Проактивно впроваджуйте рішення для стабілізації робочої сили.

Період після святкування Нового року за місячним календарем часто вважається делікатним часом для ринку праці, оскільки багато людей розглядають можливість зміни роботи. Ця зміна вимагає довгострокових рішень, щоб уникнути створення дефіциту робочої сили всередині підприємств, що вплине на виробничі графіки та бізнес-плани.

Робітники на заводі Vietfoods (індустріальний парк Hapro, Ханой ) у виробничому цеху.

Насправді, забезпечення кваліфікованої робочої сили вимагає довгострокового підходу, пов'язаного з позитивним робочим середовищем, чіткими можливостями кар'єрного розвитку та стабільною системою соціального забезпечення для працівників.

Зосередьтеся на створенні дружньої робочої атмосфери.

Пан Фам Хоанг Ань, 34 роки (Хошимін), закінчив Університет соціальних і гуманітарних наук та Університет Бінь Дуонг. Раніше він працював офісним співробітником, відповідальним за обробку та управління замовленнями в інвестиційній акціонерній компанії U&I.

Після святкування Нового року за місячним календарем він вирішив перейти на роботу в акціонерне товариство «Тран Дук», взявши на себе обов’язки закупівельника та контролю товарів. «Я хотів кращих умов праці, роботи, яка відповідала б моєму досвіду, та зарплати, яка б задовольняла потреби моєї родини», – поділився Хоанг Ань. Ця плинність кадрів на початку року створює великий тиск на бізнес.

Реальність у промислових зонах показує, що найм некваліфікованої робочої сили стикається з багатьма труднощами.

Нгуєн Мінь Трук Ле, керівник відділу кадрів компанії Gre Alpha Electronics Vietnam Co., Ltd. в індустріальному парку VSIP II-A ( Хошимін ), сказав: «Ситуація, коли працівники повертаються на роботу після свята Тет, а потім знову звільняються, все ще триває. У багатьох випадках працівники повертаються на кілька тижнів, а потім подають заяви про звільнення, щоб перейти до іншої компанії. Зазвичай вони чекають, щоб отримати решту 50% своєї зарплати та премії після свята Тет, перш ніж вирішити звільнитися. Раніше підприємства встановлювали цільовий показник набору працівників віком від 18 до 30 років, але тепер вони послабили його до 40 років, і все ще важко знайти людей».

Ця компанія має понад 500 співробітників, але наразі потребує найму приблизно 300 працівників. Вагомою причиною цього є зміна структури ринку праці.

Багато населених пунктів зараз розвивають промислові зони, тому працівники схильні працювати поблизу своїх родин, замість того, щоб їздити далеко. Нижча вартість життя та можливість жити поруч із близькими роблять перебування у своєму районі більш привабливим. Це призвело до поступової втрати колись рясних трудових ресурсів у великих промислових центрах.

Для підприємств сфери послуг утримання працівників створює багато труднощів. Пан Тран Чонг Мань, директор з управління персоналом акціонерного товариства Vietnam Young Talent Security Group, вважає, що найважливішим фактором є турбота про працівників.

За словами пана Маня, для забезпечення довгострокової робочої сили підприємствам необхідно організовувати навчання, професійну консультацію та призначати роботу, яка відповідає здібностям кожної людини. Що ще важливіше, їм потрібно надавати своєчасну підтримку, коли працівники стикаються з труднощами в житті. Тому підприємствам слід зосередитися на створенні дружнього, справедливого робочого середовища з чітким кар'єрним шляхом.

«Працівники повинні відчувати повагу та почуття. Коли їхній моральний дух стабільний, вони почуватимуться в безпеці та відданими компанії», – поділився Манх.

Потрібна довгострокова стратегія.

За словами пана Нго Сюань Льєу, директора Національного центру служб зайнятості Департаменту зайнятості (Міністерства внутрішніх справ), рівень працівників, які повертаються до роботи після Tet, досяг приблизно 87% і продовжував зростати в наступні дні. Багато підприємств проактивно вдосконалили свою політику компенсації та розширили пільги, щоб зберегти своїх працівників. В результаті плинність кадрів зменшилася порівняно з попереднім періодом.

