В'єтнамські підприємства, підприємці та місія перед нацією: Урок 3 - Розбудова національних підприємств вимагає сильної програми розвитку національного бренду

(PLVN) - Резолюція 41-NQ/TW про посилення та просування ролі в'єтнамських підприємців у нову еру продовжує стверджувати та просувати роль і позицію підприємства та команди підприємців, включаючи національні підприємства (НП), як однієї з основних сил, що сприяють просуванню справи індустріалізації, модернізації країни та міжнародної інтеграції; побудові та розвитку незалежної, автономної економіки , забезпеченню національної оборони та безпеки. Газета «В'єтнамське право» взяла інтерв'ю у пана Нгуєн Суан Фу, голови ради директорів акціонерного товариства SUNHOUSE Group, щодо схвалення підприємств для цієї Резолюції.

27 грудня 2024 р., 06:23

Пан Нгуєн Суан Фу, Голова Ради директорів Акціонерного товариства SUNHOUSE Group.

(PLVN) - Резолюція 41-NQ/TW про посилення та просування ролі в'єтнамських підприємців у нову еру продовжує стверджувати та просувати роль і позицію підприємства та команди підприємців, включаючи національні підприємства (НП), як однієї з основних сил, що сприяють просуванню справи індустріалізації, модернізації країни та міжнародної інтеграції; побудові та розвитку незалежної, автономної економіки, забезпеченню національної оборони та безпеки. Газета «В'єтнамське право» взяла інтерв'ю у пана Нгуєн Суан Фу, голови ради директорів акціонерного товариства SUNHOUSE Group, щодо схвалення підприємств для цієї Резолюції.

Приватне підприємство повинно мати чітке стратегічне бачення розвитку.

Побудова сильної, елітної, сучасної команди підприємств, яка відповідає потребам інтеграції, є нагальною вимогою. На вашу думку, якими якостями та умовами має володіти приватне підприємство?

- Щоб стати підприємством з іноземними інвестиціями, в'єтнамські підприємства повинні створити основні елементи та мати довгострокову цінність. Це означає, що підприємство з іноземними інвестиціями не лише зупиниться на розбудові економіки, але й стане культурним та політичним символом, що відображає прагнення до побудови незалежної, самостійної, сталої та глобально інтегрованої економіки В'єтнаму.

«Якщо ми зосередимося на синхронному впровадженні, в'єтнамські малі та середні підприємства можуть досягти потужного зростання, стати ключовою силою та вивести в'єтнамську економіку на нову позицію на світовій економічній карті», – сказав пан Нгуєн Суан Фу, голова ради директорів акціонерного товариства SUNHOUSE Group.

Підприємство з іноземними інвестиціями потребуватиме чіткого стратегічного бачення для розвитку. Воно має не лише добре обслуговувати внутрішні потреби, але й виходити на міжнародний рівень, ставати провідним локомотивом ключових економічних секторів та галузей у світовому ланцюжку поставок та ланцюжку створення вартості, опанувавши низку промислових та сільськогосподарських ланцюжків створення вартості. Для цього в'єтнамським підприємствам необхідно співпрацювати разом, створювати конкурентні переваги для в'єтнамських підприємств на міжнародній арені. Створюючи стійку екосистему та співпрацюючи з вітчизняними постачальниками, в'єтнамські підприємства зменшать залежність від імпортної сировини та поступово візьмуть активну участь у світовому ланцюжку поставок.

Окрім мети підвищення ефективності бізнесу, в'єтнамські підприємства також повинні брати за основу ділову етику та культуру, зберігаючи та представляючи національну ідентичність, а також вбираючи квінтесенцію світової бізнес-культури, щоб утвердити позиції В'єтнаму в період інтеграції. Інновації є важливим фактором, з акцентом на цифрову трансформацію та застосування передових технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), Інтернет речей (IoT) або нові матеріали, для покращення якості продукції, підвищення продуктивності та конкурентоспроможності. Для цього міжнародна інтеграція в дослідження та розробки (R&D) спрямована на те, щоб підприємства підтримували свою внутрішню силу та були готові до викликів під час глобальної інтеграції.

Крім того, приватне підприємство також повинно застосовувати сталу бізнес-модель, захищати навколишнє середовище, мінімізувати промислові відходи, прагнути застосовувати процеси переробки та проводити діяльність, спрямовану на сприяння розвитку місцевої економіки та суспільства, тим самим не лише розвиваючи економіку, але й роблячи позитивний внесок у суспільство. Таким чином, приватні підприємства будуть не лише економічним символом, але й фактором, що сприятиме гордості та сталому розвитку країни.

Щоб вийти на океан у нову еру, бізнес повинен постійно робити прориви в мисленні, особливо в мисленні "DNDT". Чи хоче SUNHOUSE стати DNDT, які ваші орієнтири та з якими труднощами та перешкодами ви стикаєтеся?

