Професор До Чунг Та розповідає про рішення перетворити розкішні телефони на «фермерські поясні» речі

Пан До Чунг Та, колишній міністр пошт і телекомунікацій, розповів про рішення порушити монополію та відкрити ринок телекомунікацій поштової галузі, що допомогло мобільним телефонам стати популярнішими, ніж два десятиліття тому.

Професор доктор До Чунг Та, народжений у 1945 році, був колишнім членом Центрального Комітету партії VIII, IX термінів, заступником генерального директора Головного департаменту пошт і телекомунікацій , головою ради директорів В'єтнамської корпорації пошт і телекомунікацій та міністром пошт і телекомунікацій. Як керівник поштової галузі понад 20 років тому, він брав участь у багатьох важливих рішеннях, які докорінно змінили в'єтнамський ринок телекомунікацій. Одним з них було сприяння конкуренції та створення нових підприємств для участі на ринку телекомунікацій.

Пан До Чунг Та, колишній міністр пошт і телекомунікацій. Фото: Дик Хюй

- На початку 1990-х років мобільні телефони були предметом розкоші, доступним лише багатим. Що зробило цей пристрій популярним лише за кілька років?

- Це був період, коли поштова галузь щойно завершила свій період прискорення (1993-2000). Від застарілої аналогової телекомунікаційної мережі В'єтнам повністю оцифрувався; щільність телефонного зв'язку зросла з одного телефону на 100 осіб у 1995 році до 4,2 на 100 у 2000 році; Інтернет у В'єтнамі було запущено у 1997 році. Формування ринкової економіки в поштовій галузі було готове до реформ та відкриття для конкуренції.

У той час послуги мобільного зв'язку все ще були предметом розкоші. Плата за з'єднання та телекомунікаційні послуги були високими порівняно із середнім доходом на душу населення, тому вони обслуговували переважно бізнесменів та менеджерів. Але це змінилося за короткий час завдяки проривному рішенню галузі скасувати монополію, відкрити ринок телекомунікацій, роумінгову мережу GSM для всього світу, а на початку 2000-х років народилася мобільна мережа Viettel , створивши конкуренцію.

Щойно відкрився ринок телекомунікацій, ціна стрімко впала, зробивши «мобільні телефони такими ж доступними, як рис для простих людей», «фермери мають мобільні телефони на поясі», а можливість доступу до телекомунікаційних послуг поширилася з міських у сільські райони. Це гордий крок вперед для мобільних мереж та успіх у державному управлінні поштовим сектором.

– Щоб створити конкуренцію, вам довелося погодитися на порушення монополії VNPT, де ви на той час обіймали посаду голови ради директорів. Наскільки складним було це рішення?

– Рада директорів VNPT на той час повністю погоджувалася з цією політикою. Багато хто думав, що я захищатиму інтереси VNPT, але потім вони побачили, що Viettel мала ексклюзивне право на експлуатацію VoIP – послуги дзвінків через IP-протокол протягом двох років, хоча VNPT заздалегідь підготувалася до цієї послуги. Цей грошовий потік допоміг Viettel накопичити капітал для подальших інвестувань у мобільні мережі.

Viettel офіційно запустила свою мобільну мережу з префіксом 098 15 жовтня 2004 року. Фото: ST

– Як конкуренція після відкриття вплинула на зовнішній вигляд телекомунікаційної галузі В’єтнаму?

– Силу конкуренції видно одразу, ринок телекомунікацій розширюється, послуги проникають у сільську місцевість – куди раніше мало хто звертав увагу. Другий вплив – сприяння внутрішньому розвитку компаній. VNPT не зменшила доходи та прибуток.

Якщо монополія збережеться, ринок стагнуватиме. Коли створюється нова компанія, стара повинна покращити свій інноваційний потенціал і працювати краще, ефективніше та відповідальніше. Додавання нової компанії є додатковою рушійною силою, VNPT також повинна багато впроваджувати інновації.

Не тільки люди та бізнес отримують вигоду, але й держава має додаткові доходи. Дух конкуренції стає внутрішньою рушійною силою, що рухає вперед усю поштову галузь.

– Поряд із відкриттям ринку, чому ви також рішуче відстоюєте вибір технології мобільних мереж GSM замість CDMA?

- Це період, коли В'єтнам знаходиться на роздоріжжі мобільних технологій, між двома стандартами: GSM (Європа) та CDMA (США). З 1990-х років у В'єтнамі було запроваджено GSM, і поява CDMA на той час була недоречною.

CDMA має багато технічних переваг, але він не був комерціалізований у всьому світі, лише на кількох ринках, таких як США, Японія, Корея, Гонконг (Китай). Наша думка полягає в тому, що телекомунікації повинні бути передовими, сумісними та глобальними. Телекомунікації – це економічний сектор, а не суто технічний, тому технології мають бути інтегровані в економіку.

