LPBank надає співробітникам вихідний з 15:00 у п'ятницю: Новий крок у стратегії реструктуризації, підвищення організаційної ефективності

З 1 липня 2025 року Loc Phat Bank (LPBank) офіційно запровадить політику, яка дозволяє співробітникам брати відпустку з 15:00 щоп'ятниці. Це рішення є не лише мотиваційним механізмом для співробітників, але й результатом низки заходів з реструктуризації та інновацій операційної моделі, які банк активно впроваджував протягом останнього часу.

Протягом минулого року LPBank впровадив багато синхронних рішень щодо організаційних реформ: оптимізацію апарату, ліквідацію зайвих проміжних рівнів, стандартизацію операційних процесів, застосування технологій для автоматизації ручних завдань та значну децентралізацію до підрозділів першої лінії. Ці зміни значно зменшують адміністративне навантаження, створюючи умови для того, щоб людські ресурси більше зосереджувалися на діяльності з високою цінністю.

LPBank: від оптимізації апарату до зміни операційного мислення. Фото: LPBank

Дозвіл на ранню роботу у п’ятницю після обіду – це наступний крок у цій стратегії, що демонструє віру Ради директорів у результати роботи, а не в час, проведений в офісі. «Ми прагнемо до ефективної, оптимізованої організації, де кожен співробітник працює з чіткими цілями та конкретними результатами. Коли організація є достатньо гнучкою та може вимірювати свою ефективність, більше немає потреби дотримуватися традиційних часових рамок», – наголосив пан Нгуєн Дик Туї, голова Ради директорів LPBank.

Зокрема, персонал головного офісу та торговий персонал у підрозділах, які виконують або перевиконують свої плани, не працюють з 15:00 щоп'ятниці. Такий гнучкий графік не лише допомагає співробітникам відновити сили та провести час зі своїми сім'ями, але й створює умови для проактивного підходу та турботи про клієнтів поза робочим часом.

З 1 липня 2025 року LPBank офіційно запровадить політику, яка дозволить співробітникам брати відпустку з 15:00 щоп'ятниці. Фото: LPBank

Раніше LPBank запровадив у багатьох підрозділах системи механізм розрахунку доходів на основі заробітної плати, що базується на можливостях, з прозорими інструментами оцінки на основі результатів роботи та фактичного внеску. Ця політика поступово замінює традиційну модель фіксованої заробітної плати, усуваючи ситуацію «рівності доходів» між тими, хто багато працює, і тими, хто працює менше.

Виплата доходу на основі можливостей допомагає сприяти автономії, позитивній конкуренції та мотивує кар'єрний розвиток у банку. LPBank також удосконалює багатовимірну систему оцінювання (KPI/OKR, що поєднує якісні та кількісні показники), що допомагає повною мірою відобразити як професійну ефективність, так і творчий та інноваційний внесок.

LPBank стверджує, що, незважаючи на зосередження на реструктуризації та оптимізації ефективності, увага все ще зосереджена на людях. Удосконалення політики компенсації, збільшення гнучкості робочого часу та створення справедливого середовища можливостей отримання доходу – це три основи побудови сталої організації, де працівники відчувають повагу, довіру та впевненість у собі.

В умовах жорсткої конкуренції банківської галузі за висококваліфіковані людські ресурси, стратегічні кроки, подібні до тих, що були в LPBank, є не лише новаторськими, але й сприяють встановленню нових стандартів корпоративної культури в цифрову епоху.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html