Розшифровка шляху ESG: перетворення тиску на конкурентну перевагу

(HTV) - У контексті глобального руху до сталого розвитку, критерії ESG (екологічні, соціальні та управлінські) більше не є опцією, а стали важливою вимогою для всіх підприємств.

Наразі тенденція сталого розвитку та ESG зазнає тиску з багатьох боків. По-перше, існує тиск з боку національної політики та міжнародних стандартів, що змушує бізнес дотримуватися їх. По-друге, існує тиск з боку зацікавлених сторін. Інвестори тепер дивляться не лише на економічну ефективність, але й враховують екологічні та соціальні фактори. Партнери в ланцюжку поставок, особливо у великій країні-експортері, такій як В'єтнам, також мають аналогічні вимоги. По-третє, громада навколо заводу буде стурбована проблемами праці та рівнем забруднення під час роботи. Нарешті, існує тиск з боку споживачів, особливо покоління Z. Згідно з останніми опитуваннями, близько 70% споживачів зацікавлені в підприємствах, які працюють етично, мають стійкі стратегії та пропонують екологічно чисту продукцію. Усі ці фактори створюють тиск, підштовхуючи бізнес до слідування тенденції сталого розвитку.

Що стосується обізнаності, то ця цифра зростає, можливо, до 70%. Однак, все ще існує великий розрив між обізнаністю та діями. Згідно з тим самим опитуванням, лише 22% підприємств розробили конкретну дорожню карту. Велика проблема полягає в тому, що обізнаність щодо ESG не є дійсно точною. Багато підприємств досі розглядають це як механізм подолання труднощів для дотримання нормативних вимог, замість того, щоб розглядати це як інструмент управління ризиками та можливість створити конкурентну перевагу для розвитку бізнесу.

Коли йдеться про бар'єри для малих і середніх підприємств, хоча часто згадуються такі питання, як фінанси, людські ресурси, експертиза чи цифрова трансформація, найбільшою перешкодою насправді є обізнаність. Саме відсутність точної обізнаності призводить до відсутності зобов'язань керівництва щодо перших кроків у впровадженні ESG.

Щоб підвищити обізнаність та належним чином впровадити, підприємствам потрібно почати з задоволення вимог ринку, починаючи від ланцюга поставок і закінчуючи клієнтами, і водночас дотримуватися міжнародних стандартів. Проблема не в тому, що вони цього не роблять, а в тому, що вони роблять це фрагментарно. Важливо інтегрувати ці ініціативи в загальну бізнес-стратегію, поєднуючи це з управлінням ризиками та початковою оцінкою, щоб побудувати чітку та ефективну дорожню карту.

Підвищення обізнаності про ESG – важливий перший крок для бізнесу до побудови систематичної дорожньої карти сталого розвитку

Для побудови систематичної стратегії ESG підприємствам потрібна підтримка з боку трьох основних напрямків. Перший – від уряду та держави, шляхом видання політичних рамок, рекомендацій та фінансових стимулів. Нещодавно уряд В'єтнаму та багато банків активно сприяли розширенню доступу до «зеленого капіталу» для бізнесу. Другий – це підтримка з боку міжнародних організацій, таких як GIZ, IFC або GRI. Ці організації надають міжнародні стандарти, навчальні програми, передачу досвіду та навіть доступ до капіталу. Вони допомагають підприємствам дотримуватися світових стандартів, отримувати доступ до ринку та мати наукову основу для оцінки поточної ситуації, тим самим приймаючи відповідні рішення. Нарешті, галузеві асоціації відіграють певну роль в об'єднанні спільного голосу в галузі. Вони є як містоком для надання політичних рекомендацій, так і для допомоги в розробці професійних стандартів та конкретних дорожніх карт впровадження ESG, що підходять для кожного бізнес-сектору.

Пані Данг Тхі Мі Лінь, представниця компанії Elfarm, зазначила, що найбільшим викликом для малих та середніх підприємств (МСП) є доступ до політики та джерел капіталу. Вона розповіла, що завдяки участі в серії навчальних курсів з ESG її бізнес отримав базові знання для застосування, тим самим створюючи можливості для розвитку, прагнучи експортної діяльності та досягнення мети нульових викидів до 2050 року.

За словами пані Лам Тран Ай з компанії Viet Label, її бізнес наразі стикається з труднощами, пов'язаними з ресурсами, зокрема з людськими ресурсами та машинним обладнанням. Тому зміцнення управлінського потенціалу вважається головним пріоритетом для ради директорів, щоб мати доступ до нових можливостей. Вона вважає, що державні вказівки відкриють напрямки розвитку, і за потреби підприємства можуть звернутися за підтримкою до Агентства з просування торгівлі.

Пані Ву Кім Хан, президент Асоціації високоякісних в'єтнамських підприємств з виробництва товарів, зазначила, що отримати доступ до фінансування для діяльності в галузі ESG часто складніше, ніж мобілізувати капітал для звичайного бізнесу. За її словами, причина полягає в тому, що ESG вимагає не лише грошей, а й розуміння та практичного керівництва. Вона також зазначила, що реальність вимагає від в'єтнамських підприємств зосередитися на розвитку знань та навичок у двох часто недооцінених сферах: комерційному праві та фінансовому менеджменті.

Пан Нгуєн Конг Мінь Бао розповів про 5-етапну структуру «зеленого переходу» для орієнтації дорожньої карти зеленої трансформації для бізнесу. Перший крок – це «Підвищення належної обізнаності шляхом навчання». Другий крок – це «Відповідність», не лише законам, міжнародним стандартам чи вимогам ланцюга постачання, але й інтеграція в бізнес-стратегію та управління ризиками. Третій крок, який часто ігнорується бізнесом, – це «Створення основи шляхом початкової оцінки» для зміцнення довіри. Четвертий крок – це «Систематичне впровадження рішень» після створення міцної основи, що допомагає бізнесу визначити пріоритети ефективних елементів. Останній крок – «Доступ до зеленого капіталу».

Виходячи з цієї структури, послуги Green Transition включають навчання, підтримку звітності, сертифікацію та розробку стратегії сталого розвитку. Пан Бао наголосив, що підхід компанії полягає в тому, щоб супроводжувати бізнес, повністю інтегруватися в бізнес-операції, а не бути просто аутсорсинговим консалтинговим підрозділом, і водночас використовувати екосистему провідних галузевих експертів для підтримки бізнесу на кожному етапі.

Забігаючи наперед, пан Бао прогнозує, що протягом наступних 5-10 років ESG-фактори у В'єтнамі перейдуть від добровільної до обов'язкової фази. Тиск буде здійснюватися з багатьох боків: стандарти звітності будуть інтегровані з міжнародними фінансовими стандартами (МСФЗ, ESRS); зобов'язання щодо нульових викидів до 2050 року сприятиме розвитку вуглецевих ринків та вимог до звітності про парникові гази (особливо для експорту); а також стрімко зростатиме «зелене» фінансування, і Державний банк В'єтнаму планує збільшити цю частку до 25% до 2030 року.

Кожен бізнес, незалежно від розміру, може розпочати свій шлях до ESG, використовуючи свої існуючі сильні сторони.

>>> Будь ласка, дивіться новини HTV о 20:00 та всесвітню програму 24G о 20:30 щодня на каналі HTV9.

Джерело: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm