У контексті дедалі швидших темпів змін у цифровій економіці, PTSC визначає цифрову трансформацію не лише як застосування технологій, але й як процес впровадження інноваційних операційних моделей, прийняття рішень на основі даних та покращення досвіду як для внутрішніх, так і для зовнішніх клієнтів. Зміст курсу розроблено FPT Digital як крок до стандартизації обізнаності та методів, створюючи міцну основу для розгортання цифрових ініціатив з правильною спрямованістю, у правильному порядку та з правильною швидкістю.
Програма зосереджена на оснащенні лідерів основними принципами цифрової трансформації на практиці, в яких «люди – дані – операції» визначені як три центральні елементи. Стажерів навчають, як розробляти модульні ініціативи, вимірювати їх за допомогою конкретних показників та підтримувати постійну дисципліну впровадження. Дух «навчання протягом усього життя» підкреслюється як типова культурна цінність PTSC: Знай, потім ділишся – Зроби, потім навчайся – Стандартизуй, коли зроблено – Краще, ніж копіювати.
Під час курсу відбулися жваві дискусії, зосереджені на практичних темах, таких як стандартизація даних, автоматизація міжвідомчих процесів, вимірювання користувацького досвіду та навчання команди цифровим навичкам; таким чином, було уніфіковано принципи вибору пріоритетних ініціатив на основі трьох критеріїв: вимірюваний вплив на бізнес, готовність даних/процесів та масштабованість системи в масштабах усієї системи.
Виступаючи на навчальному засіданні, пан Тран Хо Бак, генеральний директор PTSC, визнав серйозність та сприйнятливість членів організації та наголосив, що цифрова трансформація має бути безпосередньо пов'язана з операційною ефективністю та конкурентоспроможністю підприємства. Він закликав кожну людину та кожен підрозділ перетворити усвідомлення на конкретні дії, створення вимірної цінності та водночас дотримуватися підходу «суттєвий – дисциплінований – наполегливий». Генеральний директор також попросив підрозділи включити навчальний контент у щоденну роботу, щоб цифрова трансформація стала частиною робочої культури PTSC.
Після завершення курсу групи узгодили низку важливих результатів, таких як бачення PTSC та принципи цифрової трансформації, що базуються на п'яти операційних стовпах (Стандартизація - Цифровізація - Культура навчання та комунікації - Модуляризація - Зв'язок) та чотирьох ключових цифрових можливостях (Хмара, Дані, ШІ, Інтернет речей); перелік пріоритетних ініціатив, безпосередньо пов'язаних з операційними цілями та досвідом клієнтів; єдиний набір принципів управління даними з механізмом періодичного моніторингу та чіткою моделлю організації впровадження відповідно до RACI (Відповідальний - Підзвітний - Консультований - Інформований) - забезпечення прозорої підзвітності.
У найближчому періоді PTSC продовжить розширювати навчальні курси та синхронно розгортати ключові робочі групи, включаючи стандартизацію даних та процесів, впровадження ініціатив швидкого впливу, зміцнення координаційного апарату DTO (Офісу цифрової трансформації), підтримку механізму постійного вдосконалення та розвиток потенціалу команди шляхом навчання на місці в поєднанні з внутрішнім наставництвом. Культура навчання вважається основою сталої цифрової трансформації в PTSC, де кожну людину заохочують до проактивного навчання, обміну досвідом та вирішення практичних проблем з колегами, сприяючи перетворенню PTSC на динамічне, ефективне та новаторське підприємство на шляху цифрової трансформації в'єтнамської енергетичної промисловості.
Труонг Туан Хьюї
Джерело: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot
Коментар (0)