«Альянс» сприяє інноваціям.

Очікується, що Консультативна рада зі стратегічних інновацій В'єтнамського національного університету Хошиміна (SACSTI) стане «альянсом», який запропонує різні, багатогранні перспективи для університету зокрема та Хошиміна загалом у вирішенні проблеми інновацій.

Церемонія запуску Консультативної ради з питань інноваційної стратегії 28 січня - Фото: KHAC HIEU

В інтерв'ю газеті Tuổi Trẻ пан Фам Фу Нгок Трай, голова В'єтнамського альянсу з переробки упаковки (PRO Vietnam), а також голова SACSTI, наголосив, що лише мислення та дії можуть бути створені інновації.

І лише інновації можуть розблокувати двозначний темп зростання для Хошиміна в найближчий період.

Наука, технології та інновації не виникають спонтанно без людей, знань та зв'язків. Це три фундаментальні елементи. Без компетентної робочої сили, простору для обміну знаннями та ефективних механізмів мережевої взаємодії будь-яку стратегію буде важко ефективно впровадити.

Пан ФАМ ФУ НГОК ТРАЙ

Об'єднання ресурсів створює колективну силу.

* Пане, багато хто вважає, що дорадчі ради в державній системі часто... обмежуються наданням рекомендацій. Тож які ж будуть відмінні риси SACSTI?

– Саме це питання ми ставили собі з самого початку, коли створювали SACSTI. Першою відмінною рисою SACSTI є дуже чітке позиціонування її ролі.

Рада не є виконавчим органом, не розподіляє бюджетні кошти та безпосередньо не реалізує проекти.

SACSTI діє як незалежний «мозковий центр», завданням якого є підтримка стратегічної узгодженості та консультування керівництва В'єтнамського національного університету Хошиміна та керівництва міста з питань важливих рішень до розподілу ресурсів.

По-друге, SACSTI зосереджується на консультуванні з фундаментальних та довгострокових питань, особливо щодо тенденцій у науці та техніці, пріоритетних напрямків, досліджень та розробок, а також механізмів «замовлення».

По-третє, рада з самого початку бере участь у розробці інноваційної екосистеми, зосереджуючись на тристоронній моделі зв'язку, що включає державу, школи та бізнес. Нарешті, SACSTI відіграє певну роль у перегляді та оцінці стратегій для великих програм і проектів.

* Хіба одним із найбільших викликів, що стоять перед Хошиміном зараз, не є об’єднання науки, ринку, бізнесу та політики для досягнення спільної мети, сер?

– Я вважаю, що Хошиміну не бракує знань, інновацій чи талановитих людей. Набагато складніше завдання полягає в тому, як організувати об’єднання цих ресурсів для створення колективної сили.

Коли йдеться про конвергенцію, вкрай важливо створити «спільний альянс» на основі цілей розвитку міста.

Після того, як спільну мету узгоджено, внески, критика чи пропозиції з кожної сторони повинні зосереджуватися на таких питаннях, як додана цінність, який вплив і чи відповідає це довгостроковій стратегії зростання.

Наприклад, за допомогою SACSTI ми встановлюємо «KPI» для конкретних впливів. Такі критерії, як рівень співпраці між трьома зацікавленими сторонами, кількість сформованих суттєвих спільних проектів або здатність створювати хвильовий ефект, необхідно кількісно оцінювати за допомогою чітких показників, щоб уникнути фрагментації операцій.

Це буде спільний простір, де різні точки зору зможуть дивитися на спільну мету, розділяти відповідальність за свій вплив та сприяти покращенню якості стратегічних рішень.

«Каталізатор» для тристороннього зв'язку

* Тристоронній зв'язок широко обговорювався протягом багатьох років, але, на вашу думку, чому досі важко створити суттєву співпрацю з чітким практичним впливом?

– Я вважаю, що проблема полягає в тому, що ми ще не організували тристоронній зв’язок достатньо проактивно та новаторськи. Університети зосереджуються на дослідженнях та навчанні, бізнес перебуває під тиском ринку, а держава обмежена інституційними та процедурними обмеженнями.

Без достатньо чіткої спільної мети та сильного механізму координації співпраця може легко стати лише формальністю.

Для справжньої інтеграції цих трьох зацікавлених сторін, я вважаю, що необхідні проактивні дії з усіх боків. Уряд має створити випробувальний майданчик та прийняти контрольовані ризики, школи мають бути більш відкритими до практичних та ринково-орієнтованих проблем, а бізнес має брати участь на ранній стадії, будучи готовим інвестувати як короткостроково, так і довгостроково.

У цьому контексті роль посередницьких структур є вирішальною. Ці структури не замінюють дії залучених сторін, а радше допомагають визначити сильні сторони кожної сторони, об'єднати їх у спільну мережу та забезпечити зосередження ресурсів на цілях, що мають значний вплив.

Візьмемо, наприклад, сферу безпілотних літальних апаратів (БПЛА); ​​вона має як економічний потенціал у логістиці, транспорті та сільському господарстві, так і пов'язана з важливими вимогами безпеки, оборони та пошуково-рятувальних робіт.

Наразі SACSTI співпрацює з паном Луонг В'єт Куоком з RealTime Robotics, висококваліфікованим експертом з безпілотних літальних апаратів, для інтеграції навчання та досліджень у В'єтнамському національному університеті Хошиміна, проведення випробувань в університетському середовищі та одночасної взаємодії з потребами міста.

Іншими словами, такі нові технологічні галузі потребують довгострокового бачення та постійної підтримки. Багато технологічних компаній у всьому світі роками не були прибутковими, але все ж отримали можливість зміцнити свої позиції.

