Розкриття ключових ендогенних ресурсів

У постанові Політбюро № 80 про культурний розвиток викладено стратегічну вимогу: формування корпоративної культури та бізнес-культури як основи сталого розвитку.

VietnamPlus•01/05/2026

В умовах глобальної економіки, що переживає глибокі трансформації, зумовлені технологіями, інтеграцією та жорсткою конкуренцією, бізнес-культура — корпоративна культура — вже не є просто «допоміжним програмним забезпеченням», а стала ключовим елементом, що визначає національну конкурентоспроможність.

Зокрема, у постанові Політбюро № 80-NQ/TW від 7 січня 2026 року про розвиток в'єтнамської культури було встановлено стратегічну вимогу: побудова корпоративної культури та бізнес-культури як основи сталого розвитку.

В'єтнамське інформаційне агентство (TTXVN) опублікувало серію з п'яти статей на тему «Корпоративна культура – «м'який стовп» сучасної економіки», присвячених перетворенню бізнес-культури та корпоративної культури на важливу внутрішню силу, яка не лише формує ідеологічну основу для інновацій у моделі зростання, але й стає «м'якою силою» національної економіки та підвищує міжнародну конкурентоспроможність у нову еру.

Урок 1: Розкриття важливих ендогенних ресурсів

Резолюція № 80-NQ/TW послідовно стверджує, що культура є не лише духовною основою, а й важливою ендогенною рушійною силою соціально-економічного розвитку.

Це новаторський пункт і найважливіша відмінна риса Резолюції, що відображає розвиток усвідомлення та орієнтацію на рішучі дії, ставлячи культуру та людей у центр стратегії розвитку, створюючи тим самим ідеологічну основу для реформування моделі зростання.

Важливі ендогенні ресурси

Відповідно до Резолюції № 80-NQ/TW, бізнес-культура поставлена в центр стратегії сталого розвитку країни не лише як етичний стандарт, але й як важливий ендогенний ресурс економіки, що відображається в тому, як управляють підприємства, як поводяться підприємці, як вони конкурують, співпрацюють та служать суспільству. Таким чином, бізнес-культура та корпоративна культура стають ендогенними ресурсами, м’якою силою національної економіки в нову епоху та важливим компонентом національної культури.

У резолюції також стверджується, що бізнес-культура — корпоративна культура — має бути інтегрованою та глибоко вкоріненою в усіх сферах, включаючи виробництво та підприємницьку діяльність, тим самим стаючи фактором, що регулює ринкову поведінку, формує стандарти конкуренції та покращує якість розвитку.

У цьому дусі Резолюція наголошує на необхідності «створити команду підприємців з етичними стандартами та бізнес-культурою, яка відображає національну культурну ідентичність та найкращі риси міжнародної бізнес-культури». Це не лише політичний напрямок, а й заклик до дій для в'єтнамської бізнес-спільноти щодо реструктуризації її моделі розвитку.

Хоча раніше конкурентна перевага випливала переважно з низьких витрат та великої кількості робочої сили, зараз її поступово замінюють управлінські здібності, репутація бренду та культурні цінності. Таким чином, бізнес-культура та корпоративна культура стали «нематеріальними активами» з «м’якою» силою, яка є вирішальною для довговічності бізнесу.

Виробництво електронних компонентів. (Джерело: VNA)

Раніше, у Резолюції Політбюро № 41-NQ/TW від 10 жовтня 2023 року про формування та просування ролі в'єтнамських підприємців у нову епоху було чітко визначено завдання формування бізнес-культури з національною ідентичністю, одночасно вбираючи найкращі аспекти світової бізнес-культури.

Резолюція Політбюро № 68-NQ/TW від 4 травня 2015 року про розвиток приватного сектору також створила потужний поштовх, викликаючи довіру та дух інновацій та ділової етики в бізнес-спільноті, і була широко підтримана, сприйнята та активно впроваджена на практиці багатьма підприємцями.

Поряд з іншими важливими резолюціями Політбюро щодо інституційної реформи, розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації, ці резолюції створили єдине ціле, що спрямовує швидкий та сталий розвиток в'єтнамських підприємців та бізнес-спільноти в нову еру.

Фактично, після 40 років реформ, в'єтнамська бізнес-спільнота зазнала вражаючих перетворень, постійно зростаючи та досягнувши багатьох важливих успіхів завдяки власній унікальній бізнес-культурі та філософії.

