Ханой прискорює цифрову трансформацію, зосереджуючись на земельній базі даних.

У плані окреслено виконання завдань та рішень для усунення недоліків та обмежень, виявлених у 2023 році, з метою забезпечення виконання цілей та завдань, викладених у Плані 57/KH-UBND від 8 лютого 2024 року Народного комітету Ханоя щодо цифрової трансформації та побудови розумного міста в Ханої до 2024 року, а також у відповідних документах щодо цифрової трансформації. Це дозволить глибоко зрозуміти роль департаментів та агентств у цифровій трансформації відповідних секторів та їхню провідну та спрямовуючу роль у впровадженні в усіх населених пунктах міста.

Ілюстративне зображення. Джерело: IT

Керівники департаментів та агентств повинні правильно розуміти свою провідну роль у цифровій трансформації у відповідних сферах управління, забезпечуючи чітке дотримання політики та вказівок відповідних міністерств та агентств, а також надання єдиних вказівок районам, округам та містам.

Зосередити ресурси на організації та реалізації, щоб забезпечити виконання цілей та завдань, зазначених у Плані № 57/KH-UBND від 8 лютого 2024 року Народного комітету міста Хошимін.

Ретельно вирішити всі прострочені завдання, зосередившись на заповненні спеціалізованих баз даних, особливо земельної бази даних.

На інституційному рівні керівники підрозділів безпосередньо контролюють розробку та впровадження ключових планів і завдань цифрової трансформації відповідно до своїх галузей та географічних регіонів; визначаючи пріоритети та зосереджуючись на негайному виконанні завдань, які відповідають необхідним умовам. Вони також переглядають, оновлюють та вдосконалюють правила управління, експлуатації та використання інформаційних систем, розгорнутих у їхніх підрозділах, чітко визначаючи обов'язки кожного державного службовця та працівника щодо ефективного використання та експлуатації цих систем.

Щодо людських ресурсів, терміново необхідно консолідувати та реорганізувати відділи ІТ та цифрової трансформації, а також персонал у цих підрозділах, щоб забезпечити відповідний досвід; сприяти та забезпечувати ефективність навчання та професійного розвитку для підвищення знань та навичок фахівців з ІТ та цифрової трансформації та державних службовців міста у консультуванні та впровадженні завдань цифрової трансформації. Розглянути питання про доповнення штату для посад у сфері цифрової трансформації та ІТ у державних установах міста.

Щодо інфраструктури, спільна платформа буде зосереджена на реалізації основних завдань міста, забезпеченні достатньої інфраструктури та інформаційної безпеки для підтримки управління та експлуатації інформаційних систем/баз даних секторів міста.

Щодо розробки даних, завершити розгортання спеціалізованих баз даних для кількох ключових секторів. Проактивно координувати дії з міністерствами та відомствами, щоб допомогти районам, містам та відповідним підрозділам оцифрувати спеціалізовані дані в межах їхніх відповідних сфер відповідальності, забезпечуючи дотримання урядової політики та рекомендацій, а також узгодженість з директивами міста. Зосередитися на оцифруванні даних, результатів адміністративних процедур та електронному архівуванні відповідно до нормативних актів, забезпечуючи ефективність, узгодженість та синхронізацію з розгортанням спеціалізованих інформаційних систем та баз даних. Дослідити та запропонувати методи використання цифрових підписів громадян та організацій у процесі надання онлайн-державних послуг у місті.

Впровадити заходи кібербезпеки на основі чотирирівневої моделі; затвердити рівні кібербезпеки та впровадити плани кібербезпеки відповідно до досягнутих рівнів, виконуючи цілі, визначені в Плані № 57/KH-UBND від 8 лютого 2024 року.

Народний комітет міста Хошимін призначив Департамент інформації та комунікацій координаційним органом для нагляду за впровадженням відповідними підрозділами та узагальнення результатів, перешкод та труднощів, з якими стикаються ці підрозділи. Основна увага приділяється організації та виконанню ключових завдань, поставлених містом, забезпеченню своєчасного та ефективного виконання.

Директори та керівники департаментів, агентств та підрозділів державної служби, що підпорядковуються Народному комітету міста, а також голови народних комітетів районів, повітів та міст, виходячи зі своїх функцій, обов'язків та особливостей своїх місцевостей та підрозділів, організовують впровадження у своїх відповідних підрозділах.

Народний комітет міста Хошимін вимагає чіткого визначення завдань та рішень; чіткого призначення колективів та окремих осіб для керівництва, моніторингу, перевірки та нагляду за виконанням завдань цифрової трансформації, забезпечення єдиного керівного принципу «чітка особа, чітке завдання, чітка відповідальність, чіткий процес, чітка ефективність» та «одне завдання – одна контактна особа протягом усього процесу». Це критерій оцінки рівня виконання роботи, що служить для оцінювання та ранжування державних службовців та державних службовців відповідно до нормативних актів.

Джерело: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html