Покращення відносин між В'єтнамом і Китаєм

Джон Рокхолд, співголова Американської торгової палати у В'єтнамі (AmCham), поділився з   Репортер VTC News обговорює відносини між двома країнами напередодні святкування річниці Американської торгової палати у 2024 році.

– Як людина, яка багато років пропрацювала у В’єтнамі, як ви оцінюєте зміни в інвестиційному та бізнес-середовищі за останні кілька років?

Коли американські компанії вперше прийшли сюди, це був величезний процес навчання веденню бізнесу та координації. Ми ознайомилися з безліччю законів та нормативних актів, таких як дозволи на роботу, право на проживання, правила щодо іноземних працівників, трудова практика та процедури найму.

Поточне середовище дуже стабільне. Американські компанії виявили, що в'єтнамські працівники дуже швидко навчаються. Всього за кілька років в'єтнамські менеджери, які працюють в американських компаніях, можуть піти та розпочати власний бізнес.

Джон Рокхолд, співпрезидент Американської торгової палати у В'єтнамі (AmCham). (Фото: Нго Нунг)

Коли ми приїхали до В'єтнаму, ми працювали та робили свій внесок у покращення та розвиток інфраструктури. В'єтнамським компаніям знадобилося лише кілька років, щоб замінити наші інженерні та будівельні компанії у виконанні цих завдань. Ми бачили те саме в бізнес-секторі.

У високотехнологічному секторі існують нові виклики. Зараз критично важливо підготувати потрібну робочу силу, не лише випускників університетів, а й кваліфікованих технічних спеціалістів. Сполучені Штати також стикаються з цим, оскільки нам іноді доводиться залучати кваліфікованих працівників з-за кордону.

Це поширений виклик, що виникає через швидкі зміни в науці та технологіях, тому підхід до навчання та взаємодії з учнями, щоб забезпечити їх вихід на ринок праці з необхідними навичками, також має бути покращений.

Розглянемо деякі з останніх пропозицій В'єтнаму щодо розвитку навколишнього середовища та енергетики. Це дуже гарні плани, що демонструють стратегічне бачення того, куди В'єтнам хоче рухатися та чого він хоче досягти. Однак, наразі немає жодного механізму чи політики для практичної реалізації цих планів. По суті, американський бізнес хоче бачити справедливу та прозору торговельну практику, яка дозволить в'єтнамському та американському бізнесу співпрацювати у впровадженні таких планів.

Отже, це будуть ті сфери, де ми працюватимемо разом наступного року. Наприклад, насамперед в енергетичному секторі, ми будемо дуже тісно співпрацювати з В'єтнамом щодо енергетичної політики та механізмів, які необхідно впровадити для залучення інвестицій у ці сфери. Це будуть передумовами для того, щоб ми могли вести більше спільного бізнесу.

Генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг вітав президента США Джо Байдена під час його офіційного візиту до В'єтнаму у вересні 2023 року.

– Одним із стовпів співпраці, викладених у спільній заяві двох країн, є розвиток напівпровідникових технологій та ланцюгів поставок. На вашу думку, яке місце займає В'єтнам на цій карті, і що В'єтнаму потрібно зробити, щоб використати свій існуючий потенціал та позиції?

Співпраця між В'єтнамом та США у сфері технологій, включаючи напівпровідники, чіпи та суміжні галузі, є важливим питанням.

Наразі В'єтнам зосереджений на складанні та тестуванні високотехнологічних мікросхем, а не на виробництві та розробці власних мікросхем. Наступний крок, який має зробити В'єтнам, — це вийти за рамки складання та перейти до фактичного виробництва. Для досягнення цієї мети В'єтнаму потрібно зробити набагато більше з точки зору інфраструктури, особливо енергетичної.

Ще одним викликом є ​​необхідність розвитку енергетичної інфраструктури, узгоджуючи її із соціально-економічним розвитком, забезпечуючи доступність та сталий розвиток, а також гарантуючи прибутковість для залучення інвестицій. Це доповнює тиск на більш екологічний розвиток та більш екологічне виробництво. Тому В'єтнаму необхідно знайти способи задовольнити ці нові вимоги та адаптуватися до них.

Ще одним важливим аспектом є ефективне використання рідкоземельних елементів. В'єтнам має рідкоземельні ресурси, необхідні для відновлюваної енергетики, високих технологій тощо. Ми також мали подібний досвід у В'єтнамі наприкінці 1990-х та на початку 2000-х років у кавовій промисловості, коли ми продавали кавові зерна та стали другим за величиною виробником у світі, але справжній прибуток полягав у переробці та обробці, а не просто у виробництві сировини.

– В’єтнам зараз зосереджується на високоякісних людських ресурсах і більше не хоче позиціонувати себе як інвестиційне середовище з дешевою робочою силою. На вашу думку, як ця тенденція вплине на інвестиції американського бізнесу у В’єтнам?

Я думаю, що все навпаки. І В'єтнам має це зробити.

