Розвиток Хошиміна протягом останніх 50 років об'єднує одна спільна риса: новаторський дух усунення бар'єрів для полегшення потоку товарів.
Від рисової біржі наприкінці 1970-х років, коли керівники міста наважилися звільнитися від застарілого управлінського мислення, щоб вирішити проблему дефіциту продовольства, до будівництва найжвавішого на сьогодні комерційного, роздрібного та логістичного центру країни, Хошимін завжди був місцем зародження практичних інновацій. Цей шлях не лише змінив комерційний ландшафт міста, але й проклав шлях для ринково-орієнтованого економічного мислення та динамічного розвитку всієї країни.
На честь 50-ї річниці офіційного перейменування Сайгон-Гіадінь на Хошимін, В'єтнамське інформаційне агентство (VNA) публікує серію з двох статей на тему «Хошимін: динамічний комерційний ринок», у яких документується розвиток ринку товарів міста, від історій про порушення правил для пом'якшення голоду мільйонів мешканців міста до перетворення міста на провідний динамічний комерційний ринок країни.
Наприкінці 1970-х років, керуючись нагальною потребою забезпечити продовольчу безпеку своїх громадян, Хошимін розпочав відому кампанію «обміну рисом», що стало важливою віхою в економічному розвитку міста.
Ця подія не лише допомогла пом'якшити дефіцит продовольства у складний період, але й відкрила нові уявлення про обіг товарів, заклавши основу для динамічного розвитку комерційного ринку Хошиміна на багато десятиліть пізніше.
Орієнтир, який проклав шлях.
За словами пані Лі Кім Чі, президента Асоціації виробників продуктів харчування та напоїв міста Хошимін, у перші роки після возз'єднання країни місто зіткнулося з багатьма труднощами щодо постачання продуктів харчування.
Незважаючи на розташування поруч із дельтою Меконгу, найбільшим рисовим зерносховищем країни, мешканці Хошиміна все ще часто стикаються з дефіцитом рису та змушені вживати змішані зерна протягом тривалого часу. Управлінські бар'єри заважають безперешкодному переходу рису від виробництва до споживання, порушуючи природний ланцюг постачання ринку.

«Місто розташоване поруч із найбільшим у країні рисовим зерносховищем, проте людям все одно доводиться їсти змішаний рис з іншими зерновими та щодня турбуватися про його дефіцит. Не те щоб у дельті Меконгу не було рису, а радше транспортні бар’єри заважають товарам досягати потрібних місць», – згадує пані Лі Кім Чі.
Згадуючи кампанію із закупівлі рису наприкінці 1970-х років, пані Чі вважає, що найважливіший вплив цієї події полягає не лише у вирішенні проблеми дефіциту продовольства, а й у ролі окремих людей, які наважилися думати та діяти заради спільного блага. Новаторські рішення лідерів Хошиміна того часу чітко продемонстрували дух пріоритетності інтересів народу над інституційними бар'єрами.
З точки зору дослідження, доктор Тран Куанг Тханг, директор Інституту економіки та менеджменту міста Хошимін, стверджує, що цю подію слід розглядати в контексті централізовано планової економіки зі суворою системою регулювання, в якій транспортування продуктів харчування між населеними пунктами не заохочувалося або було суворо обмежене.
«Згідно з тодішніми правилами, транспортування продуктів харчування з одного населеного пункту до іншого майже не рекомендувалося. Поки жителі міста не мали продуктів харчування, товари не могли циркулювати. Ця ситуація вимагала рішення, заснованого на найкращих інтересах людей», – проаналізував доктор Тран Куанг Тханг.
На думку цього експерта, найбільш вартим уваги аспектом є мужній дух керівників міста, які наважилися подолати жорстке управлінське мислення, щоб знайти рішення, що відповідають практичним реаліям, створивши значний прорив у товарообігу за останні півстоліття.
Мислення ринкової економіки
За словами пана Нгуєн Нгуєн Фуонга, заступника директора Департаменту промисловості та торгівлі міста Хошимін, перехід від централізовано планової економіки до соціалістично орієнтованої ринкової економіки є важливим поворотним моментом для торгівлі міста.
