Microsoft Vietnam отримує дві нагороди на ACES 2023.

VTC News•29/12/2023

Давайте поспілкуємося з пані Нгуєн Куїнь Трам, генеральним директором, яка також щойно залишила визначний особистий слід, отримавши нагороду «Найнатхненніший лідер Азії 2023 року».

– Вітаємо, пані Нгуєн Куїнь Трам, ми розуміємо, що Microsoft Vietnam щойно отримала звання «Інноваційне технологічне підприємство Азії 2023 року». Чи не могли б ви поділитися своїми враженнями від цієї гарної новини?

Для нас велика честь бути визнаними Азійським інноваційним технологічним підприємством 2023 року цього року. Це дуже значуща нагорода, свідчення відданості та непохитного духу інновацій усіх співробітників Microsoft Vietnam у створенні передових, екологічно чистих продуктів, рішень та технологій, які приносять цінність клієнтам, партнерам та громаді.

Визнана компанією-піонером у сфері технологій, що Microsoft зробила інакше, ніж її конкуренти на ринку?

Microsoft послідовно утримує лідерські позиції протягом понад чотирьох десятиліть, від комп'ютерної революції до ери хмарних обчислень та штучного інтелекту (ШІ).

Microsoft зробила значні інвестиції в штучний інтелект та відповідально інтегрувала його в повсякденне життя, перетворивши цю технологію на потужного віртуального «помічника». Це стратегічне рішення випливає з місії компанії надати технологіям окремим особам та організаціям у всьому світі для досягнення більшого успіху.

У В'єтнамі ми співпрацюємо з Trusting Social, компанією-новатором у сфері штучного інтелекту у фінансовому секторі, для запуску Agent Foundry, платформи, яка надає спеціалізованих віртуальних помічників для бізнесу. Ми також співпрацювали з VinBrain у розробці DrAid™, першої у В'єтнамі платформи штучного інтелекту для комплексного скринінгу, діагностики та лікування раку та інших захворювань, а також управління лікарнями.

– Вас також удостоїли нагороди «Найнатхненніший лідер Азії 2023 року». Що ця нагорода означає для вас та вашого бізнесу?

Ця нагорода не лише для мене особисто, але, перш за все, це результат колективних зусиль моїх колег у Microsoft Vietnam. Я щиро дякую всім, хто завжди довіряв мені, підтримував мене та прагнув разом долати труднощі, щоб краще підтримувати окремих осіб, організації та бізнес у В'єтнамі.

Крім того, ця нагорода також є чудовою можливістю для мене поспілкуватися та навчатися у лідерів та організацій з усього азійського регіону.

– Говорячи про ваших колег у Microsoft Vietnam, чи не могли б ви розповісти, як ви щодня надихаєте своїх співробітників?

По-перше, ми заохочуємо навчання. Це випливає з власної корпоративної культури Microsoft, яка полягає в тому, щоб навчатися всьому. Мета Microsoft — створити культуру навчання, яка допомагає співробітникам розвиватися особисто та професійно.

По-друге, це про розширення можливостей. «Тримати за руку» — це не мій стиль. Я зосереджуюся на коучингу та наданні команді можливостей для виконання роботи та повного розкриття свого потенціалу.

По-третє, є емпатія. Я ціную скромність у прийнятті успіху та терпимість до невдач. Кожен має право помилятися; важливо, щоб у людей була можливість виправити свої помилки, вчитися, набувати сил і згодом досягати кращих результатів.

І нарешті, є вплив лідерства на розвиток корпоративної культури. Робоче середовище Microsoft надихнуло мене, і навпаки.

- З якими основними викликами ви зіткнулися? Як ви розробили свій стиль керівництва для подолання цих викликів?

Однією з найскладніших перешкод, з якими зіткнулися ми з Microsoft Vietnam, була пандемія COVID-19. Мені довелося приймати складні рішення, зберігати гнучкість, стійкість та оптимізм, щоб зарядити енергією своїх співробітників, а також підтримувати партнерів у вирішенні проблем клієнтів.

З цього досвіду я навчився керувати з емпатією, швидким мисленням та цілеспрямованістю. Я також усвідомив важливість збереження чіткого бачення та спокійного розуму, цілеспрямованого та чіткого спілкування, а також використання підтримки та порад довірених друзів та колег.

– Чи маєте ви якісь поради для молодих лідерів, які стають на шляху до формування своїх лідерських здібностей?

З особистої точки зору, я вважаю, що кожен лідер має свої сильні сторони та здібності. Замість того, щоб вважати себе лідером, я бачу себе радше як тренера. Я завжди заохочую членів своєї команди бути креативними, мислити нестандартно, проявляти ініціативу та не обмежуватися існуючими нормами.

На шляху до успіху ми зіткнемося з багатьма труднощами та невдачами, але не дозволяйте їм зменшити ваш оптимізм. Натомість, сприймайте їх як цінні уроки, з яких можна вчитися, змінюватися та вдосконалюватися.

Дякую за розмову!

Бао Ань

Джерело