Шлях виховання "єдинорога"

Весна року Коня – з амбіцією, що до 2030 року екосистема інновацій та стартапів Дананга увійде до 300 найкращих у світі, і в її складі буде щонайменше один технологічний «єдиноріг» вартістю 1 мільярд доларів. Для досягнення цієї мети Дананг розпочав довгий шлях із наполегливими кроками.

Пан Труонг Ту Лонг, директор компанії Hai Van Clean Energy JSC, зі своїм проєктом «перетворення» біологічних відходів на ресурси. Фото: LAN ANH

Плеканні ідей

Пан Труонг Ту Лонг (район Тхань Кхе) розпізнав забутий ресурс та застосував технологію для його переробки, використовуючи обрізку та збирання листя, які колись використовувалися лише для прибирання вулиць. Заснована паном Лонгом акціонерна компанія «Hai Van Clean Energy» впровадила модель переробки органічних відходів від обрізки в біомасу, частково замінивши вугілля в промисловому виробництві. Компанія щомісяця постачає приблизно 100-500 тонн гранул та порошку на заводи.

Щоб розробити свій проєкт, Лонгу потрібно було розуміти кожен показник, від проектування процесів та операційного управління до пошуку партнерів та демонстрації ринкових можливостей. Його запросили взяти участь у програмах підтримки від Міністерства науки і технологій та стартап-інкубаторів. На Дні вимірювання впливу 2025 року, коли його стартап-проєкт зосереджувався на соціальному, екологічному впливі та впливі на циркулярну економіку, він отримав поради та підтримку, щоб змінити свій спосіб мислення. «Раніше я думав лише про те, як поводитися з відходами, але тепер я маю вміти відповідати на запитання партнерів про те, яку цінність створює цей продукт, скільки коштів він заощаджує та скільки викидів він зменшує. Завдяки цьому багато великих брендів, таких як Heineken, Vinamilk та Pepsi, стали стабільними партнерами компанії», – сказав Лонг.

Також розробляючи інноваційні стартап-проекти на основі технологій, але в меншому масштабі, проєкт VietVerse від групи Grolink (середня школа FPT Da Nang) обрав підхід «навчання через гру» з використанням гральних карт та рольових ігор, перетворюючи культурні знання на подорож відкриттів, питань, обговорень та розкриття контенту відповідно до карти спадщини. Ле Тхі Фуонг Чі, співзасновник проєкту, поділився: «Ми хочемо, щоб в’єтнамська культура була чимось більшим, ніж просто в музеях чи підручниках; завдяки VietVerse люди можуть доторкнутися до історії, взаємодіяти та дискутувати… Йдеться не про запам’ятовування, а про життя з культурою».

Маючи обмежені технологічні ресурси та простий процес організації проекту, команда Фуонг Чі змогла взяти участь в інкубаційній програмі бізнес-інкубатора Дананг (DNES). Завдяки цьому початкові ідеї VietVerse постійно розвивалися, навчалися та належним чином пов'язувалися, щоб, коли вони досягли стадії зрілості, продукт виходив на ринок систематично та надійно.

Останнім часом місто впровадило багато програм для підтримки та розширення можливостей стартапів. Фото: ФАН ВІНЬ

Синхронізована розробка

В останні роки місто значно інвестує в «м’яку інфраструктуру» екосистеми стартапів, від навчання, інкубації, наставництва та інвестиційного нетворкінгу до програм, які допомагають стартапам зрозуміти себе, оцінити свої можливості та поступово вийти на ринок.

Пан Лі Дінь Цюань, генеральний директор Інкубаційного центру стартапів Song Han, вважає, що розвиток інноваційної екосистеми вимагає синхронізованої взаємодії між політикою, програмами підтримки та ринком. «Стартап-проекти потребують багатьох допоміжних факторів, від людських ресурсів, технологій, бізнес-моделей до капіталу, але що ще важливіше, повинні бути достатньо довгі канали зв'язку, щоб молоді підприємства могли зустрічатися з інвесторами, партнерами та клієнтами у потрібний час, а не просто з'являтися один раз, а потім зникати. Це обов'язкова умова для сталого функціонування екосистеми», – наголосив пан Цюань.

