«Простий» секрет покоління Z: як створити 10 каналів YouTube, які отримали кілька срібних кнопок.

(Газета Дена Трі) – Володіючи системою з 10 медіаканалів на різних платформах і лише на YouTube, цей представник покоління Z в середньому переглядає 3-4 мільйони годин на місяць.

Нгуєн Ван Лінь (нар. 1998) – також відомий у соціальних мережах як Вуй Ве – є власником системи з 10 медіаканалів на різних платформах.

Серед помітних прикладів – The Reviewer (понад 1 180 000 підписників), Vui Vẻ (876 000 підписників), Văn Vở (313 000 підписників) та інші.

Для Ліня «спрощення» кожної історії — це спосіб створювати нескінченний контент та утримувати глядачів.

Покоління Z створює 10 каналів YouTube з 4 мільйонами годин перегляду на місяць ( відео : Phuong Mai).

Зловіть потрібну хвилю, щоб помандрувати морем контенту YouTube.

Нгуєн Ван Лінь — представник покоління Z — володіє 10 каналами на YouTube, які приваблюють мільйони переглядів завдяки його гумористичному стилю оповіді та принципу «спростити все».

Зважаючи на те, що ви походите з середовища, не пов'язаного з медіа, що надихнуло вас розпочати кар'єру на YouTube?

– Учні середньої та старшої школи я дивився YouTube. У той час YouTube був ще відносно новим у В’єтнамі, з багатьма ранніми влогерами, чиї імена багато людей досі пам’ятають як частину дитинства тих, хто народився у 90-х.

Тоді я хотів вивчати графічний дизайн, щоб знімати відео для YouTube, але доля зрештою привела мене до економіки . Незважаючи на це, я завжди мріяв мати власний канал на YouTube.

Коли я був студентом, я перепробував багато робіт одночасно: викладав англійську, проводив екскурсії для іноземців, подавав їжу, завантажував та розвантажував товари… загалом, я спробував усе. Але, пробувши ще деякий час, я впіймав потрібну хвилю буму YouTube у В'єтнамі, і все почало зростати.

То як з'явилися ваші перші відео на YouTube, і про що вони були?

– Ще на першому курсі університету я об’єднався зі своїм найкращим другом, щоб створити наш перший канал на YouTube. Ми разом зняли два відео, потім мій друг звільнився, але я не здався і продовжував підтримувати канал.

Я просто подумав: «Я зроблю все, що, на мою думку, збере багато переглядів». Тож я експериментував з усіляким контентом, від того, як розлучитися з хлопцем/дівчиною, не сумуючи, як змусити дівчину сподобатися тобі... до пояснень, як грати в перевертня чи Brexit (подія виходу Сполученого Королівства з Європейського Союзу).

Лінь наполегливо експериментувала з різними жанрами контенту, від романтичних історій до соціальних коментарів, щоб знайти власний унікальний напрямок для свого каналу YouTube.

Протягом наступних трьох років канал продовжував працювати, але не був ефективним; я заробив лише 25 мільйонів донгів, включаючи гроші з YouTube та продажу каналу. Я витратив 17 мільйонів донгів на купівлю нового ПК, але зрозумів, що використовувати його лише для ігор було б занадто марнотратно, тому вирішив продовжувати знімати відео для YouTube.

У той час за кордоном був дуже популярний формат чесного трейлера (коротке гумористичне відео тривалістю 3-7 хвилин, яке у стилі трейлера викладає сюжет і зміст фільму з метою сатири та розсмішки).

У той час телесеріал «Іди додому, сину мій» наробив величезного ажіотажу у В'єтнамі. Я одразу ж підхопив ці дві трендові хвилі, але перше відео не досягло бажаного ефекту, набравши лише близько 2000 переглядів.

Цей ютубер покоління Z експериментував з багатьма різними форматами, від чесних трейлерів та оглядів продуктів до оглядів фільмів та збірок знань.

Я зняв ще одне сатиричне відео, але канал все одно мав дуже мало глядачів. Я вирішив, що якщо наступне відео провалиться, то піду з YouTube. Але потім, коли я зняв своє третє відео про Shark Tank, воно несподівано стало вірусним, його поширили багато фан-сторінок.

Той канал YouTube пізніше було видалено, але він все одно слугував основою для створення відео зі схожим контентом, що визначало напрямок моїх наступних каналів.

«Викопай криницю, перш ніж відчуєш спрагу» у матриці цифрового контенту.

Які елементи формували ваш бренд «Happy»?

- Ми створюємо відео та будуємо нашу систему каналів на основі трьох критеріїв, що відповідають трьом прикметникам: «простий», «зрозумілий» та «веселий».

Гасло «просто, доступно та весело» чітко відображається на кожному каналі YouTube в екосистемі контенту Vui Vẻ.

Після довгого дня в школі чи на роботі обсяг інформації, яку кожна людина має обробити, є приголомшливим і дуже складним, тому, коли вони повернуться додому, я думаю, що вони захочуть переглянути розважальний, легкий контент, який все ж містить невелику кількість інформації та знань.

Гумористичний та лаконічний контент має бути зрозумілим та простим для глядача. Тому я вирішую створювати контент на кшталт «Все про...» або «Спрощено», щоб передавати інформацію та знання так, ніби двоє друзів розмовляють та пояснюють одне одному речі.

