Дананг формує команду посадовців для задоволення нових вимог.

Протягом восьми років з моменту впровадження Резолюції № 26-NQ/TW кадрова робота міста Дананг зазнала багатьох позитивних та комплексних змін. Зіткнувшись з вимогами нового етапу розвитку, Дананг продовжує відбирати та покращувати якість своїх посадовців, забезпечуючи їхню близькість до людей, проактивність та підзвітність.

Громадяни приходять для виконання адміністративних процедур до Центру державних адміністративних послуг міста Дананг вдень 28 травня. (Фото: ANH DAO)

Управління персоналом є основою політичної системи.

28 травня міський партійний комітет Дананга провів конференцію, на якій було підбито підсумки виконання Резолюції Центрального Комітету № 26-NQ/TW від 19 травня 2018 року про зосередження уваги на формуванні кадрового складу на всіх рівнях, особливо на стратегічному рівні, з достатніми якостями, здібностями та престижем, що відповідають їхнім завданням (Резолюція № 26-NQ/TW); а також про поширення та впровадження нових документів Центрального Комітету та Міського партійного комітету щодо підвищення якості низових кадрів.

Згідно з повідомленням, під час виконання Резолюції № 26-NQ/TW міський партійний комітет Дананга зосередився на керівництві та спрямовуванні синхронного впровадження багатьох рішень, поступово покращуючи якість кадрового складу для виконання вимог завдань у новій ситуації.

Постійний комітет провінційного партійного комітету Куангнам та колишній Постійний комітет міського партійного комітету Дананга, а також Постійний комітет міського партійного комітету Дананга після реорганізації серйозно та оперативно виконали Резолюцію № 26-NQ/TW та План № 10-KH/TW. Дослідницька, навчальна, розповсюджувальна та пропагандистська робота організована за допомогою різних відповідних форм, від провінційного та міського рівнів до низового.

Кадри з конференції 28 травня.

Після реорганізації міський партійний комітет Дананга продовжував переглядати, коригувати, доповнювати та вдосконалювати положення, правила, проекти та плани кадрової роботи, щоб вони відповідали новій організаційній структурі та дворівневій моделі місцевого самоврядування.

Було посилено роботу з інспекції, нагляду та керівництва, зосереджуючись на децентралізації, делегуванні повноважень, розстановці та використанні персоналу, консолідації керівних та управлінських посад, а також врегулюванні питань політики та пільг для посадовців, яких торкнулася реструктуризація.

Кадрова робота входить до загального завдання розбудови та виправлення партії, побудови політичної системи та реформування методів керівництва партії. Процеси оцінки, планування, навчання, виховання, ротації, призначення та висування кадрів здійснюються більш синхронно, зосереджуючись на якості, структурі, безперервності та вимогах політичних завдань.

На сьогоднішній день персонал міста поступово зміцнюється та консолідується, що фактично забезпечує необхідну кількість, якість, структуру та виконання завдань. Звіти та презентації з населених пунктів чітко вказували на досягнення, а також обмеження та проблеми в поточній кадровій роботі.

У Данангу оцінюють посадовців за кількома рівнями ефективності роботи та задоволеності громадян і підприємств. На фотографії видно, як громадяни беруть певну кількість документів для виконання процедур у Центрі державних адміністративних послуг міста Дананг вдень 28 травня. (Фото: ANH DAO)

Беручи приклад району Хай Чау – центрального району міста Дананг – урок, отриманий під час впровадження кадрової роботи в цьому населеному пункті, полягає в дотриманні принципів демократичного централізму, єдності та консенсусу; а також у сприянні зразковій ролі, відповідальності та лідерству керівника в кадровій роботі.

Розміщення та розподіл кадрів має бути справді справедливим, об'єктивним та забезпечувати правильну людину на потрібній посаді, з практичною ефективністю як найвищим критерієм; уникаючи усереднення та невибіркової оцінки використання кадрів. Оцінка кадрів має базуватися на результатах, на кількісно вимірних показниках роботи щомісяця та щокварталу, рішуче усуваючи мислення про уникнення або ухилення від відповідальності; результати оцінки кадрів є важливим критерієм для розміщення та використання кадрів.

У районі Нгу Хань Сон відбір, розміщення та використання кадрів здійснюються ретельно, забезпечуючи їх відповідність стандартам для своїх посад, кадровому плануванню та практичним потребам місцевості, установи та підрозділу. Це створює умови для прагнення, навчання та розвитку кадрів, їхніх сильних сторін та трудових здібностей.

Люди звертаються до Центру державних адміністративних послуг міста Дананг, щоб подати свої заяви.

Ми сміливо призначали та просували на ключові посади молодих кадрів з добрими моральними якостями та компетентністю, надаючи пріоритет призначенню жінок-керівників та менеджерів. Після призначення ці кадри ефективно виконали свої обов'язки та продемонстрували свої лідерські та управлінські здібності конкретними результатами.