Фактично, місто нещодавно зосередилося на підтримці та підвищенні потенціалу стартап-проектів. Зокрема, FINC+ 2025 – програма, що реалізується DNES – підкреслює внутрішні можливості стартапів, від продуктового мислення та доступу до ринку до залучення коштів та управління. Пані Доан Тхі Сюань Транг, заступниця директора DNES, вважає, що підприємництво слід розглядати як професійну подорож, де систематичне навчання, поглиблене наставництво та чіткі механізми нетворкінгу є незамінними інструментами. «Молоді люди повинні бути оснащені практичними навичками, розуміти клієнтів, розуміти ринок та знати, як будувати бізнес, використовуючи дані та критичне мислення, що дозволяє їм робити помилки в контрольованих межах, а потім виправляти їх», – сказала пані Транг.

Крім того, створення системи підтримки стартапів у південній частині Дананга до кінця жовтня 2025 року свідчить про те, що місто наближає екосистему до бізнес-спільноти та нових просторів, замість того, щоб зосереджувати її в центральному районі. Пан Нгуєн Бао Куок, член Національної консультативної ради стартапів (VCCI), вважає, що з розширенням екосистеми найважливішим є здатність до координації між державними установами, організаціями підтримки, університетами та підприємствами, щоб уникнути ситуації, коли кожен діє незалежно, з багатьма видами діяльності, але має труднощі у формуванні ланцюжка створення вартості. Мережа має бути системою зі спільним зобов'язанням щодо цілей, стандартів підтримки та механізмів розподілу ресурсів, щоб стартапи безперервно отримували керівництво від стадії інкубації до зростання.

Очікується, що стартапи, що використовують цифрові технології, стануть «єдинорогами» в екосистемі стартапів Дананга. Фото: ФАН ВІНЬ

Модернізація внутрішніх можливостей

У проекті «Дананг – місто інновацій» бачення розвитку екосистеми сформульовано з дуже конкретними цілями: створення сприятливого інноваційного середовища, виведення екосистеми на міжнародний рівень та прагнення бути серед 300 найкращих світових екосистем інновацій та стартапів; підтримка формування приблизно 500 стартапів, прагнучи створити щонайменше одного технологічного «єдинорога» вартістю 1 мільярд доларів; залучення 8-10 венчурних фондів для створення представництв у місті, встановлення зв’язків щонайменше зі 100 вітчизняними та іноземними інвестиційними фондами; реалізація щонайменше 50 контрольованих пілотних проектів за механізмом «пісочниці»...

Ці цілі демонструють, що місто почало підходити до екосистеми стартапів з конкретними цифрами, а не просто гаслами. У розділі про інноваційні стартапи також чітко зазначено вимогу щодо збільшення масштабів підтримки проектів та бізнесу порівняно з попереднім періодом, пов’язану із залученням мережі експертів, збільшенням потоків інвестиційного капіталу та розбудовою бренду «Дананг – місто інновацій» як місця призначення для талантів та технологічного бізнесу.

Однак, під час переходу від «проекту» до «впровадження» виникло багато питань, таких як: Як працюватиме «Пісочниця»? Хто буде відповідальним за її ліцензування та управління? Яку модель розробить міський венчурний фонд, щоб створити ринковий імпульс та забезпечити ефективне використання бюджету? Які стимули будуть достатньо привабливими, щоб переконати фонди відкрити представництва в Данангу, окрім інфраструктури та впізнаваності бренду?... Пан Нгуєн В'єт Тоан, директор Центру інновацій та підприємництва міста Дананг, вважає, що політику можна ефективно впроваджувати лише за умови стандартизації внутрішніх можливостей стартапів. Якщо вона обмежиться лише дозволом на експерименти, а підприємствам бракуватиме управлінських навичок, даних вимірювань та інвестиційних зв'язків, «пісочниця» буде важко бути ефективною.

«Нам потрібно створити серію програм навчання, наставництва, вимірювання та інвестиційного зв’язку на кожному етапі, від ідеї до бізнес-моделі, а потім до залучення коштів та розширення ринку. Коли стартапи достатньо сильні, щоб пройти цей шлях, екосистема може виховувати технологічні компанії, які здатні досягти успіху», – наголосив пан Тоан.

Джерело: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html