Якщо ми будемо прагнути CDMA 2G, це буде дорого, матимемо труднощі з інтеграцією до 3G та потрапимо в ситуацію, коли «останнє вибиває перше», коли стара інвестиційна інфраструктура ще не повністю амортизована. Фактично, через 5 років CDMA 2G у В'єтнамі закрилася.

Результати цього були очевидними. До середини 2000-х років мобільна технологія GSM повністю переважала завдяки перевагам дешевого обладнання та широкого глобального покриття мережі, що значно сприяло розвитку кількості мобільних абонентів.

– Чи є щось, про що ви шкодуєте, поки ви були «командиром» галузі та вам доводилося приймати багато важливих рішень?

– Багато. Колись я плекав проєкт придбання літаків для поштової служби для перевезення товарів і пасажирів з Півночі на Південь, а також співпраці з Гонконгом щодо використання 800 їхніх автомобілів як таксі та для перевезення товарів, але зрештою це не склалося з багатьох причин.

Ще один жаль полягає в тому, що поштовий сектор двічі втратив можливість включити слово «технологія» до своєї назви. Одного разу ми пропонували створити Міністерство пошти, телекомунікацій та інформаційних технологій на базі Головного департаменту пошт. Вдруге ми просили змінити назву Міністерства пошти та телекомунікацій на Міністерство інформаційних технологій та зв'язку. Обидва рази Національні збори відхилили слово «технологія», оскільки його можна було легко сплутати з колишнім Міністерством науки і технологій.

– Поштовий сектор тепер став частиною нового Міністерства науки і технологій. Як ви оцінюєте цю зміну?

– Поштовий сектор пройшов через 80 років славетної історії, і я радий, що цей сектор став основною силою, новою силою Міністерства науки і технологій після об’єднання. Це резонанс, тому що наука і технології разом з інформаційними технологіями стали безпосередніми продуктивними силами.

У процесі побудови мирної, незалежної, вільної, могутньої країни, яка стоїть пліч-о-пліч зі світом, неможливо не згадати про інформаційні технології, інновації та цифрову трансформацію. Ми присвятили всі сили поштової галузі розвитку науки і технологій країни. Ця інтеграція створює нову силу для вступу В'єтнаму в еру саморозвитку.

Попереду буде багато труднощів та викликів. Я вірю, що нове Міністерство науки і технологій продовжить долати труднощі, просуватиметься далі на шляху інновацій та національної цифрової трансформації, сприяючи перетворенню В'єтнаму на цифрову країну з розвиненою цифровою економікою.

Тисячі мобільних пристроїв використовуються людьми на заході в серпні 2025 року. До кінця 2024 року рівень підписки на мобільний широкосмуговий доступ у В'єтнамі досягне 94/100 осіб, покриття 4G охопить 99,8% населення, що вище середнього показника по розвинених країнах світу, який становить 99,5%. Фото: Нгуєн Донг

– Як Голова Національної ради з питань науково-технічної політики, керівник національних програм з інформаційних технологій та високих технологій, що Ви пропонуєте, щоб результати досліджень не залишалися в лабораторії, а перетворювалися на продукти, що служать економіці?

– Візьмемо, наприклад, політику «підприємництва». Загальним керівним духом усіх проектів є дослідження та розробки, пов’язані з комерціалізацією, тобто для досягнення результату має бути кінцевий продукт. Державі потрібен відповідний механізм внеску вчених у дослідницький процес. Загалом, завжди звертайте увагу на «5C»: Стратегія, Політика, Механізм, Технології та Люди.

Уряд щойно опублікував список із 11 стратегічних технологій. Підприємства, що беруть участь у цій програмі, не можуть виробляти продукцію лише для обслуговування одного міністерства чи населеного пункту, а повинні створювати комплексні продукти та послуги з подвійним використанням, що обслуговують всю країну.

– Розмірковуючи над «чотирма трансформаціями» в телекомунікаціях, які, на вашу думку, «чотири трансформації» нам потрібні в сучасну епоху?

– У минулому я боровся з «чотирма трансформаціями» телекомунікацій: мережевий інтелект, інтелектуалізація людських ресурсів, глобалізація бізнесу та стандартизація життя.

Зараз, в цифрову епоху, я вважаю, що В'єтнаму потрібні ще «4 трансформації»: вдосконалення цифрової інфраструктури, інтелектуалізація людських ресурсів, глобалізація потенціалу та стандартизація цифрового суспільства. Це стане основою для нашого переходу на новий етап розвитку.

За даними газети VnExpress

Джерело: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm