Занадто багато випадків вживання слова «вагання».
Чайний бізнес Hai Ha був заснований у 2010 році, коли пан Ха Куанг Хай вирішив залишити свою роботу фабричного робітника, щоб відкрити чистий чайний завод. Пан Хай, який народився та виріс у Тан Куонг ( Тай Нгуєн ), був тісно пов'язаний з чайними плантаціями та збором чаю з юних років, розуміючи цінність кожної чайної бруньки. Але досягнення успіху в цій галузі було зовсім іншою історією.
Починаючи з невеликої ділянки землі та мізерного капіталу, пан Хай найняв більше працівників, закупив сировину у виробників чаю в цьому районі та вирішив побудувати традиційне підприємство з переробки чаю. Завдяки ручному виробничому процесу з використанням традиційних методів, чайна продукція Хай Ха поступово стала відомою багатьом клієнтам у провінції та за її межами. Протягом багатьох років бізнес пана Хая залишався невеликим через брак капіталу. Наразі підприємство підтримує стабільний штат із 10 співробітників, що забезпечує дохід у розмірі 8-10 мільйонів донгів на людину.
«Спочатку я міг позичати гроші у родичів та друзів, щоб купити базове обладнання, таке як машини для закачування чаю. Але для розширення виробництва мені потрібен був більший капітал, щоб інвестувати в автоматизовану виробничу лінію та розширити майстерню. Однак банки не могли надати кредит, оскільки мій бізнес не мав юридичної бази», – поділився пан Хай.
Згідно з Цивільним кодексом 2015 року, в'єтнамське законодавство визнає лише дві юридичні особи: фізичних осіб та юридичних осіб. Домовласники класифікуються як фізичні особи, тому вони не можуть брати участь у офіційних кредитних операціях. Вони також не мають права підписувати довгострокові контракти, не можуть брати участь у торгах та не можуть захищати свої майнові права відповідно до законодавства. За даними Торгово-промислової палати В'єтнаму (VCCI), понад 60% малих домогосподарств не можуть отримати доступ до банківських кредитів через відсутність застави. Вони змушені позичати кошти у родичів, друзів або неофіційних кредитних установ під високі відсоткові ставки. Пан Хай не єдиний, хто стикається з цією проблемою капіталу.
Окрім труднощів з капіталом, домашні підприємства Хай Ха також стикаються з перешкодами в адміністративних процедурах. Навіть якщо їхня продукція відповідає стандартам якості, процес отримання ліцензій, проходження перевірок безпеки харчових продуктів, подання податкової декларації та реєстрації бізнесу є надзвичайно складним та заплутаним для всіх учасників. Іноді процедури доводиться повторювати з нуля, перш ніж вони будуть завершені, через зміни в законодавчих нормах. За даними Центрального інституту досліджень економічного управління (CIEM), громіздкі та непрозорі адміністративні процедури є основною перешкодою для малого бізнесу. Це особливо актуально в харчовій промисловості, де правила гігієни та безпеки харчових продуктів завжди суворі та постійно змінюються.
Пан Мінь, власник кав'ярні в районі Хай Ба Чунг (Ханой), поділяє схожу думку. Його магазин вирізняється комфортною атмосферою та високоякісною продукцією. Хоча в цьому районі багато конкурентів, його магазин завжди має найбільше клієнтів. Коли він тільки відкрився, у магазині працювало лише кілька співробітників, і він усім керував сам. Після кількох років розвитку зараз у магазині працює 10 співробітників, і він отримує стабільний дохід. «Такими темпами я розширюся, відкривши ще одну філію. Однак я все ще вагаюся, чи варто перетворюватися на бізнес, бо боюся ускладнень із юридичними процедурами та питань, пов'язаних з податками та страхуванням...» – поділився пан Мінь.
Навіть після подолання капітальних та процедурних бар'єрів, ще зарано говорити щось остаточне. Деякі експерти вважають, що моделі, подібні до моделі пана Хая, потребуватимуть додаткових управлінських знань. Керування дрібносерійним виробництвом суттєво відрізняється від промислової чи корпоративної моделі виробництва. Збільшення обсягу виробництва також означає необхідність пошуку ринків збуту. На цьому етапі здатність зв'язуватися з великим бізнесом у ланцюжку поставок стає вирішальною...
