Покращення якості робочої сили вимагає проактивних дій з боку підприємств.

Збільшити частку кваліфікованих працівників.

На момент відновлення провінції (у 1992 році) робоча сила в нашій провінції складалася переважно з некваліфікованих робітників без формальної підготовки, причому лише 14,5% робочої сили пройшли навчання. До 2020 року цей показник зріс до 65%, а до 2023 року – до 69,5%. Однак ці показники все ще не відповідають потребам з точки зору кількості, структури та рівня освіти, а також професійних навичок, необхідних для індустріалізації, модернізації та міжнародної економічної інтеграції.

Спостереження за ярмарками вакансій, організованими Обласним центром зайнятості в останні роки, показують, що на сучасному ринку праці все ще бракує кваліфікованих технічних фахівців, компетентних менеджерів та висококваліфікованих працівників; частка кваліфікованих працівників, зайнятих на підприємствах, не відповідає фактичному потенціалу. Це призводить до ситуації, коли багато підприємств відчувають нестачу робочої сили, але не можуть залучити достатню кількість.

З компанії MCNEX VINA Co., Ltd. (індустріальний парк Фук Сон, місто Нінь Бінь ), яка у 2022 році зіткнулася зі значними труднощами через брак замовлень та звільнення, з середини 2023 року демонструє потужне відновлення. Компанії необхідно найняти значну кількість працівників, щоб компенсувати дефіцит робочої сили та задовольнити потреби розширення виробництва та бізнесу. На ярмарку вакансій, організованому Провінційним центром служби зайнятості наприкінці 2023 року, окрім сотень вакансій загального профілю, MCNEX VINA Co., Ltd. також шукала десятки висококваліфікованих вакансій, таких як: перекладачі корейської мови, програмісти, конструктори верстатів, конструктори схем тощо. Однак, за словами представників компанії, найм висококваліфікованих працівників ніколи не був легким.

Як населений пункт зі швидко розвиваючимся промисловим сектором в останні роки, район Гіа В'єн наразі має приблизно 16 000 працівників, зайнятих у місцевих підприємствах. Однак лише близько 30-38% цих працівників пройшли офіційну підготовку. В останні роки район додав до свого щорічного плану створення робочих місць мету збільшити кількість навчених працівників, здатних обіймати важливі посади в підприємствах.

Пані Дінь Туй Хан, начальник відділу праці, у справах інвалідів війни та соціальних питань району, підтвердила: «Швидкий розвиток технологій створює тиск на працівників у багатьох аспектах, особливо враховуючи, що машини поступово замінюють людську працю. Це створює виклик для функціональних установ та професійно-технічних училищ у зміні та покращенні якості навчання, щоб працівники не залишалися позаду в цій жорсткій конкурентній «грі».

Зокрема, для району Гіа В'єн, у період 2021-2025 років, район доручив Департаменту праці, інвалідів війни та соціальних справ координувати дії з відповідними підрозділами та функціональними департаментами для покращення якості професійної підготовки, поступового створення висококваліфікованої робочої сили та збільшення відсотка працівників, здатних обіймати ключові посади та роботи на підприємствах, замість того, щоб бути просто некваліфікованими робітниками, як це відбувається зараз.

Зокрема, через Провінційний центр зайнятості щорічно підприємства залучають десятки тисяч працівників через біржі праці; частка навчених працівників постійно зростає, складаючи 35-40%. Насправді ж попит з боку підприємств набагато вищий. Для підготовки висококваліфікованої робочої сили для соціально-економічного розвитку провінції, у період 2021-2025 років Департамент праці, у справах інвалідів війни та соціальних справ активно впроваджує багато рішень для досягнення мети покращення якості людських ресурсів, збільшення частки навчених працівників до 70-72% до 2025 року, сприяння зміні структури праці, задоволення потреб економічного розвитку, скорочення бідності, забезпечення соціального забезпечення та виведення Ніньбіня на шлях швидкого та сталого розвитку.

