Впроваджуйте інновації у свій підхід, щоб досягати проривів.

Змагання у «продемонстрації дивовижних продуктів»

Китайська газета Jing Daily нещодавно повідомила, що DFS, підрозділ туристичної роздрібної торгівлі Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH), планує відкрити 7-зірковий торгово-розважальний комплекс безмитної торгівлі на острові Хайнань, Китай. Маючи понад 420 торгових точок безмитної торгівлі в аеропортах, курортах і готелях, DFS прагне завоювати провідний світовий ринок предметів розкоші після завершення будівництва комплексу у 2026 році.

Цей «мега»-проект планують розташувати в Саньї, прямо на березі затоки Ялун, однієї з найкрасивіших заток острова Хайнань. DFS Yalong Bay досліджується для масштабу 128 000 м² (еквівалент Marina Bay Sands у Сінгапурі), де розмістяться магазини брендів LVMH, включаючи одяг , аксесуари, косметику, парфумерію, годинники, ювелірні вироби, а також ресторани високого класу та фуд-корти. LVMH оцінює, що до 2030 року цей комплекс щорічно приваблюватиме понад 16 мільйонів відвідувачів, ставши конкурентом Гонконгу, Макао та Сінгапуру.

В'єтнам дедалі більше стикається з жорсткою конкуренцією за міжнародних туристів серед країн з розвиненою туристичною галуззю.

За даними Jing Daily, DFS та LVMH активно інвестують у острів Хайнань, оскільки планують зробити його новим торговим раєм для китайського ринку. Відомий як «китайські Гаваї», він стає магнітом для заможних клієнтів, може похвалитися одними з найбільших у світі торгових центрів безмитної торгівлі з приблизно 800 брендами та користується сприятливою державною політикою звільнення від податків. Ціни на товари, що продаються там, на 10-40% нижчі, ніж у материковому Китаї.

Протягом років пандемії, через проведення політики нульового рівня Covid, майже жоден іноземний турист не відвідував острів Хайнань. У 2020 році острів відвідало лише 200 000 осіб. Кількість внутрішніх туристів зменшилася з 81,6 мільйона до 64,3 мільйона. Однак, завдяки політиці збільшення квот на безмитні покупки для внутрішніх туристів, доходи від туризму та безмитні продажі зросли на 30% порівняно з допандемічним роком; водночас ВВП Хайнаня зріс на 4,2%, що вдвічі перевищує темпи зростання Китаю в 2,3%. Проте уряд все ще не задоволений і продовжує активно запрошувати провідні світові компанії інвестувати у високоякісні продукти. Плануючи розвиток DFS Yalong Bay, LVMH отримала зобов'язання від Пекіна, що це буде єдиний розкішний торговий комплекс на острові Хайнань.

За підтримки Пекіна, LVMH сміливо розпочала будівництво 7-зіркового розкішного комплексу. Міжнародні ЗМІ зазначали, що політика китайського уряду має дві основні цілі: по-перше, залучити іноземних туристів, а по-друге, заохотити громадян материкового Китаю подорожувати та робити покупки всередині країни, тим самим обмежуючи відтік іноземної валюти.

Перспектива DFS Yalong Bay: Проєкт збільшить конкуренцію в туристичній сфері в цьому районі.

Аналогічно, два дні тому уряд Таїланду також видав нові правила, що дозволяють ресторанам та розважальним закладам, таким як клуби та караоке-бари, у деяких провінціях та містах, таких як Бангкок, Пхукет, Паттайя, Чіангмай та Самуї, залишатися відкритими до 4 ранку, починаючи з 15 грудня; водночас уряд планує організувати близько 3000 спортивних та культурних заходів для збільшення доходів від туризму та стимулювання місцевого економічного розвитку.

Таїланд планує продовжити безвізовий режим для туристів, щоб збільшити кількість іноземних відвідувачів; водночас він коригує багато політик та розробляє нові продукти не лише для обслуговування іноземних туристів, але й для задоволення потреб своїх громадян, оскільки вони скорочують витрати на закордонні поїздки. Тим часом Тайвань вирішив запропонувати грошові стимули туристам для стимулювання туризму.

Не ризикуючи, важко очікувати проривів.

