Які є способи просування сталого споживання?

DNVN – Оскільки приблизно 35 мільйонів людей не мають кредитної історії, ця група стикається з найбільшими перешкодами при доступі до традиційної банківської системи. Тому питання полягає в тому, як розподілити капітал між домогосподарствами для сприяння сталому споживанню?

На форумі «Рік попереду 2026», організованому Bloomberg Businessweek Vietnam 10 квітня, пан Міхал Скаліцький, директор зі зв’язків з клієнтами Home Credit Vietnam, підтвердив, що ключовим є не обсяг залученого капіталу, а те, як цей капітал досягає людей.

«Питання не в тому, скільки капіталу ми залучаємо, а в тому, наскільки відповідально та інклюзивно ми його використовуємо, тобто ніхто не залишається осторонь, і кожен кредит допомагає покращити життя наших клієнтів», – наголосив Міхал під час обговорення потоків капіталу.

Пан Міхал Скаліцький – директор зі зв’язків з клієнтами Home Credit Vietnam, поділився своїми думками на форумі.

Пан Міхал зазначив, що цільовий сегмент клієнтів компанії зазвичай складається з тих, хто вперше виходить на ринок праці або вперше користується фінансовими послугами. Оскільки приблизно 35 мільйонів людей не мають кредитної історії, ця група стикається з найбільшими перешкодами для доступу до традиційних банківських систем. Тож як можна розподілити капітал між домогосподарствами для сталого стимулювання споживання?

Він підтвердив: «Більше кредиту не завжди означає краще. Важливо розумніше та якісніше розподіляти кошти. У Home Credit фінансові рішення адаптовані до кожної людини, допомагаючи їй залишатися проактивною в умовах життєвої невизначеності. Саме так споживче фінансування стає надійною основою, покращуючи якість життя в'єтнамців».

Дані Міністерства фінансів показують, що В'єтнаму потрібно 38,5 мільйона мільярдів донгів протягом наступних п'яти років – амбітна цифра, враховуючи складний геополітичний контекст. Брук Тейлор, генеральний директор VinaCapital, зазначив, що досягнення 10% темпів зростання є значним викликом, враховуючи значну залежність економіки від банківського кредитування (на яке припадає 146% ВВП). Він рекомендував В'єтнаму диверсифікувати джерела капіталу через фондові та облігаційні ринки, щоб полегшити навантаження на банківську систему.

Поділяючи таку ж думку, пан Тран Хунг Хью, голова ACB, попередив про перевантаження, з яким стикаються вітчизняні банки через національні мегапроекти. Він зазначив, що гонка за високими процентними ставками за депозитами призводить до майже неприйнятного рівня капітальних витрат для реального бізнесу. Тим часом пан Річ Макклеллан, генеральний директор VIFC, покладав надії на Міжнародний фінансовий центр як на довгострокову стратегію залучення міжнародного капіталу до В'єтнаму, який залишається найпривабливішим напрямком у регіоні.

Дивлячись на ширшу картину, тоді як фінансові експерти зосереджуються на великих капіталовкладеннях та інфраструктурі, Home Credit вирішує розблокувати потоки капіталу через особисте споживання. Розширюючи свою діяльність на освіту , ремонт та транспорт з філософією «якісного розподілу капіталу», компанія не лише допомагає збільшити ВВП, але й захищає фінансове здоров'я споживачів. Це той елемент, якого бракує В'єтнаму не лише для досягнення позначки в 1,5 трильйона доларів, але й для досягнення сталого та інклюзивного зростання в нову еру.

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/cach-nao-giup-thuc-day-tieu-dung-ben-vung/20260414043550689