Надання ефективної підтримки домогосподарствам.

Згідно зі Звітом про приватну економіку В'єтнаму за 2025 рік, у країні наразі налічується приблизно 6,1 мільйона бізнес-домогосподарств, що створює робочі місця для близько 10 мільйонів працівників. З них понад 81,5% опитаних домогосподарств повідомили про зниження доходів у 2025 році, 73,7% отримали лише мінімальний прибуток, а майже чверть вийшли на беззбитковість або зазнали збитків. Ці цифри свідчать про тривожний стан економічного сектору, який, хоча й невеликий за масштабом, глибоко вкорінений у соціальне життя.

Графічне зображення. (Фото: MINH DŨNG)

Домашній бізнес Протягом тривалого часу малий бізнес, такий як кіоски зі сніданками, продуктові магазини чи ринкові кіоски, вважався гнучкою частиною економіки . Хоча вони можуть не генерувати великих сум згідно з економічними звітами, вони утримують багато сімей, підтримують споживчі витрати в житлових районах та забезпечують робочими місцями численних працівників. Однак їхній невеликий масштаб, обмежений капітал та залежність від досвіду роблять їх вразливими до коливань ринку та дедалі жорсткіших вимог до управління.

Ще більш тривожним є те, що нинішній тиск також виникає через витрати на дотримання вимог, які стають «невидимими, але дуже важкими витратами». Приблизно 73% підприємств вважають, що юридичні труднощі та час, витрачений на дотримання нормативних вимог, мають значний вплив. Слід підтвердити, що прозорість бізнесу, управління податками на основі даних та впровадження електронних рахунків-фактур є правильною політикою. Однак, якщо методи не підходять для практичних реалій або перевищують можливості залучених осіб, вони можуть легко стати тягарем для дотримання вимог. Це пояснюється тим, що більшості малих підприємств бракує бухгалтерських, юридичних чи технологічних знань; для них небажання переходити на інші системи іноді пов'язане зі страхом помилитися під час введення даних або звітності, що призводить до неправильних штрафів.

Отже, той факт, що лише 15,6% домогосподарств мають намір перетворитися на бізнес протягом наступних двох років, не є просто питанням небажання робити великий крок, а й відображає дуже простий розрахунок: що буде отримано і що втрачено від перетворення? Чи мають вони можливість продовжувати, і чи зростуть ризики?

Таким чином, заохочення домогосподарств до трансформації у підприємства не слід розуміти лише як спосіб досягнення мети у 2 мільйони підприємств до 2030 року, як це передбачено Резолюцією № 68-NQ/TW про розвиток приватного сектору. Якщо ми будемо прагнути лише кількості, ми можемо створити велику, але слабку робочу силу підприємств – підприємств, які носять назву бізнесу, але все ще слабкі з точки зору капіталу, управління, доступу до ринку та стійкості.

Перше, що потрібно змінити, це менталітет. Домашній бізнес впевнено розвиватиметься лише тоді, коли побачить менш ризикований шлях попереду та чіткіші переваги. Не можна просто підвищувати вимоги до податків, рахунків-фактур та бухгалтерського обліку, а потім очікувати, що малий бізнес автоматично адаптується та стане професіоналізованим.

Домашній бізнес впевнено розвиватиметься лише тоді, коли побачить менш ризикований шлях попереду та чіткіші переваги. Неприйнятно просто підвищувати вимоги щодо податків, рахунків-фактур та бухгалтерського обліку, а потім очікувати, що малий бізнес самостійно керуватиме та професійно розвиватиметься.

Потрібна достатньо тривала дорожня карта переходу, а також спрощені процедури, зрозумілі форми, зручне програмне забезпечення та пункти прямого консультування в районах, комунах, ринках та ділових районах. Що ще важливіше, перехід має супроводжуватися відчутними перевагами, такими як спрощені адміністративні процедури, сприятливе та відкрите бізнес-середовище та ефективніший доступ до ресурсів. Найголовніше, їм потрібна підтримка з початковими методами бухгалтерського обліку, зниженням витрат на дотримання вимог та меншою кількістю дублюючих перевірок та аудитів.

Коли переваги стануть достатньо очевидними, домовласники розглянуть можливість зробити наступний крок самостійно, замість того, щоб залишатися осторонь, побоюючись, що перехід означатиме лише більше паперової роботи, більше витрат та більше ризиків. Тільки тоді розвиток приватної економіки буде справді сталим, ефективним та вимірюваним життєздатністю кожного суб'єкта господарювання після входження у формальний сектор.

Джерело: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html