Зосередьтеся на підвищенні кваліфікації та потенціалу

На запитання «Що зробив підрозділ для покращення можливостей, кваліфікації та відповідальності командирів відділень?», підполковник Нгуєн Хью Кхой, командир 165-го полку (312-та дивізія, 1-й корпус), відповів: «Для того, щоб командири відділень та командири батарей відповідали вимогам місії, партійний комітет та командування полку в минулому відбирали товаришів з хорошими якостями, досягали високих результатів під час навчання нових солдатів та мали бажання прагнути відправляти їх на навчання командирів відділень та батарей. Після завершення навчання підрозділ організував перевірку та правильно оцінив сильні та слабкі сторони кожного товариша. На цій основі було організовано перепідготовку за обмеженим змістом, основним змістом; зосереджуючись на методах осягнення ідеології армії, організації та веденні навчання... Після навчання їх призначали до підрозділів для виконання завдання».

Для підвищення кваліфікації та можливостей командирів відділень багато думок у частинах свідчать про необхідність збільшення часу навчання в школі, щоб командири відділень мали кращу кваліфікацію та можливості; після навчання їх слід перевести до частини, направляючи на навчання, щоб полегшити процес управління, роботу та розвинути можливості в середовищі, з яким командири відділень були знайомі під час навчання нових солдатів.

Сержант Фам Кхак Туонг, командир відділення пожежної охорони 11-ї роти 2-го батальйону 1 (141-й полк, 312-й дивізіон), керує навчанням солдатів.

Майор Ле Хонг Цюань, військовий помічник (штабний відділ, відділ 312), сказав: «Через короткий час навчання командирів відділень необхідно зосередитися на оснащенні студентів необхідним матеріалом, новим матеріалом, пов’язаним з реальністю підрозділу, а також обов’язками та завданнями командирів відділень, замість того, щоб повторювати матеріал, який пройшли навчання нові солдати. Зокрема, необхідно зосередитися на навчанні та відпрацюванні методів командування, підтримці підготовки та практики солдатів...».

У звіті про якість підготовки командирів відділень та батарей після навчання у військових училищах та роботи у підрозділах 165-го полку також були надані рекомендації: «Необхідно збільшити час на практичну підготовку, зосередитися на відпрацюванні зразкових рухів, методів утримання відділень для відпрацювання змісту; сприяти додатковому навчанню стрільбі, фізичній силі та нормативним актам; запропонувати створити умови для частин для повернення цих сил після направлення їх до військових навчальних закладів на навчання, щоб полегшити управління та роботу...».

За словами підполковника До Ван Кіена, заступника політичного комісара 141-го полку, окрім регулярного навчання та освіти, покращення освіти , щоб командири відділень чітко розуміли свої обов'язки, завдання, повноваження та сприяли виконанню своїх обов'язків, офіцери взводів і вище повинні звертати увагу на заохочення та створення сприятливих умов для командирів відділень, щоб вони могли добре виконувати свої завдання. Офіцери взводів, рот і батальйонів завжди йдуть за ними, супроводжують їх та підтримують по максимуму, але не роблять це за них і не замінюють їх, а повинні створювати можливості для командирів відділень розвивати свої знання та здібності в управлінні та діяльності відділення для виконання своїх завдань.

Звернувшись до 165-го полку, 141-го полку та деяких підрозділів 312-ї дивізії, ми були досить вражені системою документів, які підрозділ ретельно досліджував, збирав, складав та видавав кожному командиру відділення та командиру батареї. Ці невеликі книжки можна покласти в кишеню, і вони є дуже цінними для команди командирів відділень, такі як: «Деякий досвід управління та командування солдатами командира відділення», «Посібник з життєвих навичок для командирів відділень та батарей», «Секретний посібник командира відділень»... У цих документах є повний перелік обов'язків, завдань, речей, які повинні знати командири відділень, поширені ситуації в підрозділі та те, як командири відділень з ними справляються... Фактично, протягом багатьох років командири батарей та батарей у 312-й дивізії засвоїли та ефективно застосували знання з цих невеликих книжок до роботи з управління, командування та навчання солдатів.

Командир відділення Ву Хюй Хоанг (другий праворуч) та солдати 4-го взводу 2-ї роти 4-го батальйону (165-й полк 312-го відділення) спілкуються під час перерви.

Мотивуйте практичним заохоченням

Коли ми запитали багатьох офіцерів 312-го відділу, ми отримали однакову відповідь: окрім гарної роботи з навчання, підвищення обізнаності та відповідальності, найважливішим для мотивації командирів відділень є те, що офіцери підрозділів повинні завжди бути поруч, турботливими, ділитися та допомагати командирам відділень у виконанні щоденних завдань. Зокрема, старші офіцери повинні абсолютно уникати мілітаристських виразів, лайки та образ на адресу командирів відділень; щиро поважати, створювати умови, хвалити та своєчасно заохочувати командирів відділень, щоб вони завжди могли зберігати свою впевненість, ентузіазм та відданість справі, а також розвивати свій повний потенціал.

За словами підполковника Ле Ван Ха, політичного комісара 165-го полку, та підполковника До Ван Кіена, заступника політичного комісара 141-го полку, для мотивації командирів відділень та командирів батарей, окрім забезпечення належного режиму та норм відповідно до нормативних актів, підрозділ регулярно приділяє увагу зустрічам, похвалі та своєчасному нагородженню товаришів за досягнення під час їхньої роботи; надає пріоритет під час відбору та навчання офіцерів запасу, кар'єрної орієнтації та приділяє увагу відбору, вихованню та створенню джерел для вступу до партії; створює сприятливі умови, якщо є потреба в складанні іспитів та реєстрації для вступу до військових академій та училищ.

Наразі командири відділень та командири батарей користуються тими ж пільгами та стандартами, що й унтер-офіцери та солдати; по суті, вони отримують лише надбавку за звання, вищу, ніж солдати (командир відділення у званні сержанта наразі отримує надбавку у розмірі 894 000 донгів на місяць; солдат у званні рядового першого класу отримує надбавку у розмірі 670 500 донгів на місяць). Таким чином, надбавка командира відділення не набагато вища, ніж у солдата, але робоче навантаження та відповідальність набагато більші.

Однак, обговорюючи це з кадрами деяких низових підрозділів, ми виявили, що думки полягають у тому, що збільшення надбавок для командирів відділень є складним у реалізації та насправді не є необхідним, оскільки командири відділень також підлягають військовій службі, як і солдати.

Однак багато думок свідчать про необхідність вивчення та встановлення пільгової політики для командирів відділень та командирів батарей, такої як: збільшення пріоритетних балів під час реєстрації на іспити та вступу до військових академій та училищ; збільшення часу відпустки порівняно з солдатами. Ці пріоритети, хоча й незначні, мають велике мотиваційне значення, щоб командири відділень почувалися більш шанованими, гордими та впевненими у своїй роботі, а також сприяли підвищенню їхніх ролей та обов'язків у виконанні своїх завдань; водночас створюючи мотивацію для залучення солдатів з хорошими якостями та здібностями до реєстрації на навчання, щоб стати командирами відділень та командирами батарей.

Стаття та фото: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM