У «циклі» банківських злиттів та поглинань, якою буде доля SCB?

TPO – Цього року очікується, що діяльність зі злиттів та поглинань (M&A) у банківській галузі буде активною, від продажу банками капіталу на мільярди доларів, передачі слабких банків до придбань у секторі споживчого фінансування.

Великі угоди

17 січня DongA Bank та GPBank були примусово передані HDBank та VPBank згідно з планом, затвердженим урядом.

З кінця 2022 року SCB перебуває під особливим контролем. Після періоду зіткнення з численними труднощами, SCB продовжує скорочувати масштаби операцій, зокрема закриває низку транзакційних офісів, а операції банку підтримуються завдяки заходам підтримки з боку Державного банку.

Державний банк вивчає пропозиції деяких інвесторів щодо участі в реструктуризації SCB, щоб незабаром подати уряду план реструктуризації цього банку відповідно до нормативних актів.

На прес-конференції Державного банку на початку січня 2025 року заступник голови Дао Мінь Ту заявив, що ситуація в Державному банку підтримується стабільною, забезпечуються депозити населення, а також усуваються порушення та недоліки, спричинені банком та фізичними особами.

План реструктуризації SCB також активно розробляється.

2 банки здійснять обов'язковий переказ коштів до початку 2025 року.

Раніше, в середині жовтня 2024 року, В'єтнамський будівельний банк (CB) та Ocean Bank були офіційно передані Vietcombank та MB. Це перший випадок такої особливої ​​форми злиття та поглинання у В'єтнамі.

Також на початку 2025 року SeABank передав 100% акцій Post and Telecommunication Finance Company (PTF) компанії AEON Financial Service Co., Ltd. (AEON Financial) – члену Aeon Group (Японія).

Це велике придбання у секторі споживчого фінансування загальною вартістю 4 300 мільярдів донгів, яке було завершено більш ніж через рік після підписання контракту про передачу капіталу двома сторонами у жовтні 2023 року. Ця угода знаменує собою важливий крок вперед у стратегії SeABank щодо покращення фінансових можливостей та розширення своїх позицій у секторі роздрібного банкінгу.

Поряд з цим, пропозиція японської компанії Ayudhya Public Company Limited (Krungsri) купити решту 50% акцій SHBFinance, щоб володіти 100% капіталу компанії, також привернула увагу в контексті пошуку провідними банками світу інвестиційних можливостей на в'єтнамському ринку.

Тим часом, найбільш очікуваними угодами зі злиття та поглинання цього року є продаж капіталу на мільярд доларів Vietcombank та BIDV. Хоча обидва банки запропонували цей план на річних загальних зборах акціонерів 2024 року, його довелося відкласти через невідповідні ринкові умови.

Згідно зі звітом компанії MB Securities Company (MBS), Vietcombank та BIDV вирішили відкласти свої плани щодо випуску акцій до 2025 року. Раніше керівництво Vietcombank заявляло, що банк тісно співпрацює з міжнародними консультантами та очікує завершити цю угоду в першій половині 2025 року.

Наразі кількість вітчизняних банків з іноземними стратегічними акціонерами все ще досить обмежена, включаючи VietinBank (MUFG Bank), BIDV (KEB Hana Bank), Vietcombank (Mizuho), VPBank (Sumitomo Mitsui Banking Corporation) та OCB (Azora Bank). Банки без іноземних стратегічних акціонерів, такі як Nam A Bank та LPBank, активно ведуть переговори з потенційними партнерами, щоб знайти відповідних інвесторів, і очікується, що значні угоди відбудуться у 2025 році.

Що мотивує банківські злиття та поглинання?

Економіст Дінь Чонг Тхінь зазначив, що впровадження слабких угод про банківські перекази необхідне для захисту інтересів вкладників та відкриття можливостей для сильних банків взяти під контроль та реструктуризувати ці банки. Це сприяє підвищенню стабільності та стійкості банківської системи В'єтнаму.

Згідно із Законом про кредитні установи 2024 року, який набрав чинності з 1 липня 2024 року, було уточнено положення щодо примусового переведення слабких банків, що створює надійний правовий коридор для їх впровадження. Ці положення не лише забезпечують права вкладників та пов’язаних з ними осіб, але й допомагають банкам-отримувачам безпечно та ефективно проводити процес реструктуризації.

За словами експертів, банки завжди стикаються з тиском щодо збільшення статутного капіталу, оскільки вони повинні постійно виконувати вимоги щодо зростання кредитування. В принципі, якщо кредитування зростає однозначними темпами, статутний капітал також повинен збільшуватися принаймні пропорційно. Тому експерти вважають мобілізацію іноземного капіталу невідкладним кроком для реалізації довгострокових стратегій збільшення капіталу. Іноземні партнери не лише допомагають банкам доповнювати фінансові ресурси, але й створюють можливості для використання управлінського досвіду та покращення потенціалу управління ризиками відповідно до міжнародних стандартів.

Керівник Державного банку заявив, що, хоча фінансовий стан банківської системи В'єтнаму покращився, коефіцієнт достатності капіталу (CAR) вітчизняних банків все ще значно нижчий за середній показник по регіону. Більше того, в умовах зниження процентних ставок та послаблення фінансового стану підприємств, мобілізація капіталу стала складнішою для банків.

Таким чином, збільшення статутного капіталу вважається важливим рішенням для підвищення стійкості та конкурентоспроможності банківської системи. Однак ця діяльність також стикається з багатьма викликами, оскільки потік інвестиційного капіталу від основних акціонерів до банків дедалі жорсткіше контролюється, щоб запобігти перехресному володінню та маніпуляціям банківськими операціями.

Tienphong.vn

Джерело: https://tienphong.vn/trong-vong-xoao-mua-ban-va-sap-nhap-ngan-hang-so-phan-scb-se-ra-sao-post1713388.tpo