Для текстильної та швейної промисловості В'єтнаму в найближчий період залишається багато позитивних факторів; тому підприємствам необхідно скористатися цими можливостями, щоб незабаром досягти експортного показника в 47-48 мільярдів доларів США.
Швидка операція
За словами Нгуєн Нгок Бінь, генерального директора текстильної та швейної корпорації Hoa Tho, оголошення США про запровадження 46% тарифу у відповідь на в'єтнамські товари 3 квітня одразу ж мало негативний ефект, деякі клієнти оголосили про скасування або призупинення замовлень, що призвело до уповільнення виробництва. Однак після оголошення про тимчасове відтермінування... податок 90-денний термін було оголошено 10 квітня, і ринок одразу відновився, а клієнти терміново вимагали скорочення термінів доставки. Зіткнувшись із цією ситуацією, компанія була змушена контролювати та коригувати свій щоденний виробничий план. Наразі компанія мобілізує всі ресурси для збільшення виробництва та виконання замовлень до липня, щоб якомога швидше доставити їх клієнтам, тим самим поступово досягаючи своєї цільової показника доходу. прибуток Згідно з планом.
У травні 2025 року текстильна та швейна промисловість В'єтнаму продовжувала демонструвати позитивні показники, а експортний обіг досяг 3,84 млрд доларів США, що на 6% більше порівняно з аналогічним періодом 2024 року. Це найвищий рівень експорту, коли-небудь зареєстрований у травні, який перевищує навіть травень 2022 року, період виняткового зростання через феномен «надмірного скуповування» після пандемії Covid-19. Таким чином, загальний експортний обіг галузі досяг 17,8 млрд доларів США, що на 10% більше порівняно з аналогічним періодом 2024 року, що еквівалентно абсолютному зростанню на 1,6 млрд доларів США. частка ринку Що стосується експорту, то США продовжували залишатися найбільшим експортним ринком протягом останніх п'яти місяців з оборотом у 6,97 мільярда доларів, що на 17% більше; далі йдуть Європейський Союз (ЄС) з 1,86 мільярда доларів, що на 15% більше; Японія з 1,83 мільярда доларів, що на 11% більше порівняно з аналогічним періодом...
За словами Ле Тьєн Труонга, голови ради директорів В'єтнамської текстильної та швейної групи (Vinatex), незважаючи на постійні коливання ринку, група зберегла темпи зростання з другої половини 2024 року до теперішнього часу завдяки проактивному та гнучкому управлінню. Зіткнувшись з непередбачуваним розвитком тарифної політики, група доручила швейним підприємствам у всій своїй системі запровадити «90-денну кампанію швидкого виконання», ефективно використовуючи підписані замовлення та прагнучи виконати замовлення за другий квартал протягом 90 днів (до 5 липня 2025 року). Група також доручила своїм відділам виробництва одягу та бізнесу дослідити ланцюг поставок сировини та аксесуарів, надаючи пріоритет використанню тканин від підприємств системи, якщо вони відповідають вимогам якості, та допомагаючи підприємствам класифікувати кожен товар та ринок, які ризикують постраждати від нової тарифної політики, щоб забезпечити основу для переговорів з клієнтами та знайти відповідні напрямки на майбутнє.
Щодо пряжі, ринок залишається млявим, але порівняно з 2024 роком покращився. Система пряжі була прибутковою протягом перших шести місяців року, хоча й на низькому рівні. Багато підрозділів підтримували стабільний прибуток протягом останніх восьми місяців поспіль, такі як Vinatex Phu Hung, Phu Bai Yarn та сектор пряжі Hoa Tho Textile and Garment Corporation тощо. Консолідований дохід Групи за останні шість місяців досяг 9,035 млрд донгів, що еквівалентно 49% річного плану; прибуток досяг майже 556 млрд донгів, що еквівалентно 61% річного плану та 197% порівняно з аналогічним періодом 2024 року.
«Завдяки тенденції до більших, довгострокових замовлень та прийнятних цін за одиницю протягом останніх шести місяців, підприємства змогли проактивно планувати виробництво, що призвело до високої ефективності. Зазвичай, на першу половину року припадає лише 40% річного прибутку через тривалі свята та Тет (місячний Новий рік), і протягом цього періоду вся галузь в основному зосереджена на недорогих літніх товарах. Однак контекст цього року досить унікальний, оскільки ефективність, досягнута за останні шість місяців, вже зрівнялася з ефективністю другої половини року, при цьому ефективність на один мобілізований робочий день зросла приблизно на 16% порівняно з другою половиною 2024 року», – підтвердив пан Труонг.
Створення унікальної цінності
Щодо ринкових перспектив на решту місяців року, пан Труонг заявив, що підприємства отримали достатньо замовлень, щоб покрити виробництво до серпня та вересня, і активно ведуть переговори на наступні місяці. Як клієнти, так і виробники домовилися про відповідну ціну, за умови конкретного визначення експортних тарифів до США. Після прийняття конкретного рішення щодо тарифів сторони знову зустрінуться, щоб узгодити остаточну ціну. Крім того, непередбачуваний характер ринку, зокрема геополітична нестабільність та торговельні війни в деяких країнах світу, вимагає від підприємств уважно стежити за розвитком подій та впроваджувати гнучкі стратегії реагування для збільшення виробництва та оптимізації операційної ефективності.
Розповідаючи більше про труднощі, з якими стикається компанія, генеральний директор текстильної та швейної корпорації Hoa Tho Нгуєн Нгок Бінь зазначив, що нові замовлення від клієнтів зі США з серпня надходять дуже повільно, а в деяких випадках повністю припиняються. Основна причина полягає в тому, що клієнтам необхідно контролювати та переглядати ситуацію щодо закупівель, споживання, запасів та впливу нової податкової політики. Багато клієнтів зменшили кількість замовлень порівняно з очікуваною або узгодженою за значно зниженими цінами, зокрема на товари за умовами CM (виробництво) та FOB (закупівля сировини, виробництво та продаж готової продукції). Деякі клієнти вирішили перенести замовлення на фабрики в Бангладеш або зберегти виробництво в Китаї.
За словами Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, генерального директора корпорації «Май 10», ринкові сигнали в останні місяці року ще не є справді сприятливими, особливо для сорочок. Згідно з відгуками клієнтів, через те, що споживачі вже зробили багато покупок раніше через побоювання щодо зростання цін, очікується, що споживчий попит у третьому та четвертому кварталах знизиться на 10-20%. Крім того, непередбачувані ринкові умови вимагають від підприємств гнучкості у своїх стратегіях реагування. Наразі «Май 10» активно шукає та розширює свої джерела постачання сировини через зв'язки з підрозділами-членами групи, а також з деякими підприємствами в Індії та Тайвані (Китай)... Крім того, компанія активно впроваджує рішення для диверсифікації дизайну продукції, ринків та клієнтів, тим самим збільшуючи виробництво та бізнес, а також швидше досягаючи поставлених цілей.
Джерело: https://baoquangninh.vn/giu-nhip-xuat-khau-det-may-3364112.html
Коментар (0)