Ефективний
Наразі в місті є багато сільськогосподарських кооперативів, що працюють за ланцюгами створення вартості у сферах вирощування сільськогосподарських культур, тваринництва та аквакультури. Ланцюгові зв'язки стали неминучою тенденцією розвитку, сприяючи просуванню комерційного сільськогосподарського виробництва, застосуванню високих технологій та сталому розвитку. Завдяки ланцюговим зв'язкам виробничий менталітет фермерів поступово змінюється в бік більшого професіоналізму, продукція диверсифікується, якість покращується, і вони відповідають таким стандартам, як VietGAP, органічне землеробство та HACCP.
Кооператив Тан Мінь Дик у комуні Труонг Тан є одним з провідних підрозділів у моделі виробничого зв'язку вздовж ланцюга створення вартості. Спочатку кооператив мав лише 27 гектарів оброблюваних земель, зосереджуючись на виробництві безпечних овочів та фруктів відповідно до стандартів VietGAP. Однак через труднощі на споживчому ринку продукція часто стикалася з високими врожаями, але низькими цінами. Зіткнувшись з цією реальністю, кооператив перейшов до концентрованого виробництва та зв'язку вздовж ланцюга створення вартості, щоб постачати на ринок безпечну та високоякісну сільськогосподарську продукцію.
На сьогоднішній день кооператив має понад 95 гектарів оброблюваних земель, включаючи понад 60 гектарів високотехнологічного тепличного виробництва, що генерує дохід понад 2 мільярди донгів з гектара. Зв'язок ланцюжка створення вартості дозволяє кооперативу проактивно розробляти виробничі плани, стабілізувати обсяг виробництва, підвищувати вартість сільськогосподарської продукції, а також створювати постійні робочі місця та стабільний дохід для багатьох місцевих працівників.
Кооператив «Мінь Тан» (комуна Тай Тан) нещодавно запровадив модель виробничого ланцюга з акціонерною компанією «Амейі В'єтнам». Протягом зимового сезону кооператив має 10 гектарів, призначених для спеціалізованого виробництва, пов'язаного з компанією для експорту. За словами Данг Дик Кхионга, директора кооперативу «Мінь Тан», цей виробничий ланцюг допомагає кооперативу та фермерам стабілізувати виробництво, позбавляючи від побоювань щодо «високих врожаїв, що призводять до низьких цін». Водночас, інвестиційні витрати зменшуються завдяки підтримці компанії у вигляді насіння, техніки та виробничих матеріалів.
За словами пана Куонга, оскільки продукція призначена для експортного ринку, фермери повинні суворо дотримуватися безпечних виробничих процесів, як того вимагають підприємства. Як результат, виробнича практика фермерів поступово змінюється в бік більш систематичного та професійного підходу.
Наразі в місті існує багато кооперативних моделей, що пов'язують ланцюги поставок у тваринництві, аквакультурі та рослинництві. Типовими прикладами є зв'язки ланцюгів поставок кооперативу Cam Dong Livestock and Commercial Services; Tan Minh Duc; Ha Tien Specialty Products Co., Ltd.…, що пов'язані з такими підприємствами, як CP Vietnam Livestock Corporation, Japfa Comfeed Vietnam Co., Ltd., Luong Hue Poultry Breeding Corporation, Ameii Vietnam Corporation…
Відкриття шляхів для тиражування моделі.
Незважаючи на численні переваги, розвиток зв'язків у ланцюгу створення вартості все ще стикається з численними викликами. Деякі механізми та політика підтримки виробництва вздовж ланцюга створення вартості не були ефективними. Багато кооперативів не мають необхідних ресурсів для розширення своїх зв'язків.
Крім того, сільськогосподарське виробництво пов'язане з ризиками, що відбиває бажання посередників-дистриб'юторів здійснювати довгострокові інвестиції. Зв'язки між кооперативами, підприємствами та виробниками в деяких регіонах не є справді сталими через відсутність механізмів розподілу прибутку та ризиків. Тим часом ринок все ще являє собою суміш безпечних продуктів та продуктів невідомого походження, що впливає на конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції в ланцюжку постачання.
Щоб подолати труднощі та сприяти розвитку й розширенню ланцюгів поставок, Нгуєн Хю Дао, віце-голова Хайфонського кооперативного союзу, запропонував кооперативам проактивно реорганізувати виробництво, покращити управлінський потенціал та активно шукати партнерів для споживання продукції. Закон про кооперативи 2023 року також відкриває багато преференційних механізмів, створюючи сприятливі умови для більш ефективного розвитку кооперативів у майбутньому.
Пан Донг Куок Тра, заступник керівника підвідділу розвитку сільських районів Хайфонгу, зазначив, що управлінські органи повинні консультувати щодо створення механізмів та політики для заохочення співпраці між фермерами, кооперативами та підприємствами, формуючи пов'язаний ланцюг від виробництва до споживання. З боку кооперативів їм необхідно проактивно створювати спеціалізовані сільськогосподарські райони та концентровані райони вирощування сировини, сприяти консолідації земель; а також розробляти коди посадкових зон та QR-коди для забезпечення відстеження, підвищення прозорості продукції та задоволення дедалі вищих вимог ринку.
ХУОНГ АНДжерело: https://baohaiphong.vn/lien-ket-chuoi-mo-loi-cho-nong-san-544341.html
Коментар (0)