Бізнес відіграє вирішальну роль.

Не лише покладаючись на заклади професійної підготовки, підприємства в останні роки також проактивно та активно впроваджують багато рішень для покращення якості своєї робочої сили. Насправді, активна участь підприємств значною мірою сприяла покращенню якості людських ресурсів. Відповідно, висококваліфікованих та професійно кваліфікованих працівників завжди приваблюють підприємства з привабливими стимулами, такими як: заробітна плата, підтримка житла, транспорт тощо.

Зокрема, щоб забезпечити робочу силу, яка відповідає їхнім потребам, підприємства активно співпрацюють із закладами професійної підготовки, щоб забезпечити навчання та перепідготовку, що дозволяє працівникам покращувати свої навички та краще відповідати вимогам роботи. Завдяки цьому партнерству у сфері навчання підприємства також сприяють удосконаленню навчальної програми. Таким чином, після закінчення навчання та працевлаштування студенти можуть одразу розпочати роботу, не потребуючи подальшого навчання чи перепідготовки з боку компанії.

Крім того, компанії приділяють особливу увагу розвитку та просуванню креативності кожного співробітника шляхом запуску рухів за наслідування. Ці яскраві рухи за наслідування мотивували співробітників досліджувати та створювати інноваційні ідеї, які генерують мільярди донгів прибутку для бізнесу, сприяючи його прориву та зростанню.

За словами представника Nam&Co London Garment Co., Ltd. (індустріальний парк Донг Хыонг, район Кім Сон): В умовах глибокої інтеграції підприємства повинні застосовувати багато нових технологій для покращення якості продукції та підвищення конкурентоспроможності бренду. Набір відповідних працівників на робочі місця є непростим, оскільки навіть навчені працівники все ще мають розрив між теорією та практикою.

Щоб проактивно забезпечити робочу силу, яка відповідає попиту, компанія активно організовує навчальні програми для своїх співробітників, спрямовані на підвищення їхньої кваліфікації, вивчення нових професій та перепідготовку. Вона регулярно проводить такі конкурси, як «Конкурси з підвищення кваліфікації та відмінних майстрів» та «Відмінні працівники, креативні працівники з високою продуктивністю, якістю, безпекою та ефективністю»; а також заохочує застосування інноваційних ідей та технічних удосконалень у виробництві… залучаючи до участі велику кількість працівників. Ці рухи наслідування мотивували працівників розвивати свої здібності та сильні сторони, сприяючи максимальній ефективності їхньої роботи. Раніше для виконання 1000 виробів потрібно було 10 днів виробничого часу, але тепер цей термін скорочено до 7-8 днів.

Пан Дінь Тхе Хунг, голова профспілки промислових зон провінції, підтвердив: «Насправді, ефективне впровадження рухів за наслідування є рушійною силою та можливістю для кожного підрозділу та підприємства створювати прориви у виробництві та бізнес-діяльності. Протягом багатьох років низові профспілки активно координували свої дії з власниками бізнесу, щоб започаткувати такі рухи за наслідування, як: «Сприяння ініціативам, технічним удосконаленням, раціоналізація виробництва, застосування науково -технічних досягнень та нових технологій у виробництві»; «Практика ощадливості, зниження управлінських витрат, зниження норм споживання сировини, палива та енергії для підвищення продуктивності та якості, підвищення ефективності використання машин та обладнання, створення багатьох високоякісних продуктів, які є конкурентоспроможними під час участі в регіональній та міжнародній інтеграції»; «Творча праця, вища продуктивність, вища якість, вищий дохід»... які пробудили креативність та відданість працівників. Ці ініціативи сприяли збільшенню доходів та прибутків підприємств, виконанню їхніх зобов'язань перед державою, а також підвищенню доходів та рівня життя їхніх працівників».

Текст і фото: Дао Ханг

Джерело