Генеральний директор MB: Лідерство в перехідний період

У контексті того, що банківська система В'єтнаму вступає в період глибокої реструктуризації, зі зростанням вимог до цифрової трансформації та управління ризиками, роль лідерів стає ключовою. Генеральний директор Військового банку (ВБ) Фам Нху Ань є одним із типових представників нового покоління керівників, які розглядають інновації як основу, а ефективне управління як важіль сталого зростання.

Генеральний директор MB – пан Фам Нху Ань – є одним із типових представників нового покоління керівників.

Від практики до стратегічного мислення

Розпочавши свою кар'єру, коли банківська галузь В'єтнаму вступила в період потужних трансформацій, пан Фам Нху Ань швидко зрозумів, що можливості відкриваються лише для тих, хто наважується спробувати зрозуміти закони руху ринку. Від посади директора філії до старшого керівника пан Фам Нху Ань завжди дотримується думки, що «всі рішення повинні ґрунтуватися на даних та перевірятися результатами».

Обіймаючи посаду генерального директора MB, він та правління банку зосередилися на реструктуризації управління, застосовуючи управління на основі даних. Такий підхід не лише допоміг MB скоротити цикл прийняття рішень, але й значно знизити операційні ризики.

Разом із цифровою трансформацією, MB також змінила свій підхід до управління людськими ресурсами: замість «команд» – «контрольоване розширення можливостей». Кожному підрозділу надається право тестувати нові бізнес-моделі, але він повинен вимірювати ефективність за допомогою конкретних показників. «Помилки можна виправити, але ми повинні чогось із них навчитися », – якось наголосив пан Фам Нху Ань.

Саме ця філософія є вирішальною: масштабна, але гнучка організація, де менеджери середньої ланки здатні швидко приймати рішення, зберігаючи дисципліну в управлінні ризиками. MB став одним з небагатьох банків, які можуть підтримувати високі темпи зростання, водночас добре контролюючи якість активів, зі стабільним коефіцієнтом достатності капіталу (CAR).

Створення довгострокової цінності

Оскільки банківська галузь В'єтнаму вступає в новий конкурентний цикл, просте розширення кредитування більше не є перевагою. Під керівництвом пана Фам Нху Аня, MB зосереджується на трьох стратегічних напрямках: сталий розвиток, комплексна цифровізація та управління відповідно до міжнародних стандартів.

По-перше, MB сприяє застосуванню принципів ESG (екологічних, соціальних, управлінських) у бізнес-операціях. Банк є однією з організацій-піонерів у впровадженні системи управління ESG та видачі «зелених» кредитів, підтримці проектів відновлюваної енергетики та енергозберігаючих підприємств. Це не лише допомагає диверсифікувати кредитний портфель, але й підвищує його репутацію серед міжнародних інвесторів.

По-друге, цифрова трансформація вважається довгостроковим фактором зростання. MB значно інвестує в технологічну інфраструктуру, аналіз великих даних та штучний інтелект в управлінні ризиками, обслуговуванні клієнтів та прийнятті кредитних рішень. В результаті продуктивність праці зростає на 20-25% на рік, причому транзакції через цифрові канали становлять 98,6% від загального обсягу транзакцій банку.

По-третє, Банк непохитно дотримується своєї мети прозорого управління та стабільних фінансових показників. Банк завершив впровадження Базель III, підтримуючи коефіцієнт капітального капіталу (CAR) вищим за мінімально встановлений рівень. Водночас зростання прибутку пов'язане з контролем витрат, підвищенням продуктивності та забезпеченням коефіцієнта безпеки ліквідності.

«На нестабільному ринку адаптивність є життєво важливою. Будь-яка організація, яка підтримує дисципліну в управлінні, але є достатньо гнучкою для інновацій, першою піде», – сказав генеральний директор Фам Нху Ань.

У стилі керівництва пана Фам Нху Аня легко помітити поєднання систематизації та інновацій. Він вважає побудову корпоративної культури найважливішим «невидимим капіталом», адже лише тоді, коли команда працює над досягненням спільної мети, бізнес може підтримувати довгострокове зростання.

У загальній картині банківської галузі, MB постає як типовий приклад сучасної моделі управління: зростання, пов'язане з ефективністю, інновації в поєднанні з контролем ризиків. Успіх банку полягає не лише в показниках прибутку, а й у тому, як він працює прозоро, орієнтований на дані та ставить клієнтів у центр уваги.

З таким баченням, CEO MB вважається представником нового покоління лідерів, які розглядають управління як основу, технології як рушійну силу, а сталий розвиток цінностей як кінцеву мету.

Джерело: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html