Особливо в останні роки спостерігається позитивний зсув в усвідомленні ролі культури в бізнесі. Багато компаній зосередилися на формуванні основних цінностей, кодексів поведінки та гуманного робочого середовища; встановленні основних цінностей, пов'язаних з національним духом та міжнародними стандартами, де в центрі уваги стоїть людина.

Культура «клієнтоорієнтації», «інновацій» та «доброчесності» не лише декларується, а й інституціоналізується в системах управління багатьох підприємств. Багатьом корпораціям вдалося побудувати відкрите робоче середовище, яке заохочує креативність та безперервне навчання, допомагаючи підприємствам не лише утримувати таланти, а й створювати сталий бренд.

Серед помітних прикладів можна назвати В'єтнамську національну енергетичну та промислову корпорацію (Petrovietnam) з її культурою, побудованою на солідарності, товаристві, соціальній відповідальності та постійних інноваціях; Військову телекомунікаційну та промислову корпорацію (Viettel) з її культурою дисципліни, креативності та відданості; FPT Group з її культурою інновацій, навчання протягом усього життя, заохочення експериментів та видатної, самобутньої креативності; Vinamilk Group з її глобальною культурою управління стандартами; Vingroup з її культурою швидкості та прагнення досягати великих цілей; та TH Group з її гуманістичною культурою, пов'язаною із соціальною відповідальністю та добробутом…

Голова Торгово-промислової палати В'єтнаму (VCCI) Хо Сі Хунг підтвердив, що практика показує, що підприємства, які непохитно дотримуються етичних стандартів, дотримуються закону та ставлять репутацію на перше місце, створили довгострокову конкурентоспроможність, зміцнили соціальну довіру та ефективно пом'якшили ризики в процесі міжнародної інтеграції.

Однак, відверто кажучи, побудова корпоративної культури все ще стикається з багатьма недоліками. Багато компаній досі розглядають культуру як формальність, радше як гасло, ніж суть.

Такі цінності, як «чесність», «прозорість» та «соціальна відповідальність», «висвічуються на стіні», але по-справжньому не проникли в управлінську практику та щоденні бізнес-операції.

Недобросовісна конкуренція та порушення ділової етики досі мають місце в деяких секторах. Комерційне шахрайство, ухилення від сплати податків, порушення прав працівників та «обхід закону» в бізнесі не були ретельно вирішені, що підриває довіру до ринку.

Багатьом компаніям бракує ресурсів та довгострокового бачення для інвестування в корпоративну культуру, оскільки нагальні проблеми виживання часто пріоритетніші, ніж створення сталої цінності.

Пан Ле Куанг Ву, генеральний директор консалтингової фірми з питань корпоративної культури Blue C Company, наголосив, що в'єтнамський бізнес зараз приділяє більше уваги корпоративній культурі.

Однак, навіть серед великих компаній все ще існує чимало недосконалих підходів до впровадження корпоративної культури. Більшість компаній, впроваджуючи корпоративну культуру, схильні зосереджуватися на поверхні, женуться за зовнішнім виглядом і просто наслідують дії інших.

Крім того, впровадження корпоративної культури в деяких компаніях залишається короткостроковим, що призводить до відсутності послідовності та зосередженості на глибині. З іншого боку, незважаючи на підвищену увагу до культури, компанії досі не виділяють на неї достатньо ресурсів, включаючи час керівництва, бюджет та спеціально відданий персонал.

Від політики до практики – розрив потрібно скоротити.

На Національному форумі «Культура та бізнес у 2026 році», що відбувся 21 березня, віце-прем'єр-міністр Май Ван Чінь підтвердила, що сильна економіка вимірюється не лише розміром ВВП, технологічним потенціалом, часткою ринку чи рівнем інтеграції, а й бізнес-культурою; соціальною відповідальністю; прозорістю; духом інновацій та прагненням бізнесу робити свій внесок.

Віце-прем'єр-міністр Май Ван Чінь виступає на щорічному національному форумі 2026 року на тему «Культура та бізнес». (Фото: Фуонг Лан/VNA)

Віце-прем'єр-міністр Май Ван Чінь також наголосила: «Технології можуть змінюватися; ринки можуть коливатися; продукти можуть застарівати, але культура та репутація бренду завжди є стійкими цінностями для бізнесу, щоб вижити, розвиватися в довгостроковій перспективі та позиціонувати себе».