Щоб надати можливість домашньому бізнесу «зростати»
Наразі у В'єтнамі налічується приблизно 5,2 мільйона домашніх підприємств, які складають понад 24% ВВП і відіграють вирішальну роль у багатьох секторах, від сільського господарства та промисловості до торгівлі та послуг. Розкриття потенціалу приватного сектору загалом та домашніх підприємств зокрема є складним завданням. Насправді багато домашніх підприємств, навіть ті, що мають право створювати підприємства, вирішують зберегти свою поточну бізнес-модель як з об'єктивних, так і з суб'єктивних причин.
Резолюція партії № 10-NQ/TW встановлює мету мати у В'єтнамі щонайменше 1 мільйон приватних підприємств до 2020 року та щонайменше 2 мільйони до 2030 року. На сьогоднішній день кількість приватних підприємств становить лише близько 940 000. Це свідчить про те, що рішення щодо заохочення домогосподарств до перетворення на підприємницькі структури не були ретельно або ефективно впроваджені.
Домашні підприємства все ще вагаються розвиватися, оскільки бояться зіткнутися з «важкими часами», хоча процедури створення бізнесу були значно спрощені. Такі люди, як пан Мінь, майже втратили будь-яку мотивацію зробити хоча б один крок далі. «Проблема не в тому, що домашні підприємства не хочуть розвиватися, а в тому, що інституційна база недостатньо приваблива для них, щоб вони наважилися розвиватися та мали змогу розвиватися. Коли ми реформуємо бізнес-середовище таким чином, щоб усі домашні підприємства побачили, що ведення належного бізнесу – це надійний шлях з меншим ризиком і більшою кількістю можливостей, тоді вони проактивно вийдуть зі своєї поточної «зони комфорту»», – стверджує доктор Нгуєн Сі Зунг.
Для сприяння трансформації від домашніх господарств до підприємств необхідна конкретна політика підтримки, така як: поширення інформації про переваги трансформації, надання навчальних курсів, консультаційних послуг та зниження податків протягом певного періоду, а також реформи адміністративних процедур. Під час цього процесу державні органи управління повинні підтримувати домашні господарства у вдосконаленні їхніх навичок управління бізнесом. Одночасно вони повинні сприяти зв'язкам між домашніми господарствами та бізнес-екосистемою, включаючи великі та малі вітчизняні та іноземні підприємства. Створення цього зв'язку допоможе підприємствам забезпечити стабільні ресурси для виробництва та легко продавати свою продукцію. Якщо цього буде досягнуто, мета уряду – досягти 2 мільйонів підприємств найближчим часом – буде цілком досяжною.
За словами пана Дау Ань Туана, заступника генерального секретаря Торгово-промислової палати В'єтнаму (VCCI), В'єтнаму необхідно посилити застосування технологій в адміністративних процесах та створити єдину систему онлайн-державних послуг по всій країні. Водночас має бути суворий та прозорий механізм моніторингу результатів реформ адміністративних органів, а також чітке вимірювання цінності, отриманої підприємствами. Пан Туан також наголосив на необхідності створення справедливого конкурентного середовища між приватними підприємствами, державними підприємствами та підприємствами з іноземними інвестиціями. Приватні підприємства наразі стикаються з труднощами у доступі до землі та банківських кредитів порівняно з іншими секторами бізнесу. Приватні підприємства в основному залежать від банківських кредитів з високими процентними ставками, що ускладнює розширення їхньої діяльності.
Щодо джерел фінансування, доктор Кан Ван Люк, експерт з економіки, заявив, що в сучасній економіці існує п'ять важливих джерел капіталу, причому банківські кредити становлять 50%. Решта надходить з таких каналів, як облігації, акції, інвестиційні фонди та державні інвестиції. Доктор Люк рекомендував підприємствам диверсифікувати свої канали залучення капіталу, покращити доступ до фінансування та практикувати прозоре управління, щоб допомогти банкам точно оцінювати та сприяти видачі незабезпечених кредитів.
Фундаментальна зміна бізнес-моделі зрештою залежить від власника. За різних обставин вони оберуть модель, яка найкраще підходить їм для максимізації прибутку. Дійсно сприятливе бізнес-середовище охоплює багато факторів, але воно залишається передумовою для заохочення людей займатися бізнесом, виробляти та збагачуватися, роблячи більший внесок у розвиток країни.
Джерело: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
Коментар (0)