- З самого початку місія SUNHOUSE полягала в тому, щоб стати "DNDT" (нерозбірливим виробником товарів для дому). SUNHOUSE не просто підприємство з виробництва товарів для дому, а й уособлює прагнення до самостійності та інновацій в'єтнамського народу в період міжнародної інтеграції. Ми досягли мети стати національним підприємством з ринковою часткою номер 1 у секторі побутової техніки на в'єтнамському ринку та рухаємося далі, щоб стати одним з провідних підприємств у регіоні та світі, сприяючи зміцненню позицій в'єтнамської економіки на міжнародній арені. Наразі наш цільовий ринок та конкуренти більше не на в'єтнамському ринку, а на міжнародних корпораціях світового масштабу.

Однак, шлях SUNHOUSE до великого моря не обходиться без труднощів. Жорстка конкуренція з боку міжнародних брендів створила для нас рушійну силу, яка спонукала нас стати піонерами у становленні національного в'єтнамського бренду з міжнародними стандартами. Щоб подолати ці перешкоди, SUNHOUSE значно інвестував у дослідження та розробки, а також співпрацював у сфері передачі технологій з міжнародними партнерами для вдосконалення технологій та підвищення якості продукції. Ми також просуваємо в'єтнамські бренди на міжнародних ярмарках, доводячи, що в'єтнамська продукція може повністю конкурувати з іноземними брендами. Крім того, ми також проводимо комунікаційні кампанії для підвищення обізнаності серед вітчизняних споживачів, стверджуючи, що вибір в'єтнамської продукції не лише приносить цінність самим споживачам, але й сприяє сталому розвитку країни.

Потрібна система синхронних та проривних механізмів і політик

Ілюстративне фото.

На вашу думку, які проривні механізми та політику повинні створити партія та держава для розвитку приватного підприємництва, щоб досягти міжнародних стандартів, як це успішно зробили багато країн?

- Для розвитку іноземних підприємств, щоб вони досягли міжнародного рівня, стали великими та потужними корпораціями з позицією у світовому ланцюжку створення вартості, необхідно мати систему синхронних та проривних механізмів і політик для створення сильної мотивації для розвитку підприємств. Ця політика повинна охоплювати все: від створення національних брендів, підвищення якості людських ресурсів, сприяння трансферу технологій до фінансової підтримки та сталого розвитку. Все це стане важливою основою для в'єтнамських підприємств не лише для конкуренції на внутрішньому ринку, але й для утвердження своїх позицій на міжнародній арені.

Перш за все, необхідна потужна національна програма розвитку бренду, за підтримки програм, що зв'язують бізнес з міжнародними експертами у сферах маркетингу та імпорту-експорту. В'єтнамські підприємства повинні бути чітко позиціоновані на карті світової торгівлі, а стратегії бренду повинні бути пов'язані з культурними цінностями та якістю продукції. Це не лише покращує позиції в'єтнамських підприємств, але й створює умови для глибшого проникнення в'єтнамських підприємств на міжнародні ринки через дипломатичні мережі.

По-друге, необхідна політика, яка б надавала пріоритет внутрішньому споживанню, сприяла національній гордості та пріоритезувала використання продукції «Зроблено у В'єтнамі» в державних проектах, створюючи міцну основу для розвитку в'єтнамських підприємств;

По-третє, уряду необхідно створити механізм, за допомогою якого провідні підприємства галузі відіграватимуть провідну роль, пов’язуючись із вітчизняними постачальниками для формування синхронного ланцюга поставок, тим самим зменшуючи залежність від імпортної сировини;

По-четверте, необхідно сприяти проектам трансферу технологій з-за кордону, особливо в галузях напівпровідникової промисловості, нових матеріалів та штучного інтелекту. Це допоможе в'єтнамським підприємствам опанувати передові технології, тим самим підвищуючи глобальну конкурентоспроможність.

По-п'яте, необхідно зосередитися на покращенні якості людських ресурсів за допомогою спеціалізованих навчальних програм з промислового дизайну, інтелектуального управління виробництвом та застосування передових технологій, таких як штучний інтелект та Інтернет речей. Крім того, програми міжнародного співробітництва та створення місцевих навчальних центрів сприятимуть широкій популяризації технологічних знань та формуванню високоякісної робочої сили;

По-шосте, для підвищення конкурентоспроможності в'єтнамської продукції на міжнародному ринку необхідно рішуче впроваджувати політику щодо звільнення від імпортних податків та їх зниження, а також фінансових стимулів для підприємств, які інвестують у дослідження та розробки. Нарешті, необхідно запровадити політику підтримки переходу до циркулярної економічної моделі, зосереджуючись на переробці та мінімізації промислових відходів, що допоможе в'єтнамським підприємствам розвиватися сталим шляхом, відповідати міжнародним екологічним стандартам та розширювати експортні можливості.

Щиро дякую!

Джерело: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html