Від системи розподілу, що базувалася на кооперативах, Хошимін поступово розширив простір для участі економічних секторів у виробництві та бізнесі. Ця зміна не лише вивільняє виробничі потужності, але й створює основу для формування дедалі динамічнішого товарного ринку.
За словами доктора Тран Куанг Тханга, практику «порушення правил» для обміну рису на інші товари можна розглядати як один із ранніх проявів ринкового економічного мислення у В'єтнамі. Ці практики згодом сприяли формуванню основи для процесу реформ, коли економіка перейшла до функціонування відповідно до ринкових принципів.

Поділяючи таку ж думку, пані Лі Кім Чі стверджувала, що подія показала, що якби для управління використовувалися лише адміністративні накази, то обіг товарів було б важко ефективно забезпечити. Для сталого економічного розвитку необхідно дотримуватися ринкових законів та створювати умови для того, щоб економічні суб'єкти могли виконувати свої ролі.
«Роль держави не обмежується лише управлінням, а, що ще важливіше, полягає у створенні сприятливого середовища для ефективної участі бізнесу, фермерів та інших секторів економіки на ринку», – наголосила пані Чі.
Озираючись на півстоліття розвитку комерційного ринку Хошиміна, пан Нгуєн Нгуєн Фуонг вважає, що торговельний сектор міста зазнав багатьох новаторських трансформацій. У той час як 1980-ті роки ознаменували перехід від централізовано планової економіки до ринкової, у 1990-х роках народилася перша в країні сучасна модель супермаркету, розташована в Хошиміні.
На початку 2000-х років почали з'являтися моделі продажів через телебачення, телефон та Інтернет, відкриваючи нові канали збуту. З 2010 року електронна комерція активно розвивалася, що зробило Хошимін одним із найдинамічніших центрів цифрової комерції в країні.
Наразі торгівля міста вступає в еру цифрової економіки та застосовує штучний інтелект в управлінні та розподілі товарів.
«Приблизно кожні 10 років торгівля міста зазнає якісної трансформації. Такі моделі, як Програма стабілізації ринку, створена понад 30 років тому, залишаються ефективними та стали важливим регуляторним інструментом, який наслідують багато населених пунктів», – заявив пан Фуонг.
З точки зору бізнесу, пан Нгуєн Нгок Тханг, заступник генерального директора Saigon Co.op, зазначив, що, озираючись на свій майже 40-річний шлях, Saigon Co.op пишається тим, що супроводжувала розвиток комерції Хошиміна, від нової кооперативної моделі до сучасної системи роздрібної торгівлі. «Основна цінність «руйнування шаблонів» полягає не лише в інноваційних підходах, але й, що ще важливіше, в дусі сміливості до інновацій заради спільного блага, сміливості до усунення вузьких місць для задоволення практичних потреб суспільства», – поділився пан Тханг.
Однак, за словами пані Лі Кім Чі, кожен етап розвитку створює нові «вузькі місця», які необхідно вирішувати. Якщо раніше це було питання розподілу рису, то зараз вузькі місця полягають у логістичній інфраструктурі, транспортних витратах, цифровій трансформації, стандартах якості та можливості підключення до міжнародних ринків.
Тому Хошиміну необхідно продовжувати підтримувати дух «сміливості думати, сміливості діяти, сміливості брати на себе відповідальність», одночасно сприяючи інституційним реформам, інвестуючи в сучасну логістичну інфраструктуру, розвиваючи високоякісні людські ресурси та зміцнюючи регіональні зв'язки для підвищення своєї конкурентоспроможності.
Від човнів, що перевозили рис через річку до міста майже півстоліття тому, до сучасної комерційної системи, Хошимін довів, що поштовх до всіх інновацій завжди починається з реального життєвого досвіду.
Піонерський дух історичної кампанії з обміну рисом «порушення правил» сприяв формуванню його позиції як найбільшого комерційного центру країни, а також закладає основу для нових забудов у майбутньому.
Читачам пропонується ознайомитися з наступною статтею:
Заключна стаття: Основи економічного зростання
Джерело: https://www.vietnamplus.vn/khoi-thong-dong-chay-hang-hoa-post1119824.vnp






