Маючи міцну фінансову основу, регіональний та міжнародний охоплення, накопичений практичний досвід та перспективне бачення, SHB поступово утверджує свої позиції на внутрішніх та міжнародних фінансових ринках, стаючи надійним фінансовим партнером, готовим супроводжувати країну в нову еру розвитку.
40 років реформ — В'єтнам стає все більш помітним.
Озираючись на 40 років реформ, можна сказати, що соціально -економічний ландшафт країни має яскраві та горді кольори. За оцінками, ВВП досягне приблизно 510 мільярдів доларів США у 2025 році, що посідає 32-ге місце у світі – віха, яка демонструє, що сила та можливості країни були достатньо накопичені та міцні, щоб вступити в нову фазу прискореного зростання. Очікується, що ВВП на душу населення зросте стрімкими темпами, досягнувши понад 5000 доларів США до 2025 року, що віднесе країну до числа країн з рівнем доходу вище середнього. Водночас економічна реструктуризація також є очевидною та стійкою. Ці результати відображають дедалі більш розширену інституційну основу, гнучкий макроекономічний управлінський потенціал та підвищену економічну стійкість. 40 років – це довгий шлях реформ, інноваційного мислення, непохитної відданості соціалістично орієнтованій ринковій економіці та максимального використання національного потенціалу.
У цій ширшій картині фінансова та банківська система постає як вирішальний стовп, що відіграє життєво важливу роль «життєдайної крові» економіки. Вона не лише постачає капітал ключовим секторам відповідно до вказівок партії та уряду , але й підтримує та забезпечує безпеку системи та грошову безпеку країни.
Від однорівневої системи, що функціонувала за адміністративними наказами, банківський сектор В'єтнаму поступово розвинув більш сучасну та диверсифіковану структуру з точки зору власності та функцій. Цей процес не відбувся за одну ніч, а радше був низкою послідовних реформ, пов'язаних з вимогами макроекономічної стабільності, контролю інфляції, врегулювання проблемних боргів та безпеки системи.
На цьому загальному тлі кожен комерційний банк є частиною, що відображає зрілість, адаптивність та стійкість фінансового сектору. Для приватних банків інноваційний процес – це не просто розширення масштабу, а процес накопичення внутрішньої сили та позиціонування своєї ролі в національній економіці.
Зароджений та виріс разом з процесом інновацій, SHB є одним із зразкових прикладів приватного банківського сектору В'єтнаму. Замість того, щоб обрати шлях швидкого зростання чи розширення будь-якою ціною, SHB обрав сталий шлях: накопичення фінансового потенціалу, вдосконалення управління та узгодження своїх бізнес-операцій з пріоритетами розвитку економіки. Протягом понад трьох десятиліть SHB є знайомим фінансовим партнером для бізнесу, приватних осіб та державного сектору, маючи майже 600 пунктів транзакцій по всій країні. Потоки капіталу SHB слідували багатьом циклам розвитку економіки, від фаз індустріалізації та модернізації до інтеграції та трансформації моделі зростання.
За словами доктора Чау Дінь Ліня з Університету банківської справи міста Хошимін, помітна сила SHB полягає в його здатності збалансувати зростання та фінансову дисципліну – ключовий фактор стійкості банківської системи. Такий підхід дозволяє SHB розширювати свою діяльність, зберігаючи стандарти безпеки, уникаючи циклічних потрясінь, які часто виникають у періоди швидкого зростання.
Банк обирає стратегію фінансування, яка відповідає ключовим секторам економіки. Замість того, щоб прагнути короткострокових цілей, SHB прагне довгострокових партнерств, зосереджуючись на поєднанні кредитування з ключовими ланцюгами створення вартості. Такий підхід не лише розширює масштаби потоків капіталу, але й підвищує ефективність розподілу та здатність поширюватися на суміжні галузі та сектори.
Доказом цього можна похвалитися з початку 2000-х років, коли економіка вступила у фазу інтеграції, SHB вже встановила стратегічні відносини співпраці з ключовими державними економічними групами, такими як В'єтнамська група вугільної та мінеральної промисловості, В'єтнамська група виробників гуми тощо.
Спираючись на цю основу, SHB поступово розширює свою співпрацю з провідними підприємствами у високовпливових секторах, таких як інфраструктура, промисловість, енергетика, хімічна промисловість, торгівля та експорт. До 2025 року ця орієнтація буде поглиблена завдяки угодам про співпрацю з Tasco, В'єтнамською хімічною корпорацією, акціонерною компанією з переробки та нафтохімічної промисловості Binh Son тощо. Протягом усієї стратегії основна увага приділяється спрямуванню капіталу у потрібні сфери, пов'язуванню кредитування з ланцюгом поставок та довгостроковою конкурентоспроможністю бізнесу, а не лише зосередженню на обсязі кредитування.