Якщо Хошимін хоче створити нові рушійні сили зростання для досягнення двозначного зростання, йому потрібно мислити подібним чином, а не зосереджуватися лише на короткострокових результатах.

* На вашу думку, де пролягає межа між справжніми науково-технічними інноваціями та інноваціями, що ґрунтуються лише на гаслах?

– Я думаю, що спочатку нам потрібно поглянути на інновації простіше. Інновації не обов’язково мають бути складними науково-технологічними продуктами чи великими винаходами.

Багато інновацій починаються з дрібниць, таких як інший спосіб виконання завдань, нове рішення, яке підвищує ефективність, зменшує витрати або ефективніше вирішує знайому проблему.

Саме ці невеликі, але справжні інновації, якщо їх заохочувати, накопичувати та масштабувати, закладуть основу для більших змін.

З цієї основи стає зрозумілою роль нового міста. Для Хошиміна наука, технології та інновації мають бути майже єдиним стратегічним інструментом для досягнення двозначного зростання.

Однак інновації в Хошиміні не можна впроваджувати розпорошено. Місту необхідно чітко визначити свій напрямок, пріоритети та часові рамки інвестування: на яких напрямках слід зосередитися в першу чергу для досягнення результату, а які напрямки слід підготувати на середньострокову та довгострокову перспективу.

Без стратегічних рішень ресурси будуть розпорошені, управлінські витрати зростуть, але результати не будуть співмірними.

На мою думку, межа між справжніми інноваціями та інноваціями, заснованими лише на гаслах, полягає в тому, чи почнемо ми з конкретних, вимірюваних змін і наважимося зосередити ресурси на напрямках, які створюють цінність.

Коли інновації змінюють те, як ми працюємо, приймаємо рішення та розподіляємо ресурси, вони перестають бути гаслом і стають справжньою рушійною силою розвитку.

Студенти беруть участь у науковому дослідженні у В'єтнамському національному університеті Хошиміна - Фото: KH

Розробка основних технологій для сприяння регіональному розвитку.

За словами професора доктора Нгуєн Тхі Тхань Мая, директора В'єтнамського національного університету Хошиміну, SACSTI є ключовим стратегічним консультативним стовпом для Інноваційного центру В'єтнамського національного університету Хошиміну.

SACSTI сприятиме створенню умов для університетів-членів В'єтнамського національного університету Хошиміна, щоб вони могли безпосередньо виходити на ринкові проблеми, мати чіткі рекомендації щодо дослідницької та розробницької діяльності, і тим самим сприяти формуванню продуктів та рішень з потенційним застосуванням.

Завдяки цьому, Інноваційний центр В'єтнамського національного університету Хошиміна, як очікується, стане центром, що об'єднує міністерства, відомства, місцеві органи влади, підприємства, університети та інвесторів для спільного вирішення практичних питань.

Крім того, Інноваційний центр В'єтнамського національного університету Хошиміна використовуватиме існуючу інфраструктуру для створення сильних дослідницьких груп, розробки ключових технологій у передових галузях, таких як штучний інтелект, дрони та біотехнології, а також одночасного глибокого розвитку в рамках інноваційної екосистеми Хошиміна.

Тим часом заступник міністра науки і технологій Хоанг Мінь заявив, що однією з головних функцій і завдань Інноваційного центру є об'єднання та мобілізація ресурсів для підтримки інноваційної та технологічної інноваційної діяльності підприємств та організацій, а також надання спільних послуг та інфраструктури для інновацій.

Зокрема, враховуючи позицію В'єтнамського національного університету Хошиміну, пан Мінь вважає, що Інноваційний центр – це місце, де Хошимін, а також міністерства, відомства та місцеві органи влади можуть впевнено замовляти вирішення основних місцевих та національних проблем.

За участю досвідчених та авторитетних менеджерів, науковців і підприємців, SACSTI допоможе зміцнити зв'язки та мобілізувати різноманітні ресурси як на внутрішньому, так і на міжнародному рівнях.

14 провідних експертів як з вітчизняного, так і з міжнародного досвіду.

SACSTI складається з 14 членів, яких очолює Фам Фу Нгок Трай. До сектору фінансів, інвестицій та ринку входять пан Тран Хунг Хью (голова ради директорів ACB), пан Дон Лам (генеральний директор VinaCapital) та пан Нгуєн Нгок Хоа (голова ради директорів Державної фінансово-інвестиційної компанії міста Хошимін).

До сектору бізнесу, технологій та виробництва входять пані Данг Хьюїнь Ук Мі (голова ради директорів TTC AgriS - TTC Bien Hoa), пан Ле Хонг Мінь (голова ради директорів VNG Group), пан Болат Дуйсенов (голова ради директорів Coteccons) та пан Нгуєн Тхань Мі (голова ради директорів Rynan Technologies Vietnam).

У секторі науки, освіти та політики працюють генерал-лейтенант, професор доктор Нгуєн Ван Тхань (заступник голови Центральної теоретичної ради), пан Янг-Суп Чжу (колишній міністр науки та інформаційно-комунікаційних технологій Південної Кореї), професор доктор Май Тхань Фонг (ректор Технологічного університету), професор доктор Нго Тхі Фуонг Лан (ректор Університету соціальних та гуманітарних наук), доцент доктор Тран Ле Куан (ректор Університету природничих наук) та доцент доктор Хоанг Конг Зіа Кхань (ректор Університету економіки та права).

ЧОНГ НХАН - НГОК ХІЕН

Джерело: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm