«Чотиристороннє рукостискання»
Як казали наші старші, ми повинні навчитися всього: «Навчитися їсти, говорити, пакувати і розгортати», а тепер ми повинні навчитися рукостискати. Рукостискання приносить радість, але іноді воно також може ненавмисно призвести до критики за незграбність або брак ентузіазму.
Нещодавно на одному з форумів один захоплений бізнесмен стверджував, що сталий розвиток сільського господарства вимагає «чотиристоронньої співпраці»: бізнесу, фермерів, науковців та уряду.
У цій статті розглядається лише рукостискання між підприємцями та фермерами. Рукостискання між різними групами в рамках цієї четвірки буде розглянуто в іншій статті, або, якщо хтось інший відчує натхнення, йому також варто написати про це, щоб поділитися своїми почуттями. Кожен має вроджений талант до письма та журналістики.
У сільськогосподарському секторі, за винятком замкнутого ланцюга поставок підприємств, фермери займаються етапом виробництва, відомим як вхідні дані; підприємства займаються закупівлею, зберіганням, переробкою, розподілом та експортом, відомим як вихідна інформація. Вхідні дані та вихідна інформація тісно пов'язані, симбіотично взаємозалежні; без цього зв'язку галузь є крихкою. Без вхідних даних не може бути вихідної інформації; наявність вхідних даних, але відсутність вихідної інформації призведе до стагнації. Тому обидві сторони повинні об'єднатися, але хто повинен першим проявити ініціативу? Один підприємець стверджує, що це мають бути підприємці!
Міністр сільського господарства та розвитку сільських районів Ле Мінь Хоан разом із керівництвом провінції Нгеан та Департаменту сільського господарства та розвитку сільських районів провінції Нгеан поспілкувалися з мешканцями кооперативу з посадки лісів у Гамлеті 1, комуна Ліньшон, район Аньшон, провінція Нгеан, та вручили їм подарунки. Фото: KN
У сільськогосподарському секторі, за винятком замкнутого ланцюга поставок підприємств, фермери займаються етапом виробництва, відомим як вхідні дані; підприємства займаються закупівлею, зберіганням, переробкою, розподілом та експортом, відомим як вихідна інформація. Вхідні дані та вихідна інформація тісно пов'язані, симбіотично взаємозалежні; без цього зв'язку галузь є крихкою. Без вхідних даних не може бути вихідної інформації; наявність вхідних даних, але відсутність вихідної інформації призведе до стагнації. Тому обидві сторони повинні об'єднатися, але хто повинен першим проявити ініціативу? Один підприємець стверджує, що це мають бути підприємці!
Шановний професор зробив висновок: країна, де групи людей сидять окремо, розвиватиметься повільно. У суспільстві прийнято, що багаті спілкуються з багатими, бідні з бідними; люди похилого віку збираються зі старшими, молодь спілкується з молоддю; еліта проводить дискусії з елітою; а звичайні люди збираються зі звичайними людьми. Так само бізнесмени сидять окремо на форумах, щоб обговорити ділові угоди, тоді як фермери стоять самі на своїх полях, обговорюючи врожай.
Коли кожна людина, кожен соціальний клас, кожен простір окремий, важко зрозуміти одне одного та працювати разом у довгостроковій перспективі. Щодня ЗМІ повідомляють про різні випадки розриву контрактів між підприємствами та фермерами. Іноді це бізнес порушує свою обіцянку, відмовляється від угоди та відмовляється купувати, коли ціни падають. Іншим разом це фермер, який відмовляється від угоди, повертає завдаток та відмовляється продавати, коли ціни зростають. Це замкнене коло, хоча останнім часом демонструє певне покращення, виникає щосезону. «Це їхня вина, її чи обидві?» Думати про це розбиває серце!
Відвідування рисопереробного підприємства в країні, що знаходиться недалеко від моєї рідної, залишило мені багато про що замислитися. Власник бізнесу зізнався, що на традиційний Новий рік за місячним календарем першими відвідують рисовиробники, які постачають сировину на фабрику. Він також зазначив: «Завдяки цим фермерам у мене є бізнес, який я маю сьогодні, тому я їм вдячний!» Виявляється, що бізнес-філософія цього власника полягає не в «купівлі та продажу за високими цінами», а у вдячності та благодійності!