Д-р Ле Зуй Бінь, директор Economica Vietnam, зазначив, що SHB та багато інших комерційних банків також підтвердили свою репутацію на внутрішньому та міжнародному фінансових ринках як надійні фінансові партнери, готові разом з країною вступити в нову еру розвитку. Комерційні банки завжди проактивно шукають власні шляхи для забезпечення конкурентоспроможності та найкращого обслуговування економіки. Окрім надання капіталу, SHB впроваджує комплексні фінансові рішення, що поєднують кредитування, платежі, управління грошовими потоками, фінансування ланцюгів поставок та цифровий банкінг. Завдяки цьому підприємства отримують оптимальну підтримку у своїй діяльності, підвищують ефективність використання капіталу та краще адаптуються до вимог цифрової трансформації та міжнародної економічної інтеграції.
Крім того, SHB зміцнює співпрацю з державним сектором та адміністративними й державними службами, особливо в сферах освіти та охорони здоров'я. Завдяки безготівковим платіжним рішенням, обробці заробітної плати та операційній цифровізації банк сприяє безпосередньому забезпеченню сучасних фінансових послуг основними потребами суспільства, тим самим підвищуючи загальну соціально-економічну ефективність.
Спираючись на цю спільну основу, SHB глибоко розвиває свій сегмент роздрібного банкінгу, ефективно використовуючи відносини з великим бізнесом, корпораціями та адміністративними одиницями. Продукти та послуги розроблені для конкретних сегментів, безперешкодно поєднуючи кредитування, платежі, заощадження, інвестиції та цифровий банкінг, тим самим покращуючи клієнтський досвід та довгострокову цінність.
Шляхом побудови та поглиблення екосистеми стратегічного співробітництва, а також потужної та комплексної цифрової трансформації у напрямку моделі «Банку майбутнього», SHB поступово підтверджує свою роль як мосту, що з'єднує потоки капіталу між банками та бізнесом, державним сектором та суспільством; вивільняючи ресурси для пріоритетних національних секторів, одночасно сприяючи систематичному та сталому розвитку приватного сектору. Це відображає глибоку та довгострокову участь SHB у процесі розвитку економіки В'єтнаму в нову еру, поряд з його партнерством з регіональними «локомотивами» та різноманітними секторами економіки.
Стійкість, продемонстрована під час випробувань системи.
У процесі реформування та інтеграції фінансова та банківська система В'єтнаму постійно стикається з періодами значної волатильності, особливо під час криз та коригування політики. Саме в ці часи фінансове здоров'я, можливості управління ризиками та операційна спроможність кожного банку проходять найбільш чітке випробування. Для SHB складні рішення у вирішальні періоди мають не лише стратегічне значення для банку, але й пов'язані з відповідальністю за сприяння макроекономічній стабільності та безпеці системи.
Після світової фінансової кризи весь банківський сектор запровадив план реструктуризації кредитних установ, щоб пожвавити ринок та зміцнити довіру. На тлі труднощів, з якими стикалися багато банків щодо ліквідності, якості активів та управління, SHB вирішив взяти участь у складних операціях з реструктуризації, зокрема у злитті з Habubank – кредитною установою, яка зіткнулася з численними фінансовими та операційними проблемами. Водночас SHB допоміг у вирішенні труднощів компанії Binh An Seafood Company, продемонструвавши підхід, який надає пріоритет стабільності системи над короткостроковими вигодами.
Ці рішення вимагають міцної фінансової основи, суворої управлінської дисципліни та здатності контролювати ризики в довгостроковій перспективі. Процес реструктуризації полягає не лише у вирішенні проблеми безнадійної заборгованості чи консолідації організацій, а й у підтримці довіри до ринку, забезпеченні безпеки системи та обмеженні негативного впливу на економіку. Успішне та безпечне завершення реструктуризації SHB сприяло загальній стабільності банківської системи та створило важливий прецедент для майбутніх проектів реструктуризації.
За словами доктора Чау Дінь Ліня, досвід у кризовому менеджменті – це свого роду «нематеріальний актив», який не так багато банків можуть накопичити за короткий проміжок часу. Для SHB складні рішення в минулому стали практичною основою для покращення управління ризиками та операційних можливостей у наступні періоди.
