Кооперативні товариства стикаються з викликом подвійної трансформації.

Щоб підвищити свою конкурентоспроможність, кооперативи в Данангу прискорюють подвійну трансформацію завдяки цифровому управлінню та зеленому виробництву.

Кооператив загального виробництва та бізнес-сервісу «Хоа Тьєн 1» навчає своїх членів цифровій сільськогосподарській екосистемі. Фото: надано кооперативом.

Дані процесу

Зіткнувшись із завданням управління масштабною моделлю, що охоплює понад 1300 домогосподарств-членів та 2000 працівників на загальній площі 335 гектарів (265 гектарів рису та 70 гектарів інших культур), Кооператив загального виробництва та бізнес-сервісу Hoa Tien 1 (комуна Hoa Tien) визначив цифрову трансформацію як важливу вимогу на новому етапі.

Пан Нго Ван Сінь, голова ради директорів та директор кооперативу, зазначив, що процес трансформації здійснювався відповідно до дорожньої карти від стандартизації даних до використання інструментів управління. «За великої кількості членів, без відповідної системи відстеження, було б дуже важко контролювати всю діяльність. Під час застосування програмного забезпечення всі дані, від списків членів до доходів і витрат, постійно оновлюються, що робить управління прозорішим та легшим для контролю», – сказав пан Сінь.

Спираючись на цю основу, кооператив впровадив програмне забезпечення для управління членами та фінансового обліку, а також застосував електронні рахунки-фактури та цифрові підписи для оптимізації часу обробки документів та мінімізації помилок.

У виробництві електронні журнали замінюють ручне ведення обліку, що дозволяє ретельно контролювати весь процес від підготовки землі та посадки до збору врожаю. Одночасно впроваджуються технологічні рішення, такі як автоматизовані системи зрошення, датчики вологості ґрунту, погоди та поживних речовин, що допомагають фермерам гнучко коригувати процеси вирощування відповідно до фактичних умов. Впровадження відстеження за допомогою QR-кодів та штрих-кодів підвищує довіру до продукту під час виходу на ринок.

Пан Сінь заявив, що найважливішою перевагою цифрової трансформації є її здатність безпосередньо пов’язуватися зі споживанням. Через платформи електронної комерції та соціальні мережі кооперативні продукти безпосередньо досягають споживачів, зменшуючи залежність від посередників та розширюючи можливості для співпраці з компаніями-покупцями. Насправді, цифрова трансформація починається зі стандартизації даних, прозорості транзакцій і зрештою розширює ринок.

Адаптація до ринку

Хоча цифрова трансформація змінює методи управління, зелена трансформація є ключовою для збереження частки ринку, особливо для експортної продукції на вимогливі ринки, такі як Європа. Кооператив з бамбука та ротанга Ан Хе (район Ан Хе) є піонером у секторі колективної економіки у впровадженні цього процесу.

Кооператив з вирощування бамбука та ротанга у Кхе створює дружню робочу атмосферу для своїх працівників. Фото: надано кооперативом.

Заснований у 1978 році, кооператив спеціалізується на виробництві виробів ручної роботи та меблів з ротанга і довгий час працював у своїй старій майстерні. Виходячи на міжнародний ринок, суворі вимоги до охорони навколишнього середовища, праці та стандартів продукції змусили підприємство здійснити значну трансформацію.

Пан Нгуєн Хоанг, директор кооперативу з виробництва бамбука та ротанга «Ан Хе», розповів, що процес трансформації розпочався у 1997 році з інвестицій у обладнання, удосконалення процесів та перенесення виробничого цеху до промислового парку, щоб відокремити його від житлових районів. «Зміни відбувалися поступово, від усвідомлення до інвестицій та організації виробництва. На вимогливому ринку, якщо продукція не відповідає стандартам, замовлення негайно скорочуються, змушуючи нас адаптуватися, щоб вижити», – сказав пан Хоанг.

Ці зміни кількісно вимірюються за допомогою конкретних показників. Вміст нафти в процесі обробки хмарними методами зменшився приблизно до 0,1% порівняно з водою, що відповідає експортним стандартам.

Процеси сушіння та транспортування, які раніше залежали від ручної праці, були замінені спеціалізованими транспортними засобами, що збільшило швидкість обробки в 30 разів. Систему фабрики також було модернізовано, щоб вона стала просторішою та чистішою, що сприяло покращенню умов праці та мінімізації ризиків для працівників. Ці вдосконалення допомагають кооперативу підтримувати стабільні замовлення від міжнародних партнерів, підвищувати якість продукції та оптимізувати експлуатаційні витрати.

Розширте подвійну модель

Подвійна трансформація поширюється на молоде покоління кооперативів та нові моделі з гнучким підходом. Багато підрозділів з самого початку інтегрували цифрову трансформацію та зелену трансформацію як основу для розвитку.

Під час процесу зеленої трансформації сільськогосподарський, туристичний та сервісний кооператив Дай Бінь застосовує мікробні технології для відлякування комах на деревах помело. Фото: ФАН ВІНЬ

Як правило, сільськогосподарський, туристичний та сервісний кооператив Дай Бінь (комуна Нонг Сон) зі своєю моделлю виробництва органічного помело та овочів надає пріоритет біологічним методам для збереження природної екосистеми. Збільшення онлайн-продажів та просування в соціальних мережах допомогло його продукції охопити ширший ринок та залучити туристів.

Директор кооперативу Нгуєн Тхань Туєн поділився: «Поєднуючи сільське господарство з туризмом, продукти повинні містити унікальні історії та забезпечувати екологічність і чистоту. Клієнти купують не лише сільськогосподарську продукцію, а й хочуть відчути місцеве життя, тому ми повинні змінити наші методи роботи, щоб задовольнити цей попит».

У секторі тваринництва кооператив «Фу Бінь» (комуна Там Суан), яким керує пан Во Хонг Лонг, удосконалив процес вирощування фазанів та курей породи Хмонг відповідно до стандартів біобезпеки, у поєднанні із застосуванням технологій моніторингу та відстеження. Прозорість інформації про виробництво створила важелі впливу, що допомагають продуктам глибше проникати в сучасні канали збуту.

Кооператив Фу Бінь інтегрує журнали тваринництва у кожен продукт, щоб клієнти могли відстежувати його походження. Фото: ФАН ВІНЬ

Наведені вище моделі демонструють, що подвійна трансформація стає неминучою тенденцією в колективному економічному секторі. На період 2025-2030 років Кооперативний союз міста Дананг має на меті щорічно залучати 30-40 кооперативів до ланцюжка створення вартості; щонайменше 40% кооперативів застосовуватимуть цифрову трансформацію до своєї основної діяльності; та 15-20 підрозділів розроблятимуть продукти OCOP або унікальні продукти, що обслуговують туризм.

За словами пана Нгуєн Суан Ву, голови Кооперативного союзу міста Дананг, цифрова трансформація та зелена трансформація є проривними рішеннями, що мають життєво важливе значення для колективного економічного сектору в найближчий період. Зміни, починаючи від управлінського мислення і закінчуючи організацією виробництва та ринковою взаємодією, допоможуть кооперативам підвищити свою конкурентоспроможність та гнучко адаптуватися до нових вимог розвитку.

«У довгостроковій перспективі подвійна трансформація – це, по суті, комплексна реструктуризація методів роботи кооперативу. Коли дані будуть стандартизовані, транзакції прозорими, а виробництво буде спрямоване на сталий розвиток, кооперативи матимуть міцну основу для стабільного розвитку та глибшої участі в місцевому економічному ланцюжку створення вартості», – сказав пан Ву.

Джерело: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html