Генеральний директор MB: Лідерська майстерність у часи трансформації

Генеральний директор Військового банку (MB) Фам Нху Ань є однією з найяскравіших постатей нового покоління керівників, які вважають інновації основою зростання.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

Оскільки банківська система В'єтнаму вступає в період глибокої реструктуризації, зростають вимоги до цифрової трансформації та управління ризиками, що робить роль лідерства вирішальною. Фам Нху Ань, генеральний директор Військового банку (MB), є однією з найяскравіших постатей нового покоління керівників, яка розглядає інновації як основу, а ефективне управління як важіль сталого зростання.

Генеральний директор MB Фам Нху Ань є однією з провідних фігур нового покоління керівників.

Генеральний директор MB Фам Нху Ань є однією з провідних фігур нового покоління керівників.

Від практики до стратегічного мислення

Розпочавши свою кар'єру в період значних трансформацій у банківській галузі В'єтнаму, пан Фам Нху Ань швидко зрозумів, що можливості відкриваються лише для тих, хто наважується спробувати зрозуміти динаміку ринку. Від керівника філії до вищого керівництва, пан Фам Нху Ань завжди дотримувався принципу, що «кожне рішення має ґрунтуватися на даних та перевірятися результатами».

Після обіймання посади генерального директора MB, він та керівна команда банку зосередилися на реструктуризації управління та впровадженні підходу до управління на основі даних. Такий підхід не лише допоміг MB скоротити цикл прийняття рішень, але й значно знизив операційні ризики.

Поряд із цифровою трансформацією, MB також змінив свій підхід до управління людськими ресурсами: замість «команд» він прийняв «контрольоване розширення повноважень». Кожному підрозділу було надано повноваження експериментувати з новими бізнес-моделями, але він мав вимірювати ефективність за допомогою конкретних показників. «Помилки можна виправити, але ми повинні вчитися на цих помилках », – якось наголосив пан Фам Нху Ань.

Саме ця філософія робить різницю: масштабна, але гнучка організація, де керівництво середньої ланки може швидко приймати рішення, зберігаючи дисципліну в управлінні ризиками. MB став одним з небагатьох банків, які можуть підтримувати високі темпи зростання, зберігаючи при цьому хорошу якість активів та стабільний коефіцієнт достатності капіталу (CAR).

Створення довгострокової цінності

Оскільки банківська галузь В'єтнаму вступає в новий конкурентний цикл, просте розширення кредитування більше не є перевагою. Під керівництвом пана Фам Нху Аня, банківська рада зосереджується на трьох стратегічних напрямках: стале зростання, комплексна цифровізація та управління відповідно до міжнародних стандартів.

По-перше, MB Bank активно просуває застосування принципів ESG (екологічних, соціальних, управлінських) у своїй бізнес-операції. Банк є однією з перших установ у впровадженні системи управління ESG та видачі «зелених» кредитів, підтримці проектів відновлюваної енергетики та енергозберігаючих підприємств. Це не лише допомагає диверсифікувати його кредитний портфель, але й підвищує його довіру з боку міжнародних інвесторів.

По-друге, цифрова трансформація вважається довгостроковим фактором зростання. MB значно інвестує в технологічну інфраструктуру, аналітику великих даних та штучний інтелект в управлінні ризиками, обслуговуванні клієнтів та прийнятті рішень щодо кредитування. В результаті продуктивність праці щорічно зростає на 20-25%, а відсоток транзакцій, що здійснюються через цифрові канали, становить 98,6% від загальної кількості транзакцій банку.

По-третє, MB залишається відданим прозорому управлінню та стабільним фінансовим результатам. Банк завершив впровадження Базель III та підтримує коефіцієнт капітального капіталу вищим за мінімально необхідний. Водночас зростання прибутку пов'язане з контролем витрат, підвищенням продуктивності та забезпеченням адекватних коефіцієнтів ліквідності.

«На нестабільному ринку адаптивність має вирішальне значення для виживання. Організації, які підтримують дисципліну в управлінні, але є достатньо гнучкими для інновацій, першими рухатимуться вперед», – заявив генеральний директор Фам Нху Ань.

У стилі керівництва пана Фам Нху Аня легко вловити поєднання системного мислення та духу новаторства. Він вважає побудову корпоративної культури найважливішим «нематеріальним активом», оскільки лише тоді, коли команда працює над досягненням спільної мети, бізнес може підтримувати довгостроковий імпульс.

У загальному ландшафті банківської галузі, MB постає як яскравий приклад сучасної моделі управління: зростання в поєднанні з ефективністю, інновації в поєднанні з контролем ризиків. Успіх банку випливає не лише з показників прибутку, але й з його прозорих операцій, заснованих на даних, та клієнтоорієнтованого підходу.

З таким баченням, генеральний директор MB вважається представником нового покоління лідерів, які розглядають управління як основу, технології як рушійну силу, а сталий розвиток цінностей як кінцеву мету.

Джерело: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html