Закріплення позиції у світовому ланцюжку поставок.

В'єтнамська взуттєва промисловість зараз стикається з багатьма труднощами, оскільки зростають витрати на виробництво, знижуються ціни на одиницю продукції та загострюється конкуренція, що призводить до скорочення норми прибутку.

Фабрика з виробництва шкіряного взуття належить групі Thai Binh Shoes Group.

Щоб збільшити експорт, підприємствам необхідно проактивно забезпечувати постачання сировини та переходити до зеленого виробництва, щоб підвищити конкурентоспроможність та утвердити свою позицію у світовому ланцюжку поставок.

Віце-президент і Генеральний секретар В'єтнамська асоціація шкіри та взуття (Lefaso) Фан Тхі Тхань Суан заявив, що взуттєва промисловість є однією з ключових експортних галузей В'єтнаму, відіграючи вирішальну роль у структурі промислового виробництва, створюючи робочі місця для мільйонів працівників та роблячи значний внесок у національний експортний обіг.

З експортним оборотом, який у 2025 році досяг майже 29 мільярдів доларів, взуттєва промисловість В'єтнаму продовжує відігравати роль одного з головних світових центрів виробництва взуття, глибоко залученого до глобальних ланцюгів поставок міжнародних брендів.

Окрім переваг кваліфікованої робочої сили, гнучкі можливості організації виробництва допомогли галузі виконувати великі обсяги замовлень зі стислими термінами та високими вимогами до якості.

Однак взуттєва промисловість наразі стикається зі значним тиском через зростання витрат на сировину, логістику та енергоносії. Перевага дешевої робочої сили поступово зникає, що поєднується з низькими експортними цінами, зниженням купівельної спроможності та жорсткою конкуренцією, що призводить до скорочення прибутку підприємств.

Крім того, ключові експортні ринки, такі як США та ЄС, продовжують посилювати вимоги до взуттєвої продукції, про що свідчить застосування та розширення правил REACH щодо контролю хімічних речовин, вимоги, пов'язані з сертифікацією ZDHC щодо управління вхідними хімічними речовинами, а також критерії екологічної та соціальної оцінки, що встановлюються міжнародними брендами.

«Щоб збільшити експорт, підприємства повинні інвестувати в сучасне обладнання, модернізувати свої системи управління, контролювати хімікати, тестувати продукцію та забезпечувати прозорість». ланцюг поставок «Це зроблено для того, щоб задовольнити дедалі вищі вимоги наших клієнтів», – наголосила пані Сюань.

З іншого боку, в'єтнамська взуттєва промисловість наразі значною мірою залежить від імпортної сировини та компонентів, що ускладнює виконання дедалі суворіших вимог щодо правил походження в угодах про вільну торгівлю, а також вимог щодо відстеження на ринках-імпортерах.

Через обмежену автономію в ланцюжку поставок, підприємства вразливі до перебоїв у постачанні, коливань цін на сировину або змін у торговельній політиці з боку ринків поставок ресурсів.

Крім того, залишаються ризики, пов'язані з заходами торговельного захисту, технічними бар'єрами та змінами тарифної політики на основних ринках, таких як ЄС та США; міжнародні бренди активізують свої стратегії диверсифікації виробничих місць, а ризик переміщення або розпорошення замовлень продовжує створювати конкурентний тиск на взуттєву промисловість В'єтнаму.

Коментуючи це питання, голова ради директорів компанії Vien Thinh Footwear Company Тран Хю Лінь зазначив, що самозабезпечення сировиною та розвиток допоміжних галузей відіграють вирішальну роль у сприянні розвитку взуттєвої промисловості.

Наприклад, закупівля сировини з-за кордону займає від 20 до 30 днів, тоді як забезпечення внутрішніх поставок займає лише 10-15 днів. Це не лише заощаджує приблизно 7-10% транспортних витрат, але й дозволяє швидше виробляти товари, що дозволяє їм швидше потрапляти на експортні ринки за розумними та конкурентними цінами.

Тому в наступні 5 років взуттєва промисловість повинна прагнути досягти певного відсотка. локалізація Рівень постачання сировини перевищує 70%, і досягнення цього рівня допоможе підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність, проактивно забезпечувати ринки збуту експортної продукції та задовольняти дедалі вищі потреби клієнтів та ринків.

Пані Фан Тхі Тхань Сюань, віцепрезидентка та генеральна секретарка В'єтнамської асоціації шкіряної та взуттєвої промисловості (Lefaso), запропонувала, щоб, окрім традиційних ринків, таких як США та ЄС, підприємства зосередилися на розширенні експорту на нові, потенційні ринки в Азії, Африці та інших регіонах.

Диверсифікація ринків допомагає мінімізувати ризик залежності від кількох великих ринків, одночасно використовуючи можливості ринків зі зростаючим попитом та стандартами, які краще відповідають можливостям вітчизняного бізнесу. Це вирішальний напрямок для стабілізації виробництва та замовлень в умовах нестабільного світового ринку.

Крім того, для підвищення доданої вартості та позиції галузі у світовому ланцюжку створення вартості, підприємствам необхідно поступово переходити від суто аутсорсингової моделі до інвестування в розвиток в'єтнамських взуттєвих брендів.

Побудова бренду, що відповідає дизайну, якості та сегментації ринку, допоможе підприємствам поступово зменшити свою залежність від замовлень OEM (виробників оригінального обладнання), розширити свої канали збуту, підвищити конкурентоспроможність та зміцнити свої позиції на ринку.

Джерело: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html