Досвід показує, що щоразу, коли світова економіка зазнає невдачі, внутрішній ринок діє як «фортеця», що захищає економіку. Пандемія Covid-19 стала суворим випробуванням. Коли глобальні ланцюги поставок зруйнувалися, а торгівля зупинилася, саме внутрішнє споживання та внутрішня система розподілу допомогли підтримувати виробництво, зберігати робочі місця та забезпечувати соціальне забезпечення.
Цей урок є ще ціннішим у нинішній період, коли посилюються протекціоністські торговельні тенденції; міжнародна податкова та торговельна політика зазнає значних змін; і особливо з огляду на нещодавній конфлікт на Близькому Сході. Маючи понад 100 мільйонів людей, молоду структуру населення та швидко зростаючий середній клас, наша країна має споживчий ринок з великим потенціалом. Прогнозується, що внутрішнє споживання буде основною рушійною силою, компенсуючи уповільнення експорту через глобальні коливання.
Ця оцінка цілком виправдана, враховуючи, що, за прогнозами, середній клас подвоїться між 2023 і 2026 роками; очікується, що зростання особистого споживання досягне приблизно 9% у 2025 році, а його вартість становитиме близько 270 мільярдів доларів. Для в'єтнамських підприємств внутрішній ринок є їхньою «домашньою територією», що пропонує такі переваги, як розуміння культури, смаків та споживчої поведінки їхніх клієнтів. Вартість доступу до ринку та його розвитку нижча, ніж експорту, тоді як рух «в'єтнамський народ надає пріоритет використанню в'єтнамських товарів» посилив тенденції внутрішнього споживання. В умовах ескалації конфліктів на Близькому Сході та посилення торговельного протекціонізму в багатьох країнах ефективне використання внутрішнього ринку допомагає підприємствам подолати нагальні виклики та створити довгострокову основу бренду.
Однак, щоб внутрішній ринок справді став двигуном зростання, нам потрібна синхронізована довгострокова політика. Основна увага має бути зосереджена на збільшенні доходу населення та зміцненні споживчої довіри. Розширення соціального забезпечення – медичного страхування, пенсій, допомоги по безробіттю – допоможе зменшити схильність до накопичення коштів на надзвичайні ситуації та стимулюватиме витрати. Прогресивні податкові реформи та посилена підтримка груп з низьким та середнім рівнем доходу стимулюватимуть справжню купівельну спроможність.
Водночас необхідно сприяти сталому розвитку урбанізації та інвестувати в регіональну інфраструктуру сполучення, створюючи великий ринковий простір, підвищуючи продуктивність і доходи. Реформування ринків капіталу та землі дозволить ефективно розподіляти ресурси; розвивати приватний сектор і підвищувати потенціал вітчизняних підприємств; а також орієнтувати прямі іноземні інвестиції на потреби внутрішнього ринку та трансфер технологій… тим самим збільшуючи внутрішню додану вартість та зміцнюючи вітчизняні ланцюги поставок.
Підготовка висококваліфікованих людських ресурсів, формалізація неформального сектору праці та створення стійких робочих місць стануть основою для підвищення купівельної спроможності та розширення середнього класу. Хошимін з його моделлю розвитку «три регіони – одна спеціальна зона – три коридори – п’ять стовпів» має сприятливі умови, щоб взяти на себе ініціативу в активізації внутрішнього ринку через цифрову економіку, високоякісні послуги та інновації.
Внутрішній ринок не проти експорту; навпаки, сильна «домашня територія» стане трампліном для бізнесу до розширення на світовому рівні . Краще використання внутрішнього ринку з населенням понад 100 мільйонів осіб — це не просто тимчасове рішення перед обличчям глобальних коливань, а довгострокова стратегія зміцнення національного потенціалу.
У міру подальшого пробудження внутрішнього потенціалу, глибокого вкорінення бізнесу на внутрішньому ринку, підтримки купівельної спроможності завдяки послідовній політиці та зміцнення довіри, економіка матиме міцнішу основу. Тому розвиток внутрішнього ринку – це також питання самозабезпечення та самозміцнення, що сприяє побудові сильної та процвітаючої нації в нову еру.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/don-bay-thi-truong-noi-dia-post840972.html
Коментар (0)