Короткі, прості відео, які люди можуть дивитися під час їжі, прийняття душу або підготовки до сну, є ефективними, оскільки вони думають, що це не займе багато часу, але все одно отримають щось незабутнє після перегляду.

Маючи 10 медіаканалів на різних платформах, як ви знаходите новий, унікальний контент для їх підтримки?

– Я вирішив багато експериментувати та локалізувати свій підхід як стратегію. Іноземні ютубери мають багато цікавих та легко вірусних ідей для форматів. Я вивчив їхні методи, знайшов їх доцільними та ефективними, а потім впровадив їх, адаптуючи до в’єтнамської аудиторії.

Щоб зберегти різноманітність на своїх 10 різних каналах, Лінь використовує стратегію експериментів та «в'єтнамізації» успішних форматів контенту з-за кордону.

Ще коли я вивчав економіку, я дізнався, що в певний момент витрати на виробництво продукту будуть дуже близькі до отриманого прибутку. Простіше кажучи, він більше не буде прибутковим.

Застосовуючи це до YouTube, настає момент, коли канал занепадає та втрачає свою привабливість. Тож, перш ніж він почне занепадати, вам потрібно створити ще один канал або застосувати зовсім інший підхід, щоб підтримувати створення контенту на платформі.

Я не можу керувати 10 каналами самостійно; це вимагає команди людей, які працюють разом. Наразі я відповідаю за запис, керування та контроль відео, а інші члени команди займаються створенням та редагуванням контенту.

Завдяки тому, що багато молодих людей працюють разом, джерело контенту стає ще більшим, не кажучи вже про те, щоб бути в курсі трендових подій…

«Vui Vẻ» та її молода команда тісно співпрацюють, щоб ефективно керувати системою з 10 каналів YouTube, від генерації ідей до постпродакшну.

Наразі існує багато коротких, гумористичних медіапродуктів, створених за допомогою штучного інтелекту, але вони досить безглузді та не надають великої цінності глядачам. Що ви думаєте про майбутнє ринку створення контенту?

– Створення контенту також буває різними стилями. Те, що я роблю, можна назвати «старомодним способом», зосереджуючись на наданні цінності глядачам, рекламодавцям і мені самому. Тому відео повинні містити певний контент або знання, які привертають увагу.

Ютубери покоління Z вважають, що створення контенту має забезпечувати переваги та цінність як для глядачів, так і для рекламодавців та творців контенту.

У майбутньому, я думаю, створення контенту за допомогою штучного інтелекту стане ще більш поширеним. ШІ тепер може робити все: від створення зображень та озвучування до заміни людей у ​​створенні контенту. Ця автоматизація призведе до збільшення кількості відео, згенерованих штучним інтелектом, але також затопить ринок контенту низькоякісними продуктами.

Використання штучного інтелекту не є поганим; насправді це корисний інструмент. Тож замість того, щоб залежати від нього, нам слід оптимізувати його функції, зберігаючи при цьому наш власний унікальний стиль. Ті, хто може принести цінність глядачам, собі та своїм партнерам, виживуть у дедалі конкурентнішому середовищі створення контенту.

Як 10 каналів з 25 мільйонами переглядів щомісяця заробляють гроші?

Як ви можете конкретно кількісно оцінити «досягнення» ваших 10 каналів YouTube?

– Є два показники, які ми можемо використовувати для оцінки ефективності створення контенту в соціальних мережах загалом і на YouTube зокрема: кількість переглядів і кількість переглядів за місяць.

Наразі система каналів Vui Vẻ має приблизно 25 мільйонів переглядів на місяць і в середньому 3-4 мільйони годин перегляду. Ці цифри ми можемо використовувати для переговорів з рекламними партнерами.

Крім того, «досягнення» також можна оцінювати за допомогою срібних та золотих кнопок. Однак ці кнопки базуються на кількості підписників каналу, а не на кількості переглядів чи якості каналу.

Є канали з мільйонами підписників, але дуже малою кількістю переглядів, тоді як деякий контент стає вірусним, але не обов’язково з каналів зі срібними чи золотими кнопками відтворення.

Не всі мої канали мають срібні кнопки. Але я також розробив певні стратегії, щоб мої канали генерували цінність.

Виходячи з його досвіду створення та управління 10 каналами YouTube, як творці контенту можуть отримувати дохід від цієї платформи?

- Ютубери можуть заробляти гроші переважно з трьох основних джерел. По-перше, від самої платформи. Наразі у В'єтнамі платформа платить 0,2-2 долари США за кожні 1000 переглядів. По-друге, від рекламодавців, які замовляють рекламу у відео. По-третє, від партнерського маркетингу.

Або ж, як тільки я набуду досвіду та репутації, я можу стати третьою стороною, створюючи канали для організацій та установ, які їх потребують.

Незважаючи на це, я вважаю, що для виживання в індустрії створення контенту в довгостроковій перспективі створена економічна цінність має відповідати цінності, яку отримують користувачі.

Так само, як людина з добрими моральними принципами та здоров’ям, канал із «чистим», корисним контентом, точними знаннями та правильними поглядами збереже свою стійкість. Це триніжний стілець, який я використовую для створення своїх каналів.

Дякую, Лін, за розмову!

Фото: Хунг Ань

Відео: Хуєн Май

Джерело: https://dantri.com.vn/cong-nghe/bi-quyet-don-gian-cua-genz-xay-10-kenh-youtube-dat-chong-nut-bac-20250805222242346.htm