Однак, крім цього, у багатьох агентствах та підрозділах все ще існує ситуація запуску кампаній для наслідування з подібним змістом, підписання грандіозних угод, але насправді «запуску, але не руху», що призводить до марнування коштів та часу, а отже, до контрпродуктивного наслідування. Які рішення потрібні, щоб запобігти цій ситуації?

Для успішного виконання роботи з наслідування та винагородження (TĐKT) та Руху за наслідування заради перемоги, кадри всіх рівнів у підрозділах правильно усвідомили місце та важливість цієї роботи. Звідси, проактивно вдосконалювали ради (групи) з наслідування на всіх рівнях відповідно до правильної структури та складу; доповнювали положення та правила щодо роботи TĐKT та розробляли плани та інструкції для проведення заходів з наслідування, близькі до характеристик завдань та практичних ситуацій кожного агентства та підрозділу. Було підвищено відповідальність партійного комітету та керівників підрозділів за діяльність TĐKT; команда політичних комісарів, політичних офіцерів та політичних агентств усіх рівнів просувала свою ключову роль, проактивно консультувала та пропонувала багато політик та заходів для керівництва та спрямування інновацій у змісті та диверсифікації форм; забезпечуючи, щоб рух за наслідування завжди розгортався синхронно, у правильному напрямку, відбувався енергійно та широко.

Офіцери та солдати 8-го полку (395-та дивізія) змагаються за гарну підготовку та досягнення високих результатів.

Однак на практиці процес впровадження заходів з наслідування в деяких установах та підрозділах іноді залишається формальним та половинчастим, розпочинається грандіозно, але підтримується нерегулярно, що призводить до затишшя в русі. Окремо є установи та підрозділи, які визначають цілі та зміст наслідування стереотипно, механічно, не наближаючись до завдання та можливостей його впровадження... За словами підполковника Нгуєн Нгок Чіу, політичного комісара бригади 242 (військовий округ 3): «Організація наслідування таким чином не лише призводить до марнування коштів, знижує становище та роль роботи з наслідування, але й знижує мотивацію та бажання працювати офіцерів та солдатів. Зазвичай ці підрозділи мають низьку якість виконання завдань».

Щоб подолати вищезгадану ситуацію, полковник Ле Ван Данг, політичний комісар 454-ї бригади (військовий округ 3), зазначив, що під час започаткування руху за змагання, установи та підрозділи повинні чітко визначити тему з конкретним змістом та цілями, уважно дотримуючись ключових політичних завдань, термінової та важливої ​​роботи. У цьому руслі змагання повинні зосередитися на успішному впровадженні «трьох проривів» згідно з Резолюцією 11-го з'їзду партії армії; прагнучи повного подолання слабких місць, вирішення труднощів у навчанні, бойовій готовності, будівельних нормах, дисциплінарному вихованні, навчаннях, змаганнях, спорті... Процес змагання повинен сприяти ролі ради (групи) змагання у підтримці порядку, режиму інспекцій, оцінці щоденних та щотижневих результатів; поєднуючи з успішним виконанням попередньої та підсумкової роботи, вилученням уроків, оперативним виправленням обмежень та недоліків.

Як головний підрозділ та регулярно провідний працівник у впровадженні Руху змагань за перемогу 3-го військового округу, полковник Буй Сюань Бінь, політичний комісар 395-ї дивізії, поділився своїм досвідом: «Найважливіше — це підвищити роль та відповідальність партійних комітетів та кадрів на всіх рівнях в організації змагань. Це дозволить подолати уявлення про те, що змагання залишаються напризволяще, вважаючи змагання виключною відповідальністю політичних органів та політичних кадрів . Крім того, змагання має бути пов’язане з винагородами; під час голосування за винагороди необхідно бути об’єктивним, неупередженим та обирати правильну людину для правильної роботи; вважаючи результати змагань головним критерієм для оцінки можливостей та кваліфікації кадрів, членів партії та якості виконання завдань кожним органом та підрозділом».

Стаття та фото: НГУЄН ЧУОНГ