Згідно з даними за 2025 рік, приблизно 816 000 осіб по всій країні подали заявки на отримання допомоги по безробіттю, що на понад 11% менше, ніж у попередньому році. Ця цифра свідчить про зростаючу тенденцію серед робочої сили, яка прагне стабільності.

Пан Нго Сюань Льєу наголосив, що розбудова соціальної інфраструктури навколо промислових зон відіграє вирішальну роль. Такі життєво важливі послуги, як дитячі садки, медичні заклади та громадські центри, допомагають працівникам почуватися в безпеці та бути відданими довгостроковій зайнятості.

Крім того, необхідно надати пріоритет політиці навчання та перепідготовки. Наразі відсоток кваліфікованих працівників з дипломами або сертифікатами становить лише близько 29%. Водночас багато працівників досі не мають офіційного визнання своїх професійних навичок. Визнання професійних навичок допомагає забезпечити прозорість щодо здібностей працівників, скоротити терміни працевлаштування та створити чіткіші можливості для кар'єрного зростання.

Резолюція 02 була видана з метою створення нових рушійних сил зростання.

Наразі молоде покоління, особливо покоління Z, стає головною рушійною силою економіки. Тому корпоративну культуру потрібно будувати таким чином, щоб вона була відкритою, заохочувала креативність і створювала можливості для кар'єрного розвитку.

За словами пана Буй Ань Туана, директора Департаменту розвитку приватного підприємництва та колективної економіки (Міністерство фінансів), приватний сектор наразі забезпечує приблизно 50% валового внутрішнього продукту (ВВП), понад 30% загальних доходів державного бюджету та створює робочі місця для близько 82% робочої сили в економіці.

Оскільки понад 98% підприємств є малими та середніми підприємствами (МСП), а мільйони – приватними домогосподарствами, цей сектор відіграє особливо важливу роль у створенні робочих місць, особливо на місцевому рівні, тим самим сприяючи зменшенню тиску трудової міграції та стимулюючи регіональний економічний розвиток. Для покращення утримання працівників та розвитку сталого ринку праці необхідно впровадити комплексний набір рішень.

Відповідно, необхідно продовжувати вдосконалювати інституції, покращувати інвестиційне та бізнес-середовище, а також зменшувати витрати на дотримання вимог для підприємств відповідно до Резолюції № 68-NQ/TW про розвиток приватного сектору. Коли підприємства працюють стабільно, розширюють виробництво та підвищують свою конкурентоспроможність, можливості працевлаштування та доходи для працівників також покращаться, тим самим створюючи основу для довгострокових зобов'язань.

Вкрай важливо активно сприяти інноваціям, застосуванню науки і технологій, а також цифровій трансформації відповідно до Резолюції № 57-NQ/TW. Підвищення продуктивності праці та якості корпоративного управління сприятиме створенню більшої кількості робочих місць з високою доданою вартістю, а також дозволить працівникам розвивати свої навички та збільшувати свої доходи.

Необхідно посилити програми підтримки малих та середніх підприємств (МСП) для покращення їхнього управлінського потенціалу, доступу до фінансування та розширення ринку. Коли підприємства розвиватимуться сталим чином, вони матимуть більше ресурсів для покращення умов праці, побудови політики соціального забезпечення та створення чітких шляхів кар'єрного розвитку для своїх працівників.

Пан Буй Ань Туан наголосив, що коли бізнес розвивається сталим шляхом, покращується робоче середовище та розширюються можливості кар’єрного зростання, працівники, як правило, залишаються в компанії довше.

Тому в умовах швидкозмінного ринку праці, в поєднанні з економічним розвитком та інтеграцією, утримання працівників стало стратегічним викликом як для бізнесу, так і для управлінських органів.

Дохід відіграє важливу роль, але позитивне робоче середовище, можливості кар'єрного зростання та стабільна політика соціального забезпечення створюють основу для довгострокових зобов'язань, сприяючи стабільності ринку праці та сталому економічному розвитку.

За даними nhandan.vn

Джерело: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202603/chu-dong-cac-giai-phap-on-dinh-nguon-nhan-luc-e2e1f27/