У контексті вступу В'єтнаму до СОТ вимоги щодо прозорості, ринкової дисципліни та стандартів управління фінансовою системою стають дедалі актуальнішими. SHB був одним із перших банків, який обрав шлях прозорості та стандартизації управління, розмістивши свої акції на фондовому ринку з 2009 року. Таке проактивне лістингування дозволило SHB отримати доступ до довгострокового капіталу, одночасно розміщуючи банк у рамках державного нагляду за ринком. Це також послужило основою для поступового впровадження SHB стандартів достатності капіталу та управління ризиками, таких як Базель I, II, та просування до Базеля III, тим самим підвищуючи його стійкість до зовнішніх потрясінь.
Як зазначив доктор Чау Дінь Лінь, застосування Базельських стандартів – це не просто дотримання нормативних вимог, а й допомагає банківській системі, включаючи SHB, підвищити свою «стійкість» до коливань, створюючи безпечний простір для довгострокового зростання.
На етапі поглиблення інтеграції SHB продовжує розширювати свій простір розвитку завдяки співпраці з авторитетними міжнародними фінансовими установами, такими як АБР, Світовий банк, Міжнародна фінансова корпорація… Основна увага цих програм співпраці зосереджена не лише на мобілізації капіталу, але й на доступі до міжнародних стандартів управління ризиками, зеленого фінансування та сталого розвитку. Такий підхід допомагає банку як розширити свої фінансові ресурси, так і покращити якість кредитного зростання. Зовсім недавно, у 2025 році, SHB успішно залучив два середньострокові синдиковані кредити в доларах США за критеріями ESG на загальну суму 600 мільйонів доларів США, залучивши участь 26 міжнародних фінансових установ.
Загалом, від реструктуризації слабких банків та новаторських лістингів до лідерства в міжнародних потоках капіталу в напрямку зеленого та інклюзивного розвитку, SHB демонструє послідовну логіку: взяття на себе відповідальності в періоди стабільності, проактивне підвищення стандартів під час інтеграції та лідерство в об'єднанні довгострокових ресурсів для сталого розвитку. Саме завдяки цим викликам було підтверджено стійкість SHB, створюючи основу для супроводу економіки в нову еру розвитку.
«Щасливий банк» – від філософії до операційної практики
Окрім своєї фінансової ролі, SHB інтегрує свою бізнес-діяльність із соціальною відповідальністю через системний підхід, а не розглядає її як другорядні види діяльності. Під час пандемії SHB одночасно впровадив численні рішення для підтримки клієнтів, такі як пільгові кредитні пакети, реструктуризація боргів та зниження процентних ставок для сотень тисяч підприємств та фізичних осіб. Ці заходи допомогли підприємствам підтримувати грошовий потік, мінімізувати перебої у виробництві та бізнес-операціях, а також захистити засоби до існування працівників. З системної точки зору, ці рішення також допомогли зменшити тиск безнадійної заборгованості та стабілізувати якість активів у середньостроковій перспективі.
Поряд з фінансовою підтримкою, SHB разом із бізнес-екосистемою бізнесмена До Куанг Хієна внесла значні ресурси у боротьбу з пандемією. Мобілізація понад 1500 мільярдів донгів на охорону здоров'я, соціальне забезпечення та підтримку громад демонструє соціально відповідальний підхід, пов'язаний зі значними фінансовими можливостями, а не просто символічними діями.
Коли трапляються стихійні лиха, цей підхід продовжується. Після того, як тайфун Ягі у 2024 році завдав серйозної шкоди багатьом населеним пунктам, SHB проактивно координував свої дії з комітетами Вітчизняного фронту провінцій, щоб провести обстеження на місцях та надати фінансову та моральну підтримку, щоб допомогти людям швидко стабілізувати своє життя…
Протягом понад трьох десятиліть SHB є партнером в економіці, дотримуючись послідовної філософії розвитку: зростання, пов'язане із соціальними та людськими цінностями. Концепція «щасливого банку» в підході SHB — це не просто маркетинговий слоган, а конкретизована в операційних принципах, від управління людськими ресурсами та взаємовідносин з клієнтами до соціальної відповідальності.
У банку ця філософія відображається в тому, що люди є центром організації. Політика управління персоналом зосереджена на довгостроковому розвитку потенціалу, забезпеченні стабільного робочого середовища та можливостей для кар'єрного зростання, тим самим створюючи основу для залученості та ефективності співробітників. З клієнтами та партнерами SHB наголошує на довгострокових відносинах співпраці, заснованих на довірі, прозорості та взаємній вигоді.
