Samsung стикається з проблемою лідерства у світовій напівпровідниковій галузі

Samsung додала до своєї ради директорів більше експертів з напівпровідників, але досі тривають дебати щодо того, чи має професійне керівництво повноваження приймати рішення вартістю трильйон вон.

Джерела в галузі заявили 23 вересня, що світова напівпровідникова промисловість стикається з величезними викликами, пов'язаними з конкуренцією в галузі технологій, штучним інтелектом та геополітичною напруженістю, в яких роль бізнес-лідерства стає вирішальним фактором.

П'ять провідних конгломератів, включаючи Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron та TSMC, експериментують з різними моделями управління, що ставить питання про те, хто буде лідером – власники-візіонери чи професійні менеджери, зосереджені на стабільності.

Samsung — класичний приклад сімейного лідерства. Група здобула популярність завдяки сміливим рішенням засновника Лі Бьон Чхола та покійного голови правління Лі Кун Хі.

Однак після політико-правового потрясіння, пов'язаного з віце-головою Лі Дже Йонгом, централізована структура управління дала тріщину.

Нещодавно Samsung додала до своєї ради директорів більше експертів з напівпровідників, що свідчить про перехід до інтегрованого управління, але досі тривають дебати щодо того, чи має професійне керівництво повноваження приймати рішення вартістю трильйон вон під час спаду ринку.

Тим часом Nvidia привертає увагу, оскільки молодше покоління родини засновника Дженсена Хуанга бере на себе керівні ролі в проектах штучного інтелекту та робототехніки, що є унікальним зрушенням між поколіннями, що відрізняється від суто професійної моделі Micron, яка обережно ставиться до інвестування та сильно залежить від інституційних акціонерів.

Intel знову продемонструвала обмеження бюрократичного управління. Після звільнення генерального директора Пета Гелсінгера рада директорів компанії повернула Ліп-Бу Тана, пообіцявши відновити її технічний напрямок. Тан скоротить роздуту організацію та просуватиме технологію 1,4 нанометра, щоб повернути собі позиції.

SK hynix зіткнулася з фінансовими труднощами, оскільки борг зріс через придбання Solidigm, але швидко покращився завдяки буму пам'яті HBM.

TSMC, навпаки, продовжує стверджувати модель систематичної спадкоємності з довгостроковим навчанням менеджменту та інтернаціоналізованою радою директорів.

Аналітики стверджують, що для напівпровідникової промисловості не існує оптимальної моделі управління. Однак у галузі, де одне рішення може змінити мільярди доларів, структура керівництва та незалежність ради директорів вважаються життєво важливими для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності.

(TTXVN/В'єтнам+)

Джерело: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp