Генеральний директор SATRA Лам Куок Тхань: прорив у логістиці, лідерство у циркулярній економіці

SATRA просуває роль «ключової торгівлі», об’єднуючи внутрішні ланцюги поставок, розширюючи експорт, сприяючи зеленій та цифровій трансформації, спрямовуючи її на циркулярну економіку.

В умовах поступового насичення внутрішнього ринку та багатьох технічних бар'єрів на шляху експорту, Saigon Trading Group (SATRA) обрала складний, але перспективний шлях: просування ролі «ключової торгівлі», яка одночасно пов'язує внутрішній ланцюг поставок та розширює експорт, одночасно сприяючи зеленій та цифровій трансформації в напрямку циркулярної економіки .

Щоб детальніше прояснити це питання, ми взяли інтерв'ю у пана Лам Куок Тханя, генерального директора SATRA, про стратегічні прориви в новий період.

Пан Лам Куок Тхань - генеральний директор SATRA.

– Пане, чи можете ви поділитися роллю стратегії «ключової торгівлі» в поточній орієнтації розвитку SATRA?

Побудова стратегії розвитку у правильному напрямку, що відповідає внутрішнім перевагам та адаптація до внутрішніх та міжнародних змін, завжди була тим, на чому SATRA зосереджувалася протягом 30 років становлення та розвитку.

Наша місія полягає не лише в тому, щоб найкраще обслуговувати споживачів та забезпечувати соціальне забезпечення, але й бути потужним інструментом, який сприяє просуванню та зміцненню позицій в'єтнамських товарів у світі . Відповідно, стратегія «основної торгівлі» відіграє ключову роль.

Завдяки цій стратегії ми просуватимемо наші притаманні сильні сторони, сприяючи об'єднанню трьох основних напрямків: виробників та фермерів з великою кількістю сільськогосподарської продукції; сучасну систему дистрибуції, що складається з до 180 магазинів Satrafoods та 4 супермаркетів Satramart; та експортні ринки, які SATRA має досвід завоювання.

Ця стратегія дозволяє SATRA бути одночасно «опорою» для виробничих підприємств і комерційним центром, безпосередньо пов’язаним із глобальною системою розподілу, допомагаючи в’єтнамським товарам розширювати експорт, зберігаючи при цьому частку внутрішнього ринку.

Логістика зараз є основою сучасного ланцюга поставок.

– Як SATRA підготувалася до дотримання дедалі суворіших експортних стандартів?

На мою думку, це питання виживання. Продукція SATRA має бути стандартизована, починаючи від сировини (сільськогосподарські та іригаційні процеси) і закінчуючи тестуванням та відстеженням.

Ми співпрацюємо з такими населеними пунктами, як Лам Донг , Ба Ріа - Вунг Тау, будуючи стандартні зони постачання, забезпечуючи замкнутий ланцюг «від ферми до столу». Мета полягає в подоланні міжнародних технічних бар'єрів, одночасно покращуючи якість внутрішнього споживання. Це подвійне зобов'язання, яке ставить перед собою SATRA: «Товари, що відповідають експортним стандартам, повинні також служити в'єтнамському народу».

- Окрім якості, бренд також є важливим фактором для закріплення в'єтнамських продуктів. Яка стратегія SATRA щодо просування в'єтнамських брендів?

Сильною стороною в'єтнамської продукції є велике джерело свіжої сільськогосподарської продукції за конкурентними цінами. Однак обмеженням є відсутність сильного бренду. Тому ми вирішили, що якість і бренд повинні йти пліч-о-пліч.

Як координатор, SATRA не лише збирає стандартні товари, але й підтримує підприємства в дизайні упаковки, маркуванні, міжнародних стандартах та історіях брендів. За допомогою рекламних програм ми ведемо прямі переговори з великими дистриб'юторськими системами, щоб в'єтнамська продукція мала чітке позиціонування, не лише у формі переробки.

SATRA впроваджує «комплексну зелену трансформацію» в багатьох сферах.

– Один із нових напрямків SATRA – це розумна логістика. Чи можете ви розповісти конкретніше?

Логістика більше не є «бек-офісом», а основою сучасного ланцюга поставок. Оскільки Хошимін розширює свої адміністративні межі – перетворюючись на «мегаполіс» площею понад 6700 км² з населенням понад 13 мільйонів осіб, можливості для розвитку логістики зростають, але це також пов’язано з труднощами в координації товарів, транспортуванні та управлінні ланцюгом поставок.

Ми визначаємо логістику як основу сталого розвитку. SATRA впроваджує розумну логістичну стратегію, зосереджуючись на трьох напрямках:

- Розвиток сучасної та гнучкої інфраструктури: з'єднання промислових парків – виробничих зон – приміських зон, що допомагає оптимізувати маршрути, знизити витрати та підвищити ефективність ланцюга поставок.

- Застосування цифрових технологій в управлінні логістикою: від програмного забезпечення для управління ланцюгами поставок (SCM) до систем відстеження.

- Комплексна цифрова трансформація в період 2025-2030 років: Стратегічна співпраця з FPT для модернізації всього ланцюга дистрибуції, створення платформи великих даних, яка допоможе бізнесу швидко реагувати на коливання ринку.

До 2030 року мета SATRA — комплексно працювати на цифровій платформі, стати «зеленим цифровим логістичним центром», який ефективно поєднує як внутрішній, так і експортний ринки.

COFIDEC, член SATRA, створив стандартизовану зону постачання, забезпечуючи замкнутий ланцюг «від ферми до столу».

– Окрім логістики та цифровізації, неминучою тенденцією вважається «зелена – циркулярна економіка». Як SATRA підходить до цього питання, сер?

Це не лише тенденція, а й довгострокова місія розвитку SATRA. Ми впроваджуємо «Комплексну зелену трансформацію» у трьох напрямках:

- Зелене управління: енергозбереження, скорочення викидів в операційній діяльності, логістиці та ланцюжку поставок;

- Екологічні продукти: заохочувати постачальників використовувати біоупаковку, зменшувати використання нейлонових пакетів, розробляти екологічно чисті та безпечні товари;

- Зелений підхід у громаді: поширення концепції сталого розвитку на всю екосистему, співробітників та клієнтів.

Зокрема, SATRA розгорнула розумні зарядні станції в супермаркетах та інвестувала в дослідження використання відновлюваної енергії для роздрібних та логістичних мереж, поступово рухаючись до урядової мети «Нульовий рівень викидів до 2050 року». Ми також хочемо поширювати «зелений» дух серед усієї бізнес-спільноти не лише внутрішньо, але й через комунікаційні програми, співпрацю з прес-агентствами, асоціаціями та місцевими органами влади.

Таким чином, можна сказати, що три стовпи – логістика, цифровізація та зелена економіка – це три стратегічні платформи розвитку на період 2025–2030 років.

Логістика – це основа, цифровізація – рушійна сила, а зелена та циркулярна економіка – напрямок. SATRA стане центром зеленої та цифрової торгівлі Хошиміна, місцем, де в'єтнамські підприємства збираються разом, стандартизують товари, безпосередньо взаємодіють з міжнародними партнерами та сприяють покращенню позицій в'єтнамських товарів на світовій карті експорту.

– Які конкретні цілі ставить перед собою SATRA на 2025 рік?

Ми прагнемо до зростання експорту на 15-20%, зосереджуючись на морепродуктах, овочах, фруктах та оброблених харчових продуктах; одночасно розширюючи частку внутрішнього ринку, вводячи в роздрібну мережу продукцію експортного стандарту.

Крім того, SATRA створить SATRA HUB – ключовий торговий центр, що з’єднує в’єтнамські товари з міжнародними ринками, де підприємства мережі зможуть реєструватися, проходити стандартне навчання та взаємодіяти з глобальними партнерами.

Дякую!

Джерело: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html