Суть конкуренції полягає в продукті.
За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, з метою стати країною з високим рівнем доходу до 2045 року, В'єтнам повинен вирішити «великі проблеми», такі як цифрова інфраструктура, міські операції, підвищення ефективності апарату державної служби, розвиток науки і технологій та інновацій. Технологічні підприємства повинні поставити себе у відповідність до національних цілей. Стратегічне мислення – це не лише власна стратегія компанії, а й здатність бачити зв'язки між підприємствами та державою для створення рушійної сили. Водночас підприємствам рекомендується не копіювати успішні моделі великих корпорацій. Оскільки ніхто не досягне успіху, повертаючись на старий шлях, їм потрібно знайти свій власний шлях.
Міністр Нгуєн Мань Хунг проаналізував: «Багато вітчизняних підприємств значно інвестують у дослідження, але «зупиняються на півдорозі», оскільки не можуть впровадити технології в комерційні продукти. В'єтнамські підприємства, які хочуть створити стійкі конкурентні переваги, повинні зосередитися на продуктах. Нові продукти – це те, що приносить цінність, допомагаючи підприємствам конкурувати. Щоб пройти весь шлях, підприємства повинні контролювати весь ланцюг: проектування-інтеграція-виробництво-ринок-післяпродажне обслуговування».
В обговоренні штучного інтелекту та екосистеми C-OpenAI від CMC міністр запропонував бізнесу не ганятися за «універсальними» платформами, а обрати конкретні сегменти та проблеми, де CMC може зробити очевидний внесок. «Менше говоріть про технології, більше говоріть про продукти. Зрештою, ринок і клієнти платять лише за продукти», – наголосив він.
Аутсорсинг не може бути основною цінністю для виходу у світ
Розповідаючи про шлях глобалізації в'єтнамських підприємств, міністр Нгуєн Мань Хунг зазначив, що хоча модель аутсорсингу приносить дохід, вона не може бути стратегічною опорою для створення довгострокових переваг. З огляду на орієнтацію CMC Global на перехід від традиційного аутсорсингу до постачальника послуг AIX, міністр визнав, що це крок у правильному напрямку, але також сказав: «Якщо CMC Global оголосила про те, що стане провідним постачальником послуг AIX, вона повинна наполегливо йти до кінця, перетворюючи це на основну цінність, а не просто на слоган».
На запитання, чи варто CMC обрати штучний інтелект чи напівпровідники для створення прориву, міністр відповів, що питання «що обрати» не таке важливе, як «чи наважитися довести справу до кінця чи ні». Для бізнесу масштабу CMC штучний інтелект є природним вибором, якщо він має чітку стратегію щодо даних, продукту та ринку. Напівпровідники – це широка галузь, не обов'язково починати з мільярдних проектів; бізнес може вибрати відповідні сегменти, такі як дизайн, інтелектуальна власність, тестування, чіпи Інтернету речей... за умови, що у нього достатньо рішучості та ресурсів для довгострокової перспективи. ШІ та напівпровідники тісно пов'язані: ШІ завжди має напівпровідники, а напівпровідники все більше потребують ШІ для оптимізації дизайну та виробництва.
Міністр Нгуєн Мань Хунг не лише говорив про галузеву стратегію, але й присвятив час обговоренню культури дисципліни та наведенню прикладу, наголосивши, що дисципліна не заважає творчості, а є рейкою, яка допомагає творчості рухатися швидше та безпечніше. Водночас він зазначив, що вирішальним фактором для довготривалого підприємства є дух навчання та культура критики. «Якщо немає внутрішньої критики, звертайтеся до критики ззовні», – наголосив міністр.
Джерело: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html
Коментар (0)