Тим часом, комуна Нуй Тхань зосередилася на процесі стратегічного планування персоналу, який був впроваджений дуже рано та систематично. Комуна завершила перегляд та додаткові пропозиції щодо затвердження планів керівного персоналу на терміни (2025-2030, 2026-2031, 2030-2035 та 2031-2036) для посад, що підпорядковуються Постійному комітету міського партійного комітету; та одночасно затвердила комплексні плани на вищезгадані терміни для посад, що підпорядковуються партійному комітету комуни.

Було зроблено акцент на роботі з розвитку партії: з початку 2026 року до партії було прийнято 32 нових члени (що становить 46,4% від встановленого показника), а більшість ключових посад у селах та районах обіймають члени партії.

Середня школа Нуй Тхань проведе церемонію прийняття нових членів партії з числа своїх учнів у травні 2026 року.

У комуні Фуок Тхань, поряд з досягненнями, виконання завдань показує, що управління персоналом все ще стикається з багатьма труднощами та перешкодами, особливо в контексті величезної, важкодоступної гірської місцевості з розсіяним населенням, дедалі складнішими завданнями та обмеженими, неадекватними та слабкими місцевими людськими ресурсами.

Станом на червень 2026 року цій комуні все ще бракує 11 штатних посад порівняно з виділеною кількістю; багато важливих професійних посад, таких як управління земельними ресурсами, будівництво, інформаційні технології, фінансово-бюджетна та цифрова трансформація, не були належним чином укомплектовані. Частина посадовців та державних службовців, хоча й відповідають кваліфікаційним стандартам, має обмежені практичні навички, консультативну спроможність, здатність вирішувати проблеми та навички застосування інформаційних технологій; водночас робоче навантаження після об'єднання та функціонування дворівневої моделі місцевого самоврядування значно зросло.

Формування команди відповідальних та орієнтованих на людей посадовців.

Завершуючи конференцію, член Центрального Комітету, секретар міського партійного комітету Дананга та голова делегації Національних зборів міста Дананга Ле Нгок Куанг наголосив: «Після більш ніж восьми років виконання Резолюції № 26-NQ/TW кадрова робота міста зазнала багатьох позитивних та всебічних змін. Усвідомлення партійними комітетами та організаціями всіх рівнів вирішального місця та ролі кадрової роботи продовжує покращуватися; багато політик та рішень впроваджуються більш синхронно, систематично та ретельніше».

Секретар міського партійного комітету Дананга також відверто визнав деякі недоліки, такі як: якість кадрів у деяких районах неоднорідна; лідерські, управлінські та операційні можливості деяких кадрів все ще обмежені; дух новаторства, сміливість думати, сміливість діяти та сміливість брати на себе відповідальність не є чітко очевидними в деяких місцях; оцінка кадрів іноді є поверхневою; а виявлення, навчання та виховання молодих і перспективних кадрів не відповідає довгостроковим потребам.

Член Центрального Комітету Партії, секретар Міського партійного комітету та голова делегації Національних зборів від міста Дананг Ле Нгок Куанг виступив із заключним словом на конференції.

Оцінюючи, аналізуючи та доручаючи кожній місцевості та одиниці конкретні завдання щодо подальшого виконання Резолюції № 26-NQ/TW; а також поширюючи та впроваджуючи нові документи Центрального Комітету та Міського комітету партії щодо підвищення якості роботи низових посадовців, товариш Ле Нгок Куанг стверджував: «У нинішніх умовах роботи нової моделі управління, якщо команда посадовців, особливо низових посадовців, не встигатиме за вимогами завдань, не впроваджуватиме інноваційне мислення та не буде проактивно адаптуватися, це стане перешкодою для розвитку міста. Місту не бракує людей для роботи, але найбільше йому потрібна команда посадовців, які справді здатні, готові брати на себе відповідальність та бажають діяти заради спільного блага й вирішувати проблеми людей і бізнесу».

Секретар міського партійного комітету Дананга закликав продовжувати дотримуватися принципу, згідно з яким переміщення, ротація та розміщення кадрів між установами, підрозділами та місцевістю; з міста до низових органів влади та з низових органів влади до міста; а також між партією, урядом, фронтом та суспільно-політичними організаціями є нормальною та регулярною вимогою в кадровій роботі.

Кожен чиновник повинен чітко розуміти, що будь-яка посада, яка служить розвитку міста та людей, є одночасно честю та відповідальністю. Сучасний уряд не може бути побудований із застарілим управлінським мисленням, зі страхом помилитися та уникненням відповідальності.

«Для швидкого та сталого розвитку Да Нанга йому необхідно спочатку створити команду посадовців, які володіють достатньою мужністю, компетентністю та бажанням робити свій внесок і діяти заради спільного блага. Будь-яка робота чи завдання, що служить розвитку міста та його народу, є славетними. Це благородна мета, місія, яку кожен з нас повинен визначити та до якої прагнути», – наголосив товариш Ле Нгок Куанг.

Нгуєн Тхі Ань Дао

Джерело: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html