Зокрема, загальний обсяг роздрібних продажів товарів та споживчих послуг у травні оцінювався у 113 364 млрд донгів, що на 19% більше, ніж за аналогічний період минулого року, а за перші п'ять місяців року загальний обсяг роздрібних продажів товарів та споживчих послуг оцінювався у 544 447 млрд донгів, що на 16,8% більше, ніж за аналогічний період минулого року.
Експорт демонструє швидку тенденцію до зростання, а оборот за перші п'ять місяців досяг 20,4 млрд доларів США, що на 16,2% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року. Загальний обсяг іноземних інвестицій у місто за перші чотири місяці досяг 1 480,8 млн доларів США, що на 77,7% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року… Цей розвиток узгоджується з попередніми оцінками та прогнозами у квітні, де сектор послуг продовжує зростати після «хвилі» свят 30 квітня та 1 травня. Промисловий та виробничий сектори зростають, але нестабільно, залишаючись у стані «вичікування». Ринки валют, іноземної валюти та золота коливаються через вплив світового ринку, не маючи стабільності. Дві притаманні місту слабкості – розподіл державних інвестицій та інвестиційне та бізнес-середовище – продовжують залишатися не покращеними. Розширення Хошиміна – це «вікно можливостей», але воно не може негайно вплинути на соціально -економічну ситуацію.
Крім того, різке зростання прямих іноземних інвестицій (ПІІ) відображає, з одного боку , зусилля уряду та міської влади щодо реформування та залучення інвесторів; з іншого боку, це демонструє тенденцію переміщення інвесторів у виробництво з Китаю до В'єтнаму, щоб розпочати справжній виробничий цикл, прагнучи уникнути тарифів США (а не просто «запозичити маршрут»). Поряд з цим, інвестори ПІІ з інших країн зосереджуються на торговельних та сервісних проектах, що відображає їхню оцінку ринку та середнього класу Хошиміна та В'єтнаму. Індекс споживчих цін має тенденцію до зростання з різних причин, тому в найближчі місяці слід запровадити відповідну політику стабілізації цін та соціального забезпечення.
Підготовка до середньорічного огляду означає, що місто може розглядати це як час для прискорення, створення трансформаційних змін та «поштовхів» завдяки відчутним результатам. Це включає оперативне надання конкретних продуктів суспільству у трьох ключових сферах: транспортна інфраструктура, покращення бізнес-середовища та залучення інвестиційного капіталу (державного та приватного). Для досягнення цієї мети слід розробити та впровадити механізм «зеленого каналу» для ключових державних, приватних проектів та проектів прямих іноземних інвестицій у Хошиміні, зосереджуючись на п’яти ключових групах: масштабні державні інвестиційні проекти, ключові проекти прямих іноземних інвестицій, високотехнологічні проекти (включаючи зелену трансформацію та цифрову трансформацію), соціальне житло та міська залізнична інфраструктура.
Щоб об'єднати волю та напрямок дій усієї системи, нам потрібна директива зростання, яка чітко визначає ключові завдання та проривні рішення для стимулювання економічного зростання, забезпечуючи досягнення цільового показника зростання міста Хошимін на рівні 8,5% або вище з 2025 року. Водночас нам слід виконати директиву Генерального секретаря То Лама щодо «створення механізмів та політики для залучення приватного сектору до участі в низці ключових національних проектів та термінових завдань, таких як будівництво високошвидкісної залізниці, міської залізниці, енергетичної інфраструктури та цифрової інфраструктури...» для спільного вирішення проблем та викликів міста Хошимін, а також ініціативи щодо моніторингу усунення перешкод та покращення інвестиційного та бізнес-середовища.
План спрямований на створення ланцюга зростання послуг до кінця 2025 року шляхом ініціативи реалізації серії заходів Фестивалю миру, починаючи з Національного дня 2025 року, з метою синхронної активації та сталого підтримання привабливості послуг, споживання, туризму та культури. Звідти план розширить та об'єднає міжрегіональну структуру нового міста, об'єднавши не лише культуру та туризм, а й багато інших сфер, зосереджуючись на плані просування науки, технологій та інновацій за «тристоронньою» моделлю, результатом чого будуть стратегічні технології міста, пов'язані з конкретними програмами, проектами та механізмами реалізації з 2025-2026 років.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/lua-thu-vang-gian-nan-thu-suc-post798025.html






Коментар (0)