Фермерам потрібні підприємства, щоб споживати їхню сільськогосподарську продукцію, але їм також відчайдушно потрібні щирі рукостискання від підприємців.
Візьмемося за руки, щоб рухатися далі, рухатися швидше!
Багато бізнесменів діляться труднощами, з якими вони стикаються, ведучи бізнес із фермерами. Вони скаржаться на різні проблеми, торг щодо цін та якість, яка не відповідає зобов'язанням – іноді навіть за наявності письмових домовленостей фермери продають продукцію іншим покупцям, коли ціни зростають. Усі вони сподіваються на втручання уряду з жорсткими санкціями. Чи пов'язано це з бізнес-менталітетом «покупець і продавець погоджуються», що створює труднощі для обох сторін, чи це просто випадок, коли «винні обидві сторони»?
Концепція бартеру, потім обміну товарів на гроші, і, нарешті, грошей на товари, присутня в класичних економічних теоріях протягом кількох сотень років. Сучасна теорія управління бізнесом використовує неекономічні підходи, такі як ті, що базуються на культурі, віруваннях та мисленні спільноти.
Фермери провінції Сокчанг співпрацюють для участі в проекті з вирощування 1 мільйона гектарів високоякісного рису. Фото: HX
Бізнесмени, попри численні виклики та постійні труднощі на ринку, безсумнівно, мають більше переваг, ніж фермери. Вони володіють більшими знаннями завдяки своїм подорожам і загалом насолоджуються комфортнішим життям завдяки своїй динамічності та можливості займатися іншими справами, окрім своєї основної роботи. Фермери ж, навпаки, обмежені своїми полями, лісами, загонами для худоби та рибними клітками. Все залежить від кожного сезону збору врожаю та кожного сільськогосподарського циклу. Іноді вони надають пріоритет негайним вигодам над довгостроковими перспективами.
Фермерам потрібні підприємства для споживання їхньої сільськогосподарської продукції, але їм також відчайдушно потрібні щирі рукостискання підприємців. Рукостискання – це зобов’язання щодо довгострокового партнерства. Рукостискання вселяє впевненість після невдалого врожаю через стихійні лиха чи хвороби. Рукостискання виражає вдячність та визнання фермерам. Письменник Нгуєн Хюй Тхієп, який часто пише про сільських фермерів, нагадує собі, та й, можливо, всім іншим, про це: «Моя мати була фермером, я народився в сільській місцевості».
Підприємці будують корпоративну культуру. Зрештою, культура залежить від того, як будуються стосунки. Відвідування родичів у рідному місті, з невеликими подарунками, але з великим серцем, створить відчуття спорідненості. Якщо ви називаєте один одного родичами, ставтеся до них як до родичів, а не лише як до ділових партнерів за контрактом. Окрім відправлення персоналу для закупівлі товарів, підприємці, які прямують у поля, тиснуть руки та вітають фермерів, створять щастя для обох сторін. Організація візитів родичів на фабрику, обмін інформацією про те, як створювати додану вартість, підвищить гордість обох сторін.
Галузеві асоціації – це не просто місця для підприємців та власників бізнесу. Зустрічі та заходи, в яких беруть участь фермери та постачальники сировини, надають можливості для взаєморозуміння, обміну радощами та печалями, а також об’єднання рук для досягнення довгострокового успіху. Спільна трапеза чи відвідування святкового заходу сприяють зв’язку. Тільки через щирий зв’язок можна встановити міцні зв’язки, і, як то кажуть, «Найкоротший шлях до серця людини лежить через її шлунок!»
Один відомий письменник якось зауважив: «Є руки, яких я торкався, і вони відчуваються так, ніби належать людям, що знаходяться за багато миль один від одного. Але є також рукостискання, сповнені світла, чиє рукостискання залишає у вас неймовірно тепле відчуття».
Давайте, візьмемося за руки, щоб йти далі, йти швидше!
Джерело: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm
Коментар (0)