Слухайте та спілкуйтеся відкрито.

Розалінд Брюер, 62 роки, є колишньою генеральною директоркою Sam's Club, мережі роздрібної торгівлі, що належить Walmart. Її остання керівна посада — генеральний директор Walgreens, другої за величиною аптечної мережі в США.

Брюер народилася 1962 року в Детройті, штат Мічиган, і була наймолодшою з п'яти дітей. Зростаючи в робітничій родині, їй прищепили цінності наполегливої праці та наполегливості. Будучи першою у своїй родині, хто вступив до коледжу, Брюер дуже цінувала можливість здобути вищу освіту .

У 1980 році вона закінчила Технічну середню школу Касса в Детройті, а потім здобула ступінь бакалавра з хімії в коледжі Спелмана в Атланті, штат Джорджія. Маючи ранню пристрасть до математики та природничих наук , Брюер спочатку прагнула стати лікарем. Поворотним моментом у її кар'єрі стала робота дослідником у компанії з догляду за собою Kimberly-Clark.

Шлях Брюер, хоча й відрізняється від її початкових прагнень, став свідченням того, як вона може скористатися новими можливостями. У березні 2021 року Брюер стала першою жінкою кольорової раси, яка очолила Walgreens. Це сталося в той час, коли аптечна мережа переживала труднощі через наслідки пандемії Covid-19.

У жовтні 2022 року, виступаючи перед Fortune, Брюер розглядав керівництво Walgreens під час пандемії як можливість, незважаючи на труднощі.

Nữ CEO công ty điều hành chuỗi cửa hàng dược phẩm lớn thứ 2 tại Mỹ: Lắng nghe và giao tiếp cởi mở- Ảnh 1. — Розалінд Брюер поділилася: «Я хочу, щоб молоді дівчата усвідомили, що можливості величезні. Вони можуть бути гонщицями. Вони можуть бути астронавтами. Вони можуть бути генеральними директорами».

«У кризі так багато чого дізнаєшся. Я швидко мав можливість поспостерігати за компанією зсередини. Я справді люблю цю компанію. У неї так багато можливостей для зростання, особливо в галузі, яка переживає період змін», – сказав генеральний директор.

Коли Брюер запитали про її стиль керівництва, вона відповіла, що це «вміння слухати та бути відкритою комунікаторкою». Ця характеристика відображає її відданість сприянню співпраці, прозорості та корпоративній культурі, де чути голос кожного члена команди.

Формула цієї жінки-генерального директора для досягнення високої продуктивності праці полягає в регулярних фізичних вправах, а також у сні приблизно 6-6,5 годин на день. «Я не фанатка фітнесу, але я почуваюся набагато здоровішою, коли займаюся спортом приблизно тричі на тиждень», – сказала вона.

Джерело