Незважаючи на перевагу раннього відкриття, В'єтнам все ще намагається знайти рішення проблеми відставання та способів наздогнати. Ми перевищили наш цільовий показник щодо міжнародних туристів за три місяці до кінця року, але якщо цільовий показник В'єтнаму становив 12-13 мільйонів туристів, Таїланд вже перевищив 23 мільйони міжнародних туристів до середини листопада і сподівається досягти 28 мільйонів цього року. Важливо, що хоча міжнародний туризм ще не відновився, внутрішній ринок поступово охолоджується. Високі ціни на авіаквитки, брак привабливих нових продуктів та втрата привабливості деяких «гарячих» напрямків через завищення цін та проблеми безпеки ненавмисно спонукають людей подорожувати за кордон.

З жалем спостерігаючи, як інші країни одна за одною перевершують В'єтнам, а також дивлячись на масштабні інвестиції LVMH у мільярди доларів США на острові Хайнань, Джонатан Хань Нгуєн, голова Inter Pacific Group (IPPG), висловив своє занепокоєння: острів Хайнань розташований поблизу В'єтнаму та має всі природні умови для розвитку майже всіх видів послуг, від курортного туризму, шопінгу, досліджень, розваг та охорони здоров'я. З одного боку, є Сінгапур, також рай для шопінгу, а з іншого боку, ми бачимо, що Таїланд – туристичний суперник В'єтнаму – перевершив його, ставши раєм для розваг… Очевидно, що туризм В'єтнаму затьмарений грізними конкурентами, і йому буде дедалі важче перевершити їх, якщо у нас не буде більш новаторської політики та більш унікальних продуктів.

Ще більш прикро, що людина, яку десять років тому називали «королем предметів розкоші», мала амбіції відкрити великі торговельні центри та магазини безмитної торгівлі на вулицях, щоб туристи могли щедро витрачати гроші в багатьох місцях. IPPG навіть домовилась з постачальниками, щоб досягти цін, рівних тим, що у Франції та Сінгапурі, і нижчих, ніж у Китаї, незважаючи на те, що це роздрібна торгівля та оподатковуваний об’єкт. Однак проекти, плани, ідеї та пристрасні інвестиції IPPG у масштабні споруди та унікальні продукти, щоб «спустошити гаманці» туристів, як це було в Сінгапурі, Таїланді та на острові Хайнань, зустрічали ентузіазм підтримки скрізь, де вони йшли, але зіткнулися з численними труднощами під час реалізації.

Д-р Во Чжі Тхань, колишній заступник директора Центрального інституту досліджень економічного менеджменту, визнає, що перешкоди та недоліки, що впливають на відновлення та розвиток в'єтнамського туризму, були повністю виявлені урядом та відповідними органами влади. Усім зрозуміло, що багато правових та інституційних перешкод заважають туризму досягти проривів. Хоча на різних рівнях та у різних секторах вживаються рішучі дії для завершення комплексних проектів, таких як безмитні зони та нові види продуктів, їх реалізація на практиці залишається повільною. Головне — прийняти новий підхід до сприйняття, правової бази, інституцій та впровадження.

Щоб досягти проривів та інновацій, потрібно прийняти певний рівень ризику. Необхідна зміна мислення, підходу та методів.

Д-р Во Трі Тхань, колишній заступник директора Центрального інституту досліджень економічного менеджменту.

«Є речі, яких досі бракує, і вимога створення повної інституційної та правової бази зайняла б багато часу. Існують нові моделі, де нам бракує досвіду, що вимагає сміливості діяти та приймати рішучі рішення, засновані на найкращих зусиллях для проектів, які оцінюються та розглядаються з різних точок зору. Ми не можемо вимагати 100% досконалості. Іншими словами, щоб досягти проривів, ми повинні прийняти певний рівень ризику. Ми повинні змінити свій спосіб мислення на свій підхід та методи», – наголосив доктор Во Трі Тхань.

«Кожен крок, який ми робимо, — це втрачена можливість досягти іншого пункту призначення. У бізнесі можливості мають першочергове значення. Іноземні інвестори не чекатимуть на нас вічно. Чим повільнішими ми є, тим обмеженіші наші шанси на успіх».

Пан Джонатан Хан Нгуєн , голова Inter Pacific Group (IPPG)

Посилання на джерело: https://thanhnien.vn/doi-moi-cach-tiep-can-de-but-pha-185231204232555726.htm