Йдеться не лише про такі цілі, як підготовка 50 000 осіб для напівпровідникової промисловості чи покращення 1 мільйона гектарів посівів високоякісного рису, а про підготовку мільйонів людей, здатних увійти в 5-ту промислову революцію. В'єтнам може цього досягти, але також будуть і труднощі.

Генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг та президент США Джо Байден перед їхньою зустріччю, вересень 2023 року.

У міру того, як ми просуваємося до вищого рівня технологій, у майбутньому, будь то тенісне взуття, одяг чи подібні предмети, їх виготовлятимуть не швейні машини, а роботи, використовуючи такі технології, як штучний інтелект. Це не за горами, і коли такі фабрики існуватимуть, фактор дешевої робочої сили більше не буде враховуватися.

Наступним важливим фактором, який слід враховувати, є логістика, враховуючи віддаленість В'єтнаму від основних ринків, таких як Європа та США. В'єтнам повинен почати готуватися до цієї нової ери, і покращення інфраструктури та навчання молодого населення відповідно до вимог ринку є важливими кроками.

Ще однією перешкодою, що впливає на інвестиції в'єтнамських компаній, є те, як підвищити свою фінансову довіру в міжнародному середовищі. Багато компаній хочуть позичити гроші, але вони не можуть пройти перевірку due diligence міжнародних банків. Їм знадобляться повні фінансові записи та якісні аудиторські перевірки, якщо вони хочуть співпрацювати та стати основними діловими партнерами, залучаючи інвестиції від інших підприємств. Адаптація до цих стандартів буде ключем до їхнього зростання та глибшої участі на світовому ринку.

– Відповідно до глобальної тенденції енергетичного переходу та боротьби зі зміною клімату, який, сер, план дій для американських компаній, які інвестують у енергетичний перехід у В'єтнамі?

Ви бачите, як багато американських компаній зобов'язуються зробити свій внесок у досягнення мети В'єтнаму щодо вуглецевої нейтральності до 2030 року. Тому американські компанії чинять великий тиск на своїх постачальників, щоб вони стали більш екологічними.

Однією з сфер, яка була впроваджена та довела свою економічну ефективність, є використання сонячної енергії на дахах для власного споживання. Ця тенденція продовжуватиме зростати, і компанії можуть не інвестувати у великомасштабні проекти вітрової чи сонячної енергетики, доки не буде створено більш комплексну правову базу для відновлюваної енергії.

Ще однією важливою подією є те, що американські компанії співпрацюють з В'єтнамом для постачання недорогого природного газу, зокрема скрапленого природного газу (ЗПГ). США є найбільшим у світі виробником ЗПГ. А до 2026 року введе в експлуатацію родовище природного газу на Алясці, а його перший термінал на західному узбережжі буде орієнтований на ринок Південно-Східної Азії. У цій галузі можливі довгострокові угоди.

У короткостроковій перспективі ми з В'єтнамом будуємо газові електростанції, використовуючи чистіші технології. Ці електростанції мають на меті перейти на водень та інші альтернативні види палива в майбутньому відповідно до цілей чистішого виробництва.

– З огляду на те, що міжособистісні та ділові відносини між двома країнами стають дедалі тіснішими, що ви думаєте про роль та прагнення таких людей, як ви, у майбутньому двосторонніх відносин?

Багато з нас воювали у В'єтнамі в минулому, не знаючи, що таке В'єтнам.

Після війни те, що ми побачили, повернувшись до В'єтнаму, було зовсім іншим. В'єтнамці почали будувати соціальну інфраструктуру, і в'єтнамці радо прийняли нас, коли ми приїхали працювати з ними та допомагати їм у розвитку.

Ця співпраця сприяла глибокій дружбі та готовності до співпраці, демонструючи спільне рішення дивитися вперед, а не назад. Такий спосіб мислення був вирішальною частиною процесу одужання, особливо для американських ветеранів, які воювали у В'єтнамі.

Після повернення до В'єтнаму ці ветерани не зіткнулися з ворожістю; натомість вони знайшли спільну мову та поділилися цілями з в'єтнамським народом. Багато ветеранів вирішили зробити позитивний внесок у розвиток В'єтнаму, займаючись такою діяльністю, як викладання англійської мови у віддалених районах.

Для сімей тих, хто брав участь у цій подорожі, як і для моєї, це був процес навчання. Наприклад, дивлячись на міцну дружбу, яка нас об’єднує сьогодні, мої діти не розуміють, чому Америка та В’єтнам колись воювали. Ми провели подорож, щоб пояснити історію та допомогти їм зрозуміти трансформацію у стосунках. Тепер ми бачимо, що стосунки між в’єтнамцями та американцями повністю вільні від ворожнечі, що свідчить про силу примирення.

Дякую, пане!

Джерело: https://vtc.vn/nang-cap-quan-he-viet-my-can-lam-gi-tiep-theo-ar851879.html