Вручення призів за емуляцію в номінації «Добрі працівники, креативні працівники» прямо на швейній лінії

Ефективні ініціативи

Раніше, щоб виготовляти ґудзики з гладкими боками, працівникам доводилося сортувати поверхню кожного ґудзика, а потім вручну поміщати його в машину. Це була невелика операція, але вона займала багато часу та була схильна до помилок. На початку 2025 року було застосовано ініціативу «Система сортування поверхні ґудзиків на основі реле», яка дала очевидні результати.

Ця сенсорна система розпізнає кольори, правильно сортує ґудзики, розташовує їх та подає безпосередньо в швейну машину. Більше жодних працівників, які возяться з ґудзиками, і жодних помилок під час шиття. Вся виробнича лінія «розблокована».

«У минулому розрізнення правого та лівого боків ґудзиків було справжнім кошмаром. Від занадто тривалого споглядання на них у мене паморочилася голова, а якщо я їх неправильно одягала, виріб виходив з ладу, і всю лінію довелося б зупинити, щоб його виправити. Тепер, завдяки системі автоматичного розпізнавання очей, працівникам набагато комфортніше», — сказав Хоанг Туї Транг, працівник швейної лінії.

Пан Во Нят Зуй, керівник відділу досліджень та розробок, ініціативи «Система детекторів у поєднанні з реле для класифікації поверхні ґудзиків», сказав: «Це технологія, яка підтримує класифікацію ґудзиків на основі кольору, особливо корисна для замовлень, що використовують ґудзики з двома гладкими сторонами, які дуже важко розрізнити неозброєним оком. Система детекторів у поєднанні з обладнанням для комутації та передачі керуючих сигналів – це нова інновація, застосована в компанії вперше. Ця технологія використовує датчик кольору в поєднанні з автоматичним контролером програмування для повністю автоматичної класифікації ґудзиків, замінюючи ручні операції. Система здатна налаштовуватися відповідно до багатьох різних типів ґудзиків, що дозволяє широке розгортання по всій фабриці або на інших підрозділах та у партнерів у швейній промисловості, допомагаючи оптимізувати інвестиційні витрати та синхронізувати виробничу лінію».

Якщо колись ґудзики вважалися «вузлом», то затискачі для вішалок є «вузьким місцем» на стадії оздоблення. У швейному виробництві частка продукції, що потребує вішалок, становить 65% від загального обсягу виробництва. Раніше робітникам потрібно було 8 секунд, щоб вручну закріпити кожен виріб. За один день вартість робочої сили сягала десятків людей.

Завдяки ініціативі «Автоматичний пристрій затискання та розтискання гачків» час скорочується до 4 секунд/виріб. Продуктивність подвоюється: з 3500 до 7000 виробів/8 годин. Фактично, лише один завод може скоротити кількість працівників на 3 на день, заощаджуючи близько 300 мільйонів донгів на рік.

Варто зазначити, що цей пристрій повторно використовує циліндри, паропроводи та гірки зі старих машин, а виробничі витрати дуже низькі. Ця ініціатива наразі застосовується на 5 швейних фабриках компанії.

Окрім двох вищезгаданих ініціатив, акціонерна компанія Hue Textile and Garment Joint Stock Company має сотні інших ініціатив, від невеликих удосконалень в операційній діяльності та обладнанні до масштабніших технологічних рішень. Спільним є те, що всі вони допомагають заощадити кошти, зменшити матеріальні відходи, а також підвищити продуктивність і якість продукції. Таке розмаїття створило багатий «банк інновацій», який значною мірою допомагає підприємствам підтримувати зростання та стійко стояти на позиціях у сучасній нестабільній текстильній та швейній промисловості.

Кадри, члени профспілки та працівники отримали нагороди за результатами конкурсу «Гарна ініціатива – поділіться зараз», започаткованого профспілкою текстильної та швейної акціонерної компанії Хюе.

Створіть мотивацію

Пан Нгуєн Тьєн Хау, заступник генерального директора, голова профспілки текстильної та швейної акціонерної компанії Хюе, зазначив, що рух за наслідування «Хороші працівники, творчі працівники» завжди високо цінувався компанією та профспілкою, створюючи рушійну силу для всіх членів профспілки та працівників, які прагнуть до активної участі. Завдяки впровадженим ініціативам компанія щороку заощаджує мільярди донгів.

За словами пана Хау, найважливішим в організації руху є своєчасне заохочення та винагородження для розвитку творчого духу. Щоразу, коли з'являється нова ініціатива з чіткою ефективністю у виробництві, працівники одразу отримують винагороду на заводі; потім ініціативу відбирають, а винагорода продовжується у квартальних та річних звітах. Цей метод гарантує справедливе та своєчасне визнання всіх інноваційних зусиль. «Щокварталу компанія координує з профспілкою витрати 100 мільйонів донгів для винагородження окремих осіб та груп за численні видатні ініціативи та вдосконалення у творчому робітничому русі», – поділився пан Хау.

Різниця в роботі акціонерної компанії Hue Textile and Garment Joint Stock Company полягає в тому, що жодна ідея не залишається недоторканою. Для працівників, які мають ініціативи, але їм важко висловити їх письмово, рада з інновацій призначить співробітників, які будуть супроводжувати, підтримувати переписування, пояснення та захист ідей перед радою. Завдяки такому товариству багато ініціатив з виробничої практики, що виникли з простих операцій на швейній лінії, стали корисними рішеннями, що широко застосовуються по всій компанії.

Процес відкриття та тиражування інновацій систематично впроваджується знизу. Кожна майстерня та фабрика мають інноваційну раду, яка є одночасно командою з оцінки та інкубатором ідей. Видатні інновації будуть відібрані компанією, продовжать доповнювати їхні профілі та представляти їх на інноваційних конкурсах на рівні міста, текстильної промисловості по всій країні та навіть на центральному рівні. Завдяки цьому, протягом багатьох років поспіль, Акціонерна компанія з текстилю та одягу Hue завжди входила до списку підрозділів, які отримували високі нагороди за рух «Хороші працівники, креативні працівники» від галузевого до центрального рівня.

Стаття та фотографії: ТУАН КХОА

Джерело: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html