Причини, чому ACB подвоїв свій резерв на покриття ризиків.

(Газета Dan Tri) - У 2025 році загальні активи Азійського комерційного банку (ACB) перевищили 1 трильйон донгів, але вартість резервів на покриття збитків за кредитами зросла більш ніж удвічі порівняно з 2024 роком, що призвело до зменшення прибутку до оподаткування, залишивши лише близько 19 500 мільярдів донгів за весь рік.

Трильйонний масштаб і тиск управління ризиками.

До кінця 2025 року загальні активи ACB перевищили 1,025 трильйона донгів, що майже на 19% більше, ніж на кінець 2024 року, та подвоїлося за 5 років, що стало значною віхою в масштабах великого банку у фінансовій системі В'єтнаму.

Відповідно, ACB є одним з небагатьох приватних комерційних банків, активи яких перевищили цю позначку, що свідчить про його здатність залучати капітал та розширювати операції у великих масштабах.

Представник банку заявив, що приєднання до групи банків із загальними активами, що перевищують 1 трильйон донгів, ставить ACB на інший рівень з точки зору вимог до управління, оскільки більший масштаб означає довший цикл ризику, більші затримки кредитування та вищі вимоги до буферів безпеки.

На зустрічі інвесторів 28 січня керівництво ACB відверто визнало це. Відповідаючи на запитання про причину різкого зростання витрат на резерви, представник банку заявив: «У 2025 році ACB виділить приблизно 3,3 млрд донгів у резерви, головним чином пов’язані з виконанням Указу 86. Після того, як Державний банк В’єтнаму роз’яснив правила, ми вирішили створити повні резерви для зміцнення нашого буфера ризиків, замість того, щоб відкладати це на пізніші роки».

Резерви різко зросли, але якість активів покращилася.

Однак, незважаючи на збільшення витрат на резервування, коефіцієнт непрацюючих кредитів (NPL) ACB знизився до 0,97%, що є найнижчим рівнем з 2023 року та одним із найнижчих у галузі. Одночасно коефіцієнт покриття збитків за кредитами (LLR) різко зріс до 114% з приблизно 78% на кінець 2024 року.

У своїй відповіді інвесторам керівництво банку наголосило, що скорочення безнадійної заборгованості не є короткостроковим рішенням.

«Мета ACB полягає не в тому, щоб будь-якою ціною утримувати безнадійну заборгованість на абсолютному рівні, а в тому, щоб контролювати її на низькому рівні, відповідно до кредитного циклу та обережного апетиту банку до ризику», – поділилася ця людина.

Захист чи прискорення?

Очікується, що у 2025 році чистий прибуток ACB від операційної діяльності до вирахування резервів досягне приблизно 22 900 мільярдів донгів, що більше, ніж у попередньому році, і демонструє стабільність прибутковості основної діяльності.

Керівництво ACB також визнало короткостроковий вплив значного резервування на рентабельність власного капіталу, але розглядало це як необхідний крок: «Істотне збільшення резервів у 2025 році є кроком до зміцнення буфера ризику. Як тільки буфер стане достатньо щільним, банк матиме можливості для підтримки прибутковості у 2026 році, якщо стягнення боргів буде ефективно впроваджено».

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ly-do-acb-tang-gap-doi-trich-lap-du-phong-rui-ro-20260130154534347.htm