
Розвиток орендного житла визначено стратегічним пріоритетом.
Чітко визначити структуру пропозиції орендного житла.
Розвиток орендного житла було визначено стратегічним пріоритетом, а також наявністю достатнього політичного простору для реалізації цієї ініціативи. На зустрічі з Постійним комітетом партійного комітету міста Хошимін 13 червня 2026 року прем'єр-міністр Ле Мінь Хун звернувся до міста Хошимін із проханням сміливо запропонувати конкретні механізми, політику та підходи, засновані на практичному досвіді, які не охоплюються чинним законодавством. Прем'єр-міністр наголосив, що, перш за все, слід використовувати державний капітал, тоді як у довгостроковій перспективі необхідні сильні рішення та політика для мобілізації приватних ресурсів.
Дійсно, для створення пропозиції орендного житла, яке задовольняє нагальні потреби суспільства, капітал від приватних осіб та бізнесу відіграє вирішальну роль. Цей потік капіталу можна найефективніше спрямувати, по-перше, через прозорість щодо попиту, пов'язаного з плануванням територій, призначених для будівництва орендного житла, в рамках загального міського плану, забезпечуючи синхронізацію потреб у житлі з культурними, освітніми та медичними закладами.
По-друге, механізми та політика заохочення бізнесу до будівництва орендного житла повинні бути розроблені з урахуванням різних груп орендарів, планування кожної території та проекту, а також загального міського плану. Нарешті, слід забезпечити справедливий доступ до проектів та розумну норму прибутку для заохочення участі інвесторів.
За словами доктора Хьюїнь Фуок Нгіа з Економічного університету міста Хошимін, ключовим є чітке визначення структури пропозиції орендного житла. Перша група складається з комерційного орендного житла, тобто інвестори, виходячи з ринкового попиту та міського планування, створюють проекти для здачі в оренду, повністю або у певному відсотку, за узгодженими цінами.
Другу групу складають орендоване житло з характеристиками соціального житла, спрямоване на задоволення нагальних житлових потреб працівників промислових зон, малозабезпечених осіб у міських районах або як частина політики для державних службовців та посадовців міністерств, відомств та місцевих органів влади.
«Щодо комерційної оренди житла, оскільки це ринкова угода, цей сегмент обслуговує лише певну групу клієнтів, зазвичай тих, хто має дохід вище середнього. Хоча в рамках цієї групи ми також повинні згадати групу дрібних інвесторів, які володіють землею поблизу промислових зон або районів з високою концентрацією працівників та будують комплекси орендного житла, ці типи житла часто не відповідають технічним стандартам та основним вимогам до інфраструктури».

Доктор Хуін Фуок Нгіа, Економічний університет міста Хошимін
Оскільки орендоване житло проектується як соціальне житло, державна підтримка завжди відігравала вирішальну роль, і поточне завдання полягає в тому, як ще більше посилити внесок приватного сектору.
«Виходячи з характеристик кожного типу орендного житла, механізми стимулювання та підтримки повинні бути високо децентралізованими, щоб найкращим чином мобілізувати соціальні ресурси, особливо ресурси тих, хто опосередковано отримує вигоду від цієї політики, таких як підприємства в промислових зонах», – рекомендував доктор Хюїнь Фуок Нгіа.
Лаконічний розв'язок
З точки зору структури орендного житла, карта мобілізації ресурсів для розвитку орендного житла поступово стає чіткішою. Експерт з Економічного університету міста Хошимін зазначив, що для проектів орендного житла з характеристиками соціального житла, особливо тих, які спрямовані на полегшення нагальних потреб працівників у житлі в кожному населеному пункті, початкове фінансування все ще повинно покладатися на державний бюджет, як це вказано прем'єр-міністром Ле Мінь Хунгом.
Для наступних проектів бюджетний капітал відіграє роль початкового капіталу. Підтримка у вигляді землі, фіскальної політики, кредитування та політики конверсії типів житла після певного періоду оренди або коли попит на орендне житло замінюється попитом на власне житло… заохочуватиме підприємства до участі в інвестиціях разом з урядом, щоб виводити на ринок продукти, що відповідають потребам, за цінами оренди, що відповідають доходам працівників.
Д-р Хюїнь Фуок Нгіа стверджує, що запропоновані механізми та політика розвитку орендного житла повинні бути адаптовані до конкретних характеристик кожного регіону та місцевості. Тільки тоді ресурси можна мобілізувати найефективніше та найдієвіше. Наприклад, для розвитку промислових зон землю слід виділяти під соціальне житло та орендне житло з характеристиками соціального житла ще на етапі планування.
Підприємствам, які мають велику робочу силу та зареєстровані для роботи в промислових зонах, рекомендується брати участь у цих проектах з самого початку, щоб забезпечити стабільне житло для працівників, підвищити лояльність співробітників та підтримати навчання та розвиток робочої сили. Підприємства, які інвестують у ці проекти, чітко визначили потенційних клієнтів і тому будуть готові інвестувати.
Для цих проектів державна підтримка полягає у пільговій політиці щодо землі, кредитування, механізмах координації між інвесторами, які будують та експлуатують орендне житло, та підприємствами, які цього потребують, а також у пріоритетах для підприємств, що вносять капітал, а не у значній залежності від державного бюджету.
Або ж для проектів, де вартість оренди вища, ніж може собі дозволити пересічний працівник, держава може субсидувати вартість оренди за рахунок експлуатаційних витрат або заохочувати роботодавців частково підтримувати витрати на житло для своїх працівників в обмін на фіскальні чи кредитні стимули… У цій ситуації координація між сторонами, можливо, має йти до найдрібніших деталей, але підтримка технологій зробить цей виклик здійсненним, проаналізував доктор Хьюнь Фуок Нгіа.
Рішення щодо підтримки решти сегмента орендного житла будуть зовсім іншими. За словами експерта, для житла, орієнтованого на групу з доходом вище середнього, через його дуже виразний комерційний характер, держава повинна пропонувати стимули лише для заохочення інвесторів до будівництва проектів у районах з реальним попитом, таких як міста-аеропорти, фінансові центри та центри вільної торгівлі.
Попит на орендне житло необхідно визначати з самого початку, при цьому уряд має інвестувати в необхідну інфраструктуру та створювати умови для доступу інвесторів до чистої землі, пришвидшуючи процедури, пов'язані з будівництвом та експлуатацією будівель.
Інвестори не зобов'язані будувати будівлі виключно для здачі в оренду; вони можуть зареєструвати певну кількість орендних одиниць і, залежно від коливань попиту в кожному районі, можуть запроваджувати політику переходу між різними типами житла.
«Щоб заохотити дрібних інвесторів будувати комплекси орендного житла, уряд запровадив технічні стандарти для забезпечення безпеки та якості життя працівників, а також додав інфраструктуру, таку як школи, лікарні, дитячі майданчики тощо».
«Водночас, має бути відповідна політика, яка допоможе їм трансформуватися в бізнес, тим самим надаючи їм доступ до кредитів для інвестування в будівництво нових квартир або ремонт існуючих за розумними процентними ставками», – додав доктор Хюїнь Фуок Нгіа.
Хоанг Хан
Джерело: https://baochinhphu.vn/nha-o-cho-thue-kien-tao-de-dot-pha-102260616155732122.htm






