ям протягом усього життєвого циклу. У Кантхо ця перспектива конкретизується пріоритетом зміцнення профілактичної медицини, первинної медичної допомоги та базової медичної допомоги.

На сьогоднішній день у Кантхо запроваджено 13 клінік за моделлю сімейного лікаря з повним набором функцій: управління громадським здоров'ям; консультування з питань зміцнення здоров'я та профілактики захворювань; скринінг та раннє виявлення захворювань; догляд за людьми похилого віку; паліативна допомога та догляд наприкінці життя; а також впровадження цільових програм охорони здоров'я та населення. Ця модель допомагає людям отримувати доступ до якісних медичних послуг безпосередньо з низового рівня, сприяючи зменшенню навантаження на лікарні вищого рівня та зниженню вартості лікування.

Сектор охорони здоров'я Кантхо розробив унікальний бренд для моделі «Клініка сімейного лікаря Кантхо» та запустив додаток Can Tho Healthcare, який дозволяє людям записуватися на прийом, отримувати дистанційні консультації, керувати особистими медичними записами та зв'язуватися з сімейними лікарями на цифровій платформі.

Кантхо розвиває спеціалізовану охорону здоров'я у поєднанні зі своєю роллю регіонального центру.

Поряд зі зміцненням системи охорони здоров'я на місцях, Кантхо продовжує утверджувати свою роль спеціалізованого медичного центру в регіоні дельти Меконгу. Система загальних та спеціалізованих лікарень була модернізована та розширена, а також ефективно впроваджено багато нових і передових методів діагностики та лікування.

Очікується, що у 2025 році медичні заклади в цьому регіоні отримають понад 11,7 мільйона амбулаторних звернень та майже 850 000 стаціонарних процедур. Рівень зайнятості ліжок залишатиметься високим. Якість медичного обстеження та лікування продовжуватиме покращуватися, що дозволить людям отримувати доступ до якісних медичних послуг на місцевому рівні та зменшить потребу в направленні до закладів вищого рівня.

Онкологічна лікарня міста Кантхо нещодавно ввела в експлуатацію 64-зрізовий комп'ютерний томограф, що фінансується за рахунок соціальних внесків, для задоволення потреб місцевого населення в лікуванні.

Поряд із державною системою охорони здоров’я продовжує розвиватися приватна медична допомога, відіграючи важливу допоміжну роль та створюючи різноманітну мережу медичних послуг відповідно до політики соціалізації охорони здоров’я, викладеної в Резолюції 72-NQ/TW.

Важливою подією у впровадженні Резолюції 72-NQ/TW у Кантхо є цифрова трансформація охорони здоров’я. На сьогоднішній день 100% медичних закладів зі стаціонарними ліжками в цьому регіоні впровадили електронні медичні записи та рецепти, а платформи управління медичними даними та підключення поступово синхронізуються.

Цифрова трансформація допомагає підвищити ефективність управління, оптимізувати процеси медичного обстеження та лікування, скоротити час очікування, підвищити прозорість та підвищити задоволеність пацієнтів. Це вважається вирішальною основою для досягнення універсального управління охороною здоров'я відповідно до довгострокових цілей Резолюції 72-NQ/TW.

Окрім досягнень, сектор охорони здоров'я Кантхо також стикається з багатьма викликами, оскільки розширюється сфера його послуг, а потреба в інвестиціях в інфраструктуру та людські ресурси зростає. За словами доцента доктора Хоанг Куок Куонга, директора Департаменту охорони здоров'я міста Кантхо, період з 2026 по 2030 рік визначено як вирішальний час для реструктуризації та покращення якості системи охорони здоров'я.

Сектор охорони здоров'я переглянув та запропонував середньостроковий портфель державних інвестицій, у якому лише проект модернізації, реконструкції та будівництва нових медичних пунктів має загальну потребу в капіталі майже 2 800 мільярдів донгів. Поряд із цим, компетентні органи наразі розглядають рекомендації щодо вдосконалення фінансових механізмів, децентралізації управління та політики залучення та утримання висококваліфікованого медичного персоналу.

Впровадження Резолюції 72-NQ/TW у Кантхо демонструє чіткий зсув у мисленні щодо управління охороною здоров'я: усі політики та рішення спрямовані на людей, а їхнє здоров'я та задоволення – як орієнтир.

У 2026 році Кантхо прагне продовжувати покращувати показники, пов’язані з людськими ресурсами охорони здоров’я, лікарняними ліжками, медичним страхуванням та забезпеченням безкоштовних періодичних медичних оглядів або скринінгів принаймні раз на рік. Це не просто запланована мета, а політичне зобов’язання щодо реалізації духу захисту, турботи та покращення здоров’я людей, як це викладено в Резолюції 72-NQ/TW Політбюро.

У цьому новому контексті сектор охорони здоров'я Кантхо стикається як з тиском, так і з можливостями. Впровадження Резолюції 72-NQ/TW є не лише політичною вимогою, а й стає рушійною силою для сектору охорони здоров'я міста щодо реструктуризації, покращення якості та досягнення сталого розвитку, що відповідає його ролі медичного центру регіону дельти Меконгу.

Джерело: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm