Директива Центрального Комітету партії № 04-CT/TW від 17 березня 2026 року про зміцнення лідерства партії у видавничій діяльності в нових умовах ще раз підтверджує роль і місію видавничої галузі після понад 70 років супроводу будівництва та розвитку країни; водночас вона пропонує нові перспективи для наступного етапу розвитку видавничої галузі як економічного та технологічного сектору, що займає ключове місце в екосистемі створення вартості та є важливою частиною культурної індустрії.
В інтерв'ю газеті «Thanh Nien» Нгуєн Нгуєн, директор Департаменту видавничої справи, друку та розповсюдження, обговорив нові аспекти цієї директиви, які він цінує, а також методи, які видавнича галузь повинна кардинально змінити, щоб забезпечити ефективне та суттєве впровадження директиви.
Книжкова вулиця Хошиміна, квінтесенція культурного простору, є місцем, де реалізується мета зробити культуру читання основою для розвитку видавничої справи.
Фото: Нят Тхінх
Корпоративна модель буде «залізним кулаком».
На вашу думку, чи три слова «нова ситуація», згадані тут у Директиві 04-CT/TW, відповідають змінам, які сильно впливають на в'єтнамську видавничу галузь?
Директива 04-CT/TW замінює Директиву 42-CT/TW, видану у 2004 році, яка має на меті встановити нові вимоги для нового етапу розвитку в'єтнамської видавничої галузі. У той час як Директива 42 була видана в контексті сильного впливу ринкової економіки та міжнародної інтеграції на в'єтнамську видавничу галузь, Директива 04 була видана в контексті прискорення всієї країни на шляху до 100-річного бачення, в якому культурна галузь загалом і видавнича галузь зокрема визначені як такі, що відіграють провідну роль.
Директор департаменту видавничої справи, друку та розповсюдження, Нгуєн Нгуєн
Фото: Надано респондентом
Як конкретне втілення Резолюції 80 Політбюро , Директива 04 одноголосно визначає видавничу справу як важливий компонент культурної індустрії та ставить її в центр і стовп ланцюжка створення вартості цифрового контенту. Тому було мудро запропоновано низку синхронізованих рішень, щоб видавнича справа більше не була лише справою видавців, а й спільною турботою всього суспільства, відповідних міністерств та відомств… з новаторськими перспективами.
Зокрема, які тут є новаторські нові функції?
Директива 04 надає більш повне, ніж будь-коли раніше, визначення ролі, структури та завдань видавничої галузі в новому контексті. Щоб відповідати вимогам нового розвитку, видавнича галузь неминуче потребує реструктуризації. Відповідно, нинішня модель видавничої справи-друкарства-розповсюдження більше не підходить. Натомість видавнича справа розміщується в ланцюжку створення вартості цифрового контенту та тісно пов'язана з історією цифрової трансформації – ключовим «ключовим словом», яке допомагає розшифрувати проблеми, пов'язані з методами управління людськими ресурсами, а також підходом до всієї галузі... Цифрова трансформація тут – це не просто перехід від традиційного видавничого виробництва до електронного, а ширше та далекосяжніше бачення.
Ще одним проривом тут є читачоцентрична перспектива, яка розглядає розвиток культури читання як життєво важливу мету для видавничої галузі. Ми вже давно багато говоримо про культуру читання, але цього разу культура читання — це не просто периферійне рішення, а фундаментальне рішення та кінцева мета для тих, хто працює у видавничій галузі.
Директор департаменту видавничої справи, друку та розповсюдження, Нгуєн Нгуєн
Фото: Надано респондентом
Але найважливішим проривом у Директиві 04, на мою думку, є запровадження новаторської політики сприяння державно-приватному партнерству з різноманітними моделями: державне лідерство – приватне управління, державні інвестиції – приватне управління, приватні інвестиції – державне використання тощо. Це надзвичайно важливе рішення питання, чому ресурси видавничої галузі так довго майже не вистачали. Модель видавничого конгломерату, яку ми так довго будували, зазнала невдачі, оскільки вона обмежена старим механізмом і структурою. Державно-приватне партнерство, у поєднанні з новими елементами з бібліотек, освіти , технологій тощо, допоможе сформувати замкнутий процес, який створить новаторські розробки для видавничої галузі.
З огляду на те, що ці різноманітні нові моделі нещодавно отримали зелене світло від влади, перед видавцями неодмінно відкриються нові можливості. Серед них корпоративна модель вважається «залізним кулаком», який допоможе в'єтнамським видавничим справам наблизитися до своєї мрії про міжнародну інтеграцію.
Бережливе виробництво є необхідною умовою для формування видавничих конгломератів.
Директива має на меті побудувати «економну, сильну та сучасну» видавничу систему за моделлю видавничого конгломерату. Отже, яка дорожня карта буде використана для вирішення питання оптимізації та злиттів серед 52 існуючих видавництв, деякі з яких ледве працюють, або навіть переважно... «продають ліцензії»?
Твердження, що деякі видавці «переважно продають ліцензії», не зовсім точне, оскільки за визначенням видавця кожен видавець не обов’язково має займатися кожним кроком від А до Я. Вони можуть повноцінно брати участь у процесі публікації в тих сферах, де вони досягають успіху, таких як редагування та організація рукописів.
Спрощення тут не слід розуміти буквально як скорочення чи розпуск видавництв, а радше як їхню організацію таким чином, щоб кожне видавництво, маючи свої сильні сторони, могло доповнювати одне одного, сприяти формуванню багатої та універсальної видавничої групи. Суть спрощення полягає в економії ресурсів та змушенні видавництв бути більш самостійними, щоб держава могла зосередити інвестиції на ключових секторах. Спрощення є вирішальною передумовою для формування видавничих груп.
Я вважаю, що за наявності достатньо сильної правової бази, здатної мобілізувати численні соціальні ресурси, формування видавничих конгломератів перестане бути далекою мрією, а може навіть стати цілком здійсненним. Наразі деякі видавничі одиниці демонструють, що вони цілком здатні формувати видавничі конгломерати та поступово наближатися до мрії про міжнародну інтеграцію. Звичайно, на початковому етапі державна підтримка все ще потрібна, оскільки про прибуток поки що не можна говорити.
Якщо нам не вдасться застосувати ці «залізні кулаки», цілком імовірно, що одного дня (незабаром) ми зазнаємо поразки прямо на рідній землі, не кажучи вже про «велику сцену».
Коли видавнича справа розміщується в екосистемі культурної індустрії, яке найбільше «вузьке місце», яке потрібно вирішити сьогодні?
Говорити про видавничу справу зараз синонімично розмовам про цифровий контент, міждисциплінарний зв'язок між видавничою справою та різноманітними іншими галузями. Тому потрібен здібний керівник загального профілю, який би керував цими зв'язками та поєднував їх. Міжнародну інтеграцію не слід розглядати лише як перекладацький бар'єр, вона також вимагає універсальних історій, які можуть охопити світ, або, перш за все, понад 6 мільйонів в'єтнамських емігрантів за кордоном. З новими визначеннями видавничої галузі, викладеними в Директиві 04, історія букмекерства та виробництва цифрового контенту більше не є виключно історією тих, хто працює в книжковій галузі. Коли культура читання та суспільство, що навчається, будуються разом як державою, так і суспільством, це найбільша можливість для тих, хто працює у видавничій галузі, а також найвища мета галузі.
Дякую, пане!
Джерело: https://thanhnien.vn/da-dang-hoa-mo-hinh-hop-tac-cong-tu-185260417214913188.htm
Коментар (0)