Генеральний директор MB Фам Нху Ань: ознака «залізної дисципліни та духу прориву»

VOV.VN - Шлях до входження MB до 5 найкращих фінансових установ формується філософією лідерства, яка поєднує «залізну дисципліну» з духом солдата та духом постійних проривів та інновацій. Це провідний принцип, який керував генеральним директором Фамом Нху Анем протягом усіх змін, сприяючи сталому зростанню MB.

Нещодавно vov.vn поспілкувався з генеральним директором Військово-комерційного акціонерного банку (MB, HOSE: MBB) Фам Нху Анем, щоб розповісти про свій кар'єрний шлях, поворотні моменти вибору та прагнення до інновацій, яких він прагне.

Дисципліна, щоб залишатися на правильному шляху, прорив, щоб бути лідером

Протягом своєї кар'єри генеральний директор Фам Нху Ань підсумовував основні переконання, які вели його крізь найнестабільніші періоди ринку: «Якщо у вас є лише дисципліна, ви будете на правильному шляху, але ніколи не будете лідером. Якщо у вас є лише інновації, ви вибухнете, але легко загубитеся. Поєднання дисципліни та інновацій створює надзвичайну подорож».

Ця філософія виникла в процесі майже 20 років його відданості та зростання в MB – організації з сильним «солдатським» духом. Дисципліна, мужність та відповідальність стали провідними принципами, допомагаючи йому системно мислити, ставити чіткі цілі та досягати їх до кінця. Дисципліна – це не лише особиста сила, а й стратегічна зброя, яка створює колективну силу, допомагаючи MB працювати безпечно та ефективно.

Найяскравішим доказом цієї філософії є ​​дивовижне зростання MB. З загальних активів лише 32,7 мільярда донгів на момент заснування, MB зараз досяг масштабу 1,290 трильйонів донгів, підтверджуючи свою міцну позицію в групі Big5 провідних комерційних банків. Прибуток за перші 6 місяців 2025 року досяг майже 15,9 трильйонів донгів, що лідирує в секторі приватного банківського обслуговування. Зокрема, MB став цифровим підприємством з майже 34 мільйонами клієнтів, 98,69% транзакцій здійснюються через цифрові канали, а вартість бренду сягає майже 1,6 мільярда доларів США.

Залучайтеся з перших викликів

Озираючись назад, пан Фам Нху Ань зіткнувся з багатьма поворотними моментами. В умовах нестабільного фінансового ринку кожне рішення вимагало великої сміливості. Однією з найважливіших подій стало обіймання ним посади директора філії у дуже молодому віці, лише у 26 років. Це була «випробувальна зона», сповнена тиску, але також і золота можливість для нього швидко навчатися та розвиватися.

Замість того, щоб вагатися, він обрав шлях відданості та зусиль, присвячуючи 90% своєї енергії роботі з ретельністю та не боячись брати на себе відповідальність. Саме ця наполегливість та відданість допомогли йому заслужити довіру та доручити важливіші завдання. «Якщо ти докладаєш максимум зусиль, наполегливий та наважуєшся взяти на себе зобов'язання, навіть якщо починаєш з молодого віку, ти все одно можеш утвердити свою цінність» – це вислів, який став мотивацією для генерального директора вести MB до постійного впровадження інновацій та випередження ринку.

Надихайте на дії та розвивайте творчість

Стиль керівництва генерального директора Фам Нху Аня формується двома основними факторами: натхненням діями та плеканням духу інновацій. Він вважає, що лідерство – це більше, ніж просто слова. Образ, на якому він виходить на сцену, щоб виступити перед тисячами співробітників на святкуванні 30-річчя MB, є потужним посланням про сміливість вийти із зони комфорту, щоб пробитися вперед.

Крім того, він зробив свій внесок у побудову організаційної культури, яка заохочує креативність. У MB активно пропагується культура «сміливість спробувати, сміливість зазнати невдачі, сміливість виправити». Банк створив «пісочниці» для тестування нових ідей, а також побудував внутрішню платформу Bee Voice, щоб усі співробітники могли вносити свій внесок у ініціативи. Щомісячна серія виступів «30 хвилин: Розуміння та супровід», у якій генеральний директор безпосередньо спілкується з усією системою, є його способом зміцнення залученості та поширення духу MB.

Коли пана Фам Нху Аня запитали про визначення успіху, він не обмежився показниками прибутку. Для організації, місія якої — служити національній безпеці та обороні, а також десяткам мільйонів клієнтів, успіх полягає в тому, щоб стати «найціннішим в'єтнамським банком для клієнтів — банком, якому дуже довіряють».

Це підтверджується тим фактом, що MB завжди ставить клієнтів у центр уваги, створюючи інтегровану фінансову екосистему від додатку MBBank Super App до комплексних цифрових рішень для бізнесу. Фінансова безпека клієнтів є головним пріоритетом, поряд зі створенням стійких цінностей. MB є банком-піонером у дотриманні міжнародних стандартів управління ризиками (Базель II, Базель III) та глибокій інтеграції стратегії сталого розвитку (ESG) у бізнес-операції, зобов'язавшись витратити 65 000 мільярдів донгів на діяльність у сфері ESG та багато значущих громадських проектів.

Розмірковуючи про свій «кар'єрний слід», він хоче залишити майбутнім поколінням не особисті досягнення, а сталу культурну цінність: дисциплінований MB, який наважується впроваджувати інновації, плекає та заохочує творчість. Це поєднання дисциплінованої основи «солдатського» та духу відданості й постійних інновацій. Спадщина, де поважають кожну ідею, а культура «наважся думати — наважся пробувати — наважся виправляти» стала ДНК, рушійною силою MB, яка допомагає йому продовжувати розвиватися та досягати більшого.

Джерело: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nhan/ceo-mb-pham-nhu-anh-dau-an-tu-ky-luat-thep-va-tinh-than-but-pha-post1237559.vov