З точки зору корпоративного управління, програми соціального забезпечення та розвитку громад невіддільні від процесу розвитку, впроваджуються разом зі зростанням та базуються на реальних ресурсах. Такий підхід допомагає SHB підтримувати баланс між цілями прибутку та соціальною відповідальністю, тим самим прагнучи до довгострокової соціальної стійкості.
Прагнення досягти нових висот у нову еру розвитку.
Оскільки В'єтнам вступає в нову фазу розвитку, зміщуючи акцент з екстенсивного зростання на підвищення якості, ефективності та конкурентоспроможності, роль фінансових установ стає дедалі важливішою.
Для SHB період з 2026 року також знаменує собою початок нового циклу розвитку. Спираючись на понад три десятиліття накопиченого досвіду, SHB вступає в цю нову еру з міцним фундаментом – позицією провідного акціонерного комерційного банку; сильними можливостями – надійною фінансовою базою та здатністю до управління ризиками, перевіреними протягом багатьох циклів; та готовністю бути проактивним, новаторським та відданим довгостроковим цілям розвитку країни. Цінності, культивовані в минулому, стають основою для SHB, щоб продовжувати підвищувати свою роль у цей період прискореного зростання та проривів.
Орієнтація розвитку SHB в нову еру чітко узгоджується з національною стратегією розвитку. Маючи шість основних цінностей – Серце, Довіра, Чесність, Знання, Мудрість та Бачення – SHB ставить людей та культуру як свою основу; цифрову трансформацію та технології як ключові рушійні сили для проривів; а непохитну відданість зеленому та сталому розвитку як свою довгострокову мету.
У найближчому періоді SHB продовжить свою стратегію партнерства з великими корпораціями та бізнесом – «локомотивами» економіки – одночасно розширюючи надання сучасних фінансових рішень малим та середнім підприємствам, фізичним особам та державному сектору. Такий підхід має на меті забезпечити розсіювання потоків капіталу та пов’язати зростання банку з реальним зростанням економіки.
SHB прагне стати банком ТОП-1 за ефективністю; найпопулярнішим цифровим банком; найкращим роздрібним банком… До 2035 року бачення SHB полягає в тому, щоб стати провідним сучасним роздрібним банком, «зеленим» банком та найкращим цифровим банком у регіоні.
Протягом 40 років реформ SHB є свідченням того, як приватний банк може інтегруватися в основне русло реформ, сприяти макроекономічній стабільності та поступово утверджувати свою унікальну ідентичність. У цю нову еру розвитку банки з такими силами та ресурсами, як SHB, є не просто спостерігачами, а невід'ємною частиною процесу формування економічного майбутнього В'єтнаму.
Незважаючи на численні успіхи, експерти погоджуються, що шлях розвитку банківської системи В'єтнаму, а також окремих банків, таких як SHB, все ще створює багато викликів. Оскільки інституції стають більш складними, а конкуренція загострюється, необхідність глибокого підвищення стандартів управління стане вирішальною для виживання. Крім того, цифрова трансформація та дані вважаються життєво важливими «вхідними факторами» сучасної банківської моделі.
Озираючись на 40 років Дой Мой (Оновлення), стає зрозуміло, що банківська система В'єтнаму пройшла довгий і складний шлях від простого інструменту розподілу капіталу до дедалі сучаснішої фінансової та монетарної системи, яка відіграє центральну роль у макроекономічній стабільності та розвитку.
Ці досягнення є кульмінацією інституційних реформ, розсудливого управління, наполегливої реструктуризації та невпинних зусиль кожного комерційного банку. Входячи в нову фазу розвитку, де вимоги до якості, безпеки та сталого розвитку дедалі вищими, банківська система, з такими представниками, як SHB, має намір продовжувати бути піонерською силою, супроводжуючи економіку на шляху до якісного зростання та довгострокового процвітання.
Розпочалася нова ера. Оскільки країна набирає необхідних сил та імпульсу для прискорення, прориву та потужного зростання, фінансові установи з такою сміливістю, авторитетом та амбіціями, як SHB, є важливою частиною шляху до побудови сильного, процвітаючого та сталого В'єтнаму в найближчі десятиліття.
Джерело: https://thoibaonganhang.vn/shb-dau-an-mot-dinh-che-tu-nhan-trong-40-nam-doi-moi-179943.html
Коментар (0)