За словами заступника міністра культури, спорту та туризму Чінь Тхі Тхуї, в епоху інтеграції бізнес-культура стала основною конкурентною перевагою, а успіх чи невдача бізнесу залежить не лише від технологій чи капіталу, а й від чесності, прозорості та культурної ідентичності. «Це особливо актуально в контексті того, що міжнародні ринки встановлюють дедалі суворіші стандарти щодо ESG (довкілля, соціальної відповідальності та управління), ділової етики та соціальної відповідальності. Бізнесу, якому бракує міцної культурної основи, буде важко брати активну участь у глобальному ланцюжку створення вартості», – наголосив заступник міністра Чінь Тхі Тхуї.

Щоб втілити орієнтири Резолюції № 80-NQ/TW щодо культурного розвитку у стандарти поведінки, етики та ідентичності у бізнес-діяльності, професор, доктор Ту Тхі Лоан, віцепрезидент В'єтнамської асоціації розвитку корпоративної культури, вважає, що підприємствам необхідно формувати та утверджувати свої основні цінності, пов'язані із загальними стандартами в'єтнамської бізнес-культури, такими як повага до закону, підтримка надійності, чесність, повага до партнерів, здорова конкуренція та відповідальність перед громадою.

Ці цінності необхідно формалізувати у кодекс поведінки та професійні етичні стандарти, які послідовно застосовуватимуться в усій діяльності компанії.

Крім того, корпоративну культуру необхідно інтегрувати в довгострокові стратегії розвитку, пов’язати із сучасним корпоративним управлінням, зосередившись на розвитку людських ресурсів та робочого середовища, а також формуючи культуру поваги, креативності, співпраці та відповідальності. Коли працівники справді приймають спільні цінності, корпоративна культура природним чином поширюватиметься на виробництво та бізнес-операції.

Поділяючи таку ж думку, пан Ле Куанг Ву запропонував підприємствам спочатку систематично переглянути свою корпоративну культуру, визначивши її основні цінності, фундамент та фактори, які сприяли минулому успіху та продовжуватимуть забезпечувати успіх у майбутньому.

Звідти ми можемо знайти способи застосувати ці речі, перетворивши їх на «м’яку силу» та створивши міцну основу для подолання труднощів.

«Я вважаю, що внутрішня сила більшості в’єтнамських підприємств дуже велика та має великий потенціал. Якщо ми зможемо розкрити культурний ключ, розвинути любов людей до бізнесу та розкрити потенціал кожної людини, тоді організація, яку вони цінують, до якої прив’язані та якою пишаються, також зростатиме», – підтвердив пан Ле Куанг Ву.

Резолюція № 80-NQ/TW містить чіткі вказівки, але для ефективного впровадження цих вказівок необхідні синхронізовані зусилля всієї системи. Перш за все, необхідно вдосконалити інституції та створити прозоре й справедливе правове середовище, тим самим заохочуючи бізнес до сталого розвитку. Важливо поважати бізнес з гарною корпоративною культурою та суворо боротися з порушеннями ділової етики.

Національний форум «Культура з бізнесом у 2026 році», організований Міністерством культури, спорту та туризму; Міністерством промисловості і торгівлі; та Організаційним комітетом кампанії «Розбудова в'єтнамської бізнес-культури», нещодавно оголосив про «Цінності в'єтнамської бізнес-культури в нову еру», провівши церемонію запуску та зобов'язання бізнес-спільноти щодо впровадження.

Це вважається ключовим елементом, який не лише спрямовує ділову поведінку, але й формує та поширює культурні цінності в бізнес-спільноті, сприяючи створенню прозорого, цивілізованого та сталого бізнес-середовища, а також зміцненню позицій в'єтнамського бізнесу у світовій економіці.

Резолюція № 80-NQ/TW відкрила новий, більш комплексний підхід до ролі культури в розвитку, в якому корпоративна культура визначена як ключовий фактор, як фундаментальний, так і рушійний. Однак шлях від усвідомлення до дій ще довгий, і для того, щоб культура справді стала «стійким фундаментом у нову еру», вона вимагає наполегливості, послідовності та співпраці з боку держави, бізнесу та всього суспільства.