31 жовтня вдень у Ханої велика кількість делегатів відвідала семінар «Розробка мережі, що об’єднує інноваційні центри, креативні стартапи – з акцентом на стратегічні технології та цифрову трансформацію». Семінар провів Національний центр підтримки інноваційних стартапів (NSSC) при Агентстві технологічних стартапів та підприємств (NATEC), Міністерства науки і технологій , у координації з Департаментом інновацій, Інститутом менеджменту та сталого розвитку (MSD – United Way Vietnam) та технологічними спільнотами.
У своїй вступній промові пан Ле Тоан Тханг, директор Національного центру підтримки інноваційних стартапів (NSSC), наголосив: «Інновації та цифрова трансформація – це не просто тренди, а й основні рушійні сили національної конкурентоспроможності. Формування мережі інноваційних та креативних стартап-центрів є неминучою вимогою для об’єднання суб’єктів господарювання – бізнесу, інститутів – шкіл, громадських організацій та інвесторів – в єдину екосистему, відкриту співпрацю та взаємний розвиток».
«Ми й надалі відіграватимемо провідну роль, об’єднуючи ресурси, сприяючи міжрегіональним та міжгалузевим механізмам координації, допомагаючи інноваційній екосистемі В’єтнаму стати більш стійкою, більш синхронною та міжнародно орієнтованою», – сказав пан Тханг.
Розробка єдиної та взаємопов'язаної мережі інноваційних центрів
На семінарі було зафіксовано багато професійних думок експертів та доповідачів, які поділилися різними поглядами на розвиток єдиної та взаємопов'язаної мережі інноваційних центрів у В'єтнамі.
За словами доктора Хонг Куок Міня з Департаменту інновацій Міністерства науки і технологій, нові стратегічні орієнтири, передбачені Законом про науку, технології та інновації 2025 року (Закон № 93/2025/QH15) та Резолюцією Національних зборів 193/2025/QH15, є поворотним моментом у мисленні, вперше роблячи «інновації» незалежним правовим змістом, створюючи коридор для просування ринку науки і технологій, комерціалізації результатів досліджень та створення інноваційних центрів і фондів венчурного капіталу по всій країні.
Тому підприємствам необхідно стати центром інноваційної екосистеми В'єтнаму, розвиваючись на основі п'яти стовпів: технологічні інновації, підвищення продуктивності, створення нових технологій, креативні стартапи та формування культури інновацій на підприємствах.
Пан Мінь запропонував трирівневу мережеву модель, що включає національні та регіональні центри (NIC, NSSC...), центри за галузями, стратегічними технологічними напрямками (штучний інтелект, кібербезпека, енергетика, біологія, нові матеріали) та центри місцевих інститутів та шкіл, а також шість ключових рішень щодо стандартизації, цифрової інфраструктури, інституцій, інвестицій, людських ресурсів та провідної ролі національного центру.
Поділившись міжнародним та вітчизняним досвідом, пов'язаним зі сприянням стартапам та національним інноваціям, пов'язаним зі стратегічними галузями промисловості, пані Нгуєн Фуонг Лінь, директор Інституту менеджменту та сталого розвитку (MSD - United Way Vietnam), голова спільноти відкритих соціальних інновацій, детально проаналізувала дві типові міжнародні моделі: Dutch Diamond (Нідерланди): модель співпраці "чотирьох домів" - уряд , бізнес, дослідницькі інститути та громадянське суспільство - що працює за принципом співтворчості державного та приватного секторів. Кожна інноваційна ініціатива має спільне інвестування, спільне створення та спільне вимірювання впливу. Завдяки цій моделі Нідерланди сформували "полюси зростання інновацій", такі як Brainport Eindhoven або FoodValley Wageningen, увійшовши до топ-5 світових лідерів за індексом інновацій.
З цієї нагоди пані Лінь також поділилася моделлю мосту Shinhan Square (Корея): моделлю приватного інноваційного центру, побудованого фінансовою групою Shinhan, що поєднує інкубацію, акселерацію та соціальний вплив. Ця модель була впроваджена в різних провінціях Кореї та у В'єтнамі за координації Інституту MSD.
Розвиток відкритої, пов'язаної та сталої інноваційної екосистеми В'єтнаму
За словами пані Лінь, у В'єтнамі модель об'єднується з державою, громадськими організаціями та 200 різними експертами й партнерами, щоб створити екосистему для підтримки понад 65 в'єтнамських та корейських стартапів у сферах освітніх технологій, навколишнього середовища, охорони здоров'я тощо.
«Міжнародний досвід показує, що потрібна відкрита інституційна інфраструктура та ради співпраці з багатьма зацікавленими сторонами; окрім державного сектору, приватний сектор може стати ядром, що об’єднує інноваційну екосистему, якщо розглядатиме інновації не лише як прибуток, а й як соціальний вплив».
«Відкриті соціальні інновації – це не лише технології, а й інфраструктура довіри, знань та спільних даних. Кожен центр і мережа є ланкою на інноваційній карті В’єтнаму. Щоб скористатися можливостями цифрової трансформації та стратегічних технологій, ключовим є не те, чи кожен центр працює успішно самостійно, а скоріше здатність об’єднуватися та співпрацювати між центрами, мережами та регіонами, а також досягати однієї мети – сталого розвитку», – наголосила пані Лінь.
Пан Тран Куанг Хунг, заступник секретаря Молодіжної спілки Ханоя, голова Hub-Network, та доктор Ву В'єт Ань, голова Success Academy, поділилися своїм практичним досвідом об'єднання мереж молодіжних стартапів та екосистем стартапів EdTech та MarTech, спираючись на практичний досвід. Це мережі, які не лише обмежуються національною мережею, а й поширюються на міжнародний рівень.
У рамках семінару, на панельній дискусії на тему «Сприяння міжмережевій співпраці для механізмів відкритих інновацій», яку співголовували пан Ле Тоан Тханг та пані Нгуєн Фуонг Лінь, доповідачі обговорили механізми співпраці та обміну між інноваційними центрами та мережами; роль даних, інтелектуальної власності та інформаційної безпеки у відкритій екосистемі; а також зв’язок між приватним сектором – академічними колами – громадськими організаціями.
Щодо теми об’єднання мереж та різних учасників екосистеми, доповідачі з мереж штучного інтелекту та кібербезпеки поділилися поглядами стратегічних галузей на ринкові та розвинені виклики.
З інституційної точки зору, інноваційні мережі в університетах є різноманітними, динамічними та креативними, але все ще обмежені у зв'язках з приватним сектором, тому необхідно більше можливостей для зв'язку з бізнес-мережами, стратегічними технологіями та іншими центрами підтримки інновацій. Водночас, доповідачі також багато говорили про відданість у дусі зв'язку та обміну цінностями.
Семінар — це не лише форум для обміну досвідом, але й перший крок для Альянсу співпраці національних інноваційних центрів, де всі сторони, від держави, бізнесу, інститутів та шкіл до технологічної спільноти, беруть участь у розвитку відкритої, пов’язаної та сталої в’єтнамської інноваційної екосистеми.
Джерело: https://nhandan.vn/ket-noi-phat-trien-mang-luoi-cac-trung-tam-doi-moi-sang-tao-khoi-nghiep-sang-tao